與生產管理人員談零缺陷

小農民

原帖由 謝 于 2007-11-17 17:26 發表
對了，我們這個行業就是缺乏具體的量化指標，但每個公司都有自己的具體情況，不可能完全照搬所以指標還要靠在工作中不斷總結積累。

所以對于熟練員工和老員工我們應該特別珍惜。
可惜很多飼料企業都忽視了這一點。認為生產工人到處都是的，隨便招一個就可以了的！

浙水依舊

我們公司每月停產時間僅有5個小時，確實很多事情無法處理

empty2690

沒錯，說得好，車間員工的問題首先市領導者也就是生產主管的問題
這一點我認同！
謝謝樓主！

TYF

管理者心態是占大部分原因.現場管理是個系統問題,例如你的設備產能是否適應你的銷售能力,如工人每天工作10幾個小時,大家可以想想做現場肯定是很困難的!

順風

現場管理難度很大，曾經想過：以某個崗位的工作為１００，制定其他崗位的分值．以此為依據來合理安排各崗位的人力．

mzhdg

很好的經驗，值得好好學習

yutou3000

現場管理，建立獎勵措施，提高工人素質，劃分工作區域，評選最好的和最差的分別處于獎勵和罰款

redsea147145111

品質只是相對而言的