搜集名人關(guān)于企業(yè)管理的語錄

太陽黑子

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[size=4][color=red]　　　　向廣大壇友搜集名人關(guān)于企業(yè)管理的語錄,以便整理出來，方便大家共同學(xué)習(xí)！[/color][/size]

太陽黑子

我先來：

推銷的要點(diǎn)不是推銷商品，而是推銷自己。——喬·吉拉德

:lairen: :lairen:

太陽黑子

經(jīng)理人不是只告訴別人怎么干的家伙，而是要激發(fā)隊(duì)伍產(chǎn)生一定的報(bào)負(fù)，并使之朝目標(biāo)勇往直前。——G·雷蒙德

:hihi: :hihi:

天昊

凡是無法衡量的,就是無法控制的.------------------不知道是誰說的,肯定不是我啦:tiaotiao: :tiaotiao:

ctbyaode

所謂的“危機(jī)時(shí)刻”，有它“危”的那一面，就自有它“機(jī)”的另一面，領(lǐng)導(dǎo)者要把握住這個(gè)“機(jī)”，善于把危機(jī)變成轉(zhuǎn)機(jī)。

　　只考慮“坐住”，不考慮“立住”，到頭來偏偏“坐”不住；著眼于“立住”，不去顧忌“坐住”，到頭來偏偏能“坐住”。生活的辯證法就是如此。

　　以別人的失敗教訓(xùn)為鑒，反其道而行之就是一個(gè)簡潔明快、行之有效的方法。我們不一定之道正確的道路是什么，但卻不要再錯(cuò)誤的道路上走得太遠(yuǎn)。

　　班子要堅(jiān)強(qiáng)，骨干要得力，員工要合格，只有這三個(gè)層面齊備了，企業(yè)發(fā)展才有堅(jiān)實(shí)可靠的根本。

　　果園里最先賣出去的是紅蘋果，最為公司節(jié)約成本帶來效益的就是這些好員工。

　　我感到國航現(xiàn)在像大海，大海里的魚是不會(huì)游向小河的。

　　企業(yè)管控，管著眼企業(yè)發(fā)展，控是著眼企業(yè)避險(xiǎn)。在日常具體經(jīng)營活動(dòng)中是管中有控，控中有管。控，重在控住風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。

　　給人以“驚喜”，不如給人以“踏實(shí)”，這是國航在經(jīng)營中始終噢堅(jiān)持的信條，也正是成熟的市場環(huán)境所倡導(dǎo)的投資文化。

　　經(jīng)營企業(yè)其實(shí)就想農(nóng)民種莊稼，只要你按照莊稼生長的規(guī)律科學(xué)辦事，該施的肥施了，該鋤的草鋤了，該澆的水也澆了，莊稼自然會(huì)長好。

　　所謂“競合”，是指在競爭中尋求合作伙伴，有競爭走向競合，正在成為全球化背景下國際經(jīng)濟(jì)、政治發(fā)展的新潮流。

　　戰(zhàn)略思維是在一定戰(zhàn)屢環(huán)境下，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)事物發(fā)展的全局或全局性重大問題的分析、綜合、判斷過程。

　　在現(xiàn)代組織中，學(xué)習(xí)的基本單位是團(tuán)體而不是個(gè)人，團(tuán)體的集體智慧高于個(gè)人的智慧。

　　未來作為一種結(jié)果，總是由現(xiàn)實(shí)原因所引起。因此，只要把握了現(xiàn)實(shí)原因，便可以推知相應(yīng)的未來結(jié)果。

ctbyaode

1、“王小二賣豆?jié){，能賣一塊錢一碗，為什么要賣五毛錢？我們產(chǎn)品的毛利，要限定在一定水平，太高或太低都不合適。”

    注解：有時(shí)，自己給自己的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品降價(jià)，不要等競爭對(duì)手進(jìn)入后再降價(jià)，用抬高進(jìn)入的門檻，來阻止新的競爭者進(jìn)入，反而能夠獲得長遠(yuǎn)的競爭優(yōu)勢(shì)，INTEL就是典范。

    2、2001年，楊元慶來華為參觀時(shí)，楊元慶表示聯(lián)想要加大研發(fā)投入，做高科技的聯(lián)想，任正非以一位長者的口吻對(duì)他說：“開發(fā)可不是一件容易的事，你要做好投入幾十個(gè)億，幾年不冒泡的準(zhǔn)備。”

    注解：研發(fā)作為一種戰(zhàn)略性投資，其利益與風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)存在。

    3、時(shí)光不能倒流，如果人能夠從80歲開始倒過來活的話，人生一定會(huì)更加精彩。

    注解：年輕人不要光從書本上學(xué)習(xí)，一定要學(xué)會(huì)從實(shí)踐中學(xué)習(xí)，從經(jīng)歷的失敗和磨難中學(xué)習(xí)。

    4、任正非問人力資源部員工：“如果鄧小平到華為公司應(yīng)聘，我們是否錄用？”

    注解：企業(yè)在招聘人才的時(shí)候，一定要考慮人/職的匹配，鄧小平不是不能用，但是先要考慮清楚用來干什么？

    5、1999年，內(nèi)地某副市長來華為考察參觀，在歡迎晚宴上，副市長問任正非：“為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，政府究竟應(yīng)該干些什么？”任正非笑著回答到：“政府什么也不要干，政府只要把道路修好、把城市綠化好，就是對(duì)企業(yè)最大的幫助。”

    注解：政府在轉(zhuǎn)變職能的過程中，可以多聽聽來自企業(yè)的意見。

    6、我們的戰(zhàn)略規(guī)劃辦，是研究公司3-5年的發(fā)展戰(zhàn)略，不是研究公司10年、20年之后的發(fā)展戰(zhàn)略，我不知道公司是否能夠活過20年，如果誰要能夠說出20年之后華為做什么話，我就可以論證：20年后人類將不吃糧食，改吃大糞，我的道理是……

    注解：在迅速變化的市場環(huán)境中，規(guī)劃和預(yù)測五年的發(fā)展，已經(jīng)非常的困難，預(yù)測20年的人，可以成為未來學(xué)家，但絕不是在企業(yè)里。


    7、在華為的員工大會(huì)上，任正非提問：“2000年后華為最大的問題是什么？”大家回答：不知道。任正非告訴大家：是錢多得不知道如何花，你們家買房子的時(shí)候，客廳可以小一點(diǎn)、臥室可以小一點(diǎn)，但是陽臺(tái)一定要大一點(diǎn)，還要買一個(gè)大耙子，天氣好的時(shí)候，別忘了經(jīng)常在陽臺(tái)上曬錢，否則你的錢就全發(fā)霉了。

    注解：錢多未必就是好事，不懂的如何合理的利用資金的話，再多的錢也會(huì)發(fā)霉。

    8、華為沒有成功，只是在成長

    注解：華為才發(fā)展了十幾年，絕不能算作成功，能夠長期持續(xù)的存活，成就百年基業(yè)，也許才是成功。

    9、任正非在一次高層會(huì)議上提問：“我的水平為什么比你們高？”，大家回答：不知道。任正非說：“因?yàn)槲覐拿恳患虑?成功或失敗)中，都能比你們多體悟一點(diǎn)點(diǎn)東西，事情做多了，水平自然就提高了。”

    注解：勤于思考，注重在實(shí)踐中積累和學(xué)習(xí)。

    10、“華為沒有院士，只有院土。要想成為院士，就不要來華為。”

    注解：“院土”，即任正非所說的“工程商人”。企業(yè)搞產(chǎn)品研發(fā)，不是搞發(fā)明創(chuàng)造，不是要破解歌德巴赫猜想，而是要對(duì)產(chǎn)品的市場成功(商業(yè)成功)負(fù)責(zé)。

    11、華為一新員工，剛到華為時(shí)，就公司的經(jīng)營戰(zhàn)略問題，寫了一封“萬言書”給任正非，任正非批復(fù)：“此人如果有精神病，建議送醫(yī)院治療；如果沒病，建議辭退。”

    注解：“小改進(jìn)，大獎(jiǎng)勵(lì)；大建議，只鼓勵(lì)”。員工最重要的還是要做好本職工作，不要把主要精力放在構(gòu)思“宏偉藍(lán)圖”、做“天下大事”上面。作為一名新員工，對(duì)企業(yè)沒有任何的理解，怎么可能提出合乎實(shí)際的建議。

    12、在一次華為公司總裁辦公會(huì)上，任正非問：“毛澤東會(huì)打槍嗎？誰見過毛澤東打槍？他要打槍恐怕要打到自己的腳趾頭上。但是毛澤東會(huì)運(yùn)動(dòng)群眾，會(huì)運(yùn)動(dòng)干部。”


    注解：管理者是通過調(diào)動(dòng)別人以及其他資源來完成工作，你的下屬的成功決定你的成功。——惠普之道

    13、任正非在一次董事會(huì)上說：“將來董事會(huì)的官方語言是英語，我自己58歲還在學(xué)外語，你們這些常務(wù)副總裁就自己看著辦吧。”

    注解：言外之意，華為必須走向國際化。

    14、任正非批復(fù)華為基本法提綱時(shí)說：“要在動(dòng)力基礎(chǔ)上健全約束機(jī)制，否則企業(yè)內(nèi)部會(huì)形成布朗運(yùn)動(dòng)”。

    注解：有規(guī)則、無動(dòng)力，企業(yè)就會(huì)死水一潭；有動(dòng)力、無規(guī)則，企業(yè)就會(huì)發(fā)散成無序的布朗運(yùn)動(dòng)，難以形成核心能力。

    15、有一次任正非對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)說：“你最近進(jìn)步很大，從很差進(jìn)步到了比較差”。

    注解：質(zhì)量管理大師戴明博士從日本回美國后，遭到美國企業(yè)界抨擊，指責(zé)戴明教會(huì)了日本人，增強(qiáng)了日本企業(yè)同美國的競爭能力。戴明博士解釋說：“我并沒有教日本企業(yè)任何東西，只是告訴他們一個(gè)道理，就是每天進(jìn)步1%”。也就是持續(xù)改進(jìn)。

    16、在新員工座談會(huì)上，新員工問：“任正非總裁您對(duì)我們新員工最想說的是什么？”任正非回答：“自我批判、脫胎換骨、重新做人，做個(gè)踏踏實(shí)實(shí)的人。”

    注解：校園文化與企業(yè)文化是不同的，校園文化沒有明確的商業(yè)目的，只是教會(huì)學(xué)生如何做人。企業(yè)文化有明確的商業(yè)目的，一切要以商業(yè)利益為中心。企業(yè)需要的是工程商人，剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生需要完成從校園人向企業(yè)人/工程商人的轉(zhuǎn)變。


    17、茶壺里煮餃子，倒不出來就不算餃子

    注解：能力再強(qiáng)，需要工作績效來體現(xiàn)。績效考核考評(píng)的是工作中表現(xiàn)出來的過程行為和最終結(jié)果，而不是能力。

    18、進(jìn)了華為就是進(jìn)了墳?zāi)?br />
    注解：馬克思也曾經(jīng)說過：“科學(xué)的入口處就是地獄的入口處”，任正非意在勉勵(lì)研發(fā)人員樹立刻苦獻(xiàn)身的工作態(tài)度。有一篇文章叫《硅谷：生機(jī)盎然的墳場》，講的是美國硅谷創(chuàng)業(yè)者們的故事。硅谷正是靠不斷“埋葬”一代又一代的優(yōu)秀人才，才構(gòu)建了今天的繁榮。

    19、1996年，任正非聽取完生產(chǎn)計(jì)劃和銷售計(jì)劃工作匯報(bào)后，送給生產(chǎn)計(jì)劃主管和銷售計(jì)劃主管每人一雙工作靴，讓他們走與工農(nóng)兵相結(jié)合的道路。

    注解：深入實(shí)際，了解基層和上下游業(yè)務(wù)部門的需求，才能夠發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

    20、任正非指著華為常務(wù)副總裁鄭寶用說：“鄭寶用，一個(gè)人能頂10000個(gè)”。然后又指著另外一位副總裁說：“你，10000個(gè)才能頂一個(gè)”。

    注解：同在華為屋檐下，人和人的差距咋這么大呢？

    （來源:牛津管理評(píng)論）

ctbyaode

◆管理是修已安人的歷程。

◆以化解代替解決，務(wù)求盡量減少后遺癥

◆以既不贊成也不反對(duì)的心態(tài)來包容一切

◆發(fā)展事業(yè)本身并沒有什么目的，必須在經(jīng)營事業(yè)的過程中，完成修、齊、治、平的人生使命，立業(yè)才有價(jià)值。

◆以不變應(yīng)萬變是管理的最高智慧，不要因誤解而放棄。

◆持經(jīng)達(dá)變是最有效的管理方式，有原則，卻必須因人、因時(shí)、因事、因地而應(yīng)變，以求制宜。

◆中國式管理具有三大主軸，那就是以人為主，因道結(jié)合，以及依理應(yīng)變。

◆中國式管理重視樹狀的組織精神，根部吸收水份，源源不斷供應(yīng)樹干；樹干也毫不保留地讓枝葉予取予求。這種我支持你，你放手去做的精神，符合中國人你辦事，我放心的心理需求。

◆法是過去的產(chǎn)物，情是未來的埋伏，只有理才是現(xiàn)在的指標(biāo)，中國式管理主張依理應(yīng)變，按照現(xiàn)在的情勢(shì)做出合理的調(diào)整。

◆以救人而非殺人的心態(tài)來考核。

◆有本事來拿，拿不到怪自己，是激勵(lì)的基本原則。

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作者:李世順

四川長虹集團(tuán)董事長倪潤峰在企業(yè)發(fā)展的不同階段，向中層干部推薦兩本書：在企業(yè)弱小時(shí)，要研究《三國演義》，當(dāng)企業(yè)羽翼豐滿、家大業(yè)大時(shí)，則要研究《紅樓夢(mèng)》。因?yàn)樵谄髽I(yè)弱小時(shí)，要擴(kuò)充實(shí)力，就必須分析天下大勢(shì)，謀求攻占之法，“三顧茅廬”去招攬人才，“七擒孟獲”去爭取人心，“火燒赤壁”去以弱勝強(qiáng)等，三國所用的擴(kuò)充、攻占之法均可用于企業(yè)的競爭。而企業(yè)強(qiáng)大時(shí)，則側(cè)重于內(nèi)部管理，就要讀《紅樓夢(mèng)》。《紅樓夢(mèng)》中管理的學(xué)問很多，既有正面經(jīng)驗(yàn)，也有反面教訓(xùn)。

深圳中科智擔(dān)保服務(wù)股份有限公司董事長張鍇雍，在多年的企業(yè)管理實(shí)踐中摸索出一套頗有特色的成功經(jīng)驗(yàn)。他說：在中國做生意，不會(huì)官商結(jié)合是很難做成生意的，其典型代表就是胡雪巖，他是我們民營企業(yè)家的祖師爺。官商結(jié)合，表層含意是講應(yīng)該處理好與官方的關(guān)系；深層含意是為企業(yè)發(fā)展尋找政策依據(jù)，就是企業(yè)發(fā)展的策略、方式，必須符合國家的政策。有國家政策的支持，企業(yè)就會(huì)事半功倍。他還說過：“希臘有個(gè)神話，說有兩個(gè)神賽跑。其中有個(gè)神為了賽跑中取勝，把一個(gè)金蘋果放在另外一個(gè)神的跑道上。當(dāng)那個(gè)神看到金蘋果時(shí)，就不由自主地彎腰去揀，結(jié)果他輸了。我自己經(jīng)常告誡自己，要敢于抵制‘金蘋果’的誘惑”。

海爾集團(tuán)老總張瑞敏的用人之道極妙，對(duì)于最難的工作，他也有一套辦法。在產(chǎn)品開發(fā)方面，海爾對(duì)技術(shù)人員、包括項(xiàng)目開發(fā)人員和項(xiàng)目組織人員，采用負(fù)債開發(fā)法：企業(yè)給你這么多資源，你要?jiǎng)?chuàng)造出相應(yīng)的價(jià)值，按時(shí)開發(fā)出產(chǎn)品，開發(fā)出的產(chǎn)品要有質(zhì)量保證和銷售額保證。比如一個(gè)項(xiàng)目的負(fù)債額是１０萬元，項(xiàng)目成功后，按目標(biāo)應(yīng)該達(dá)到年產(chǎn)５萬臺(tái)的產(chǎn)量，達(dá)到這個(gè)目標(biāo)后按規(guī)定應(yīng)得到３萬元。批量生產(chǎn)后，如果年產(chǎn)超過了５萬臺(tái)，就等于完成了負(fù)債額，然后在３萬元的基礎(chǔ)上遞增，年產(chǎn)量達(dá)到１０萬臺(tái)時(shí)，開發(fā)人員就可以得到６萬元收入。假如沒有達(dá)到５萬臺(tái)的產(chǎn)量，就要按比例倒扣，差２萬臺(tái)，就只能收入１萬元了，而此人的負(fù)債額就還有４萬元？總負(fù)債額的３／５？，這個(gè)人以后就必須用開發(fā)其它項(xiàng)目把這次的負(fù)債額補(bǔ)上。這就最終把產(chǎn)品開發(fā)人員也推向市場，他們收入多少只能由市場說了算。所以，他們?cè)陂_發(fā)產(chǎn)品時(shí)一定想著市場需求，關(guān)心著產(chǎn)品銷售，不再整天坐在辦公室內(nèi)寫寫畫畫，市場上反饋了什么技術(shù)難題，就馬上去幫助解決，生怕影響銷售。產(chǎn)品開發(fā)人員的月薪被取消了，其收入只能與產(chǎn)品銷售掛鉤，平時(shí)的生活費(fèi)只算是借支，讓開發(fā)人員按其開發(fā)產(chǎn)品的市場效益拿錢。

華裔電腦名人王安聲稱，影響他一生的最大教訓(xùn)是在他６歲時(shí)。一天，他外出游玩，路經(jīng)一棵大樹，突然發(fā)現(xiàn)有個(gè)東西掉在他頭上，伸手一抓，原來是一鳥巢，從里面滾出一只嗷嗷待哺的小麻雀。他非常高興，決定帶回家喂養(yǎng)。他走到家門口時(shí)，忽然想到媽媽不允許他在家養(yǎng)小動(dòng)物。他只好輕輕地把小麻雀放在門后，急忙進(jìn)屋去請(qǐng)求媽媽允許。在他的哀求下，媽媽破例答應(yīng)了兒子的要求。王安興奮的跑到門后，不料，小麻雀不見了，只見到一只貓正在意猶未盡地舔著嘴巴。為此，王安傷心了很久。人生中雖然機(jī)遇加勤奮等于成功，但機(jī)遇往往是稍縱即逝，那奔騰的“黑馬”往往只是給你一瞬間的最佳躍上的時(shí)機(jī)。只要自己認(rèn)為是對(duì)的選擇，就不要優(yōu)柔寡斷，必須馬上行動(dòng)。不能果斷做出決定的人，固然不會(huì)做錯(cuò)事，但也失去了走向成功的機(jī)遇。

轉(zhuǎn)自創(chuàng)網(wǎng)[url]www.zero2ipo.com[/url]資料來源：中企報(bào)

ctbyaode

【心態(tài)篇】
企業(yè)是一個(gè)永遠(yuǎn)有問題的單位，
我們每個(gè)人的價(jià)值就是為解決問題而存在。  

問題就是機(jī)遇！
抓住機(jī)遇其實(shí)就是你比別人先解決問題，
企業(yè)如此，人亦如此!

負(fù)責(zé)任決不只是出現(xiàn)問題后的勇于承擔(dān)，
它更應(yīng)該是貫穿事前和過程中的一種態(tài)度、一種習(xí)慣、一種執(zhí)著追求！

企業(yè)的基本職能只有二項(xiàng)，
一是銷售，二是創(chuàng)新，
其余的都是成本，
如果說職能部門的績效評(píng)價(jià)或者收入水平持續(xù)保持前列，
那么這個(gè)企業(yè)離破產(chǎn)不遠(yuǎn)！

視野之于人，如登高而招，臂非加長也，而見者遠(yuǎn)！
一個(gè)好的班長，作排長的事，有連長的境界，
唯有超越自我，用大心胸、大視野方能成就大舞臺(tái)！

我們通常高估一月能做到的事情，
而低估一年能做成的事情

越是無法具體和量化的，
越說明了其管理的粗放和泛化！

知識(shí)≠能力，
知識(shí)是你所知道的，而能力是你能做到的

專業(yè)能力≠專業(yè)素養(yǎng)，
后者指個(gè)人品行、職業(yè)道德、涵養(yǎng)風(fēng)度，
專業(yè)能力可以4年學(xué)會(huì)，而專業(yè)素養(yǎng)可能需要10年以上。


【自省篇】
人們只會(huì)去做你考核、檢查的，而不會(huì)去做你希望的。

所有別人對(duì)你的方式都是你自己教的！
當(dāng)你用手指著別人的時(shí)候，
千萬不要忘了，
還有三個(gè)指頭指著你自己。

質(zhì)量是政策與文化的結(jié)果，
而不是程序與工具的產(chǎn)物。

高級(jí)管理層不僅是解決問題的關(guān)鍵，
而且通常就是造成問題的主因。

但凡與我們相關(guān)，就不要感到委屈。

如果你處理了許多事，
你的下屬?zèng)]有絲毫意見，
這只說明你的下屬可能太懶惰，
或有可能是你太主觀霸道，
但決不是說明你一貫正確。


【工作篇】
千萬不要以為召開會(huì)議或進(jìn)行培訓(xùn)了，問題就解決了，
千萬不要以為規(guī)章制度或文件下發(fā)了，流程就理順了，
千萬不要以為親自溝通或安排部署了，執(zhí)行就到位了，
高層的"盯"加基層的"干"其實(shí)就是最好的執(zhí)行力。

釀成錯(cuò)誤的因素只有兩種：
缺乏知識(shí)和漫不經(jīng)心。

忙碌并不值得同情，
如果沒有真正掌握工作方法和要領(lǐng)，
瞎忙似乎在所難免！

少說"如果……"去設(shè)定前提條件，
多說"如何……"致力于解決問題。

知道不等于做到，
千萬不要以為看到問題就是能力！
要知道，傻瓜都能看到問題之所在！

好腦瓜子不如爛筆頭子，
它使你在上司面前不再說"好像，似乎，不記得了"這樣尷尬的話，
而你的上司也最忌諱這樣說。

不要問你的上司這事怎么辦，
最好告訴他你想怎么辦。

一個(gè)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的人，
與一個(gè)總結(jié)教訓(xùn)的人賽跑，
你猜，誰會(huì)贏？

是創(chuàng)新讓我們贏得了今天，
也只有創(chuàng)新才能帶領(lǐng)我們走向未來！

一個(gè)不聰明的人，對(duì)于未來是沒有預(yù)見的，碰了壁才想到去思考、去解決；
一個(gè)聰明的人，對(duì)于將來要發(fā)生的事是能夠預(yù)先想到的；
而最聰明的人，不僅對(duì)未來有預(yù)見、有規(guī)劃，而且會(huì)按照計(jì)劃按部就班的做下去


【財(cái)務(wù)篇】
要搞垮一個(gè)企業(yè)，大約兩三個(gè)月就夠了；
只需要做到堆積存貨；
慢些催收貨款；
最后加上對(duì)企業(yè)危機(jī)的茫然無知。

資產(chǎn)負(fù)債表說明了你的底子，
損益表似乎只是體現(xiàn)出你的面子，
而現(xiàn)金流量表才是真正的居家過日子。

一個(gè)年凈利潤1000萬元，
和一個(gè)年凈利潤1億元的企業(yè)，
你能判斷出哪個(gè)企業(yè)好？
關(guān)鍵是要看股東的投資回報(bào)！

靈活而要有原則，
但原則決不能靈活。

數(shù)字是有生命的，
用數(shù)字和事實(shí)說話是財(cái)會(huì)管理的基本理念。

財(cái)務(wù)同樣需要激情，
就是那種比別人更在乎，更專注的投入，
卻擁有平和的心態(tài)。

素養(yǎng)取決細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)決定成敗。

要關(guān)注業(yè)務(wù)形成過程，
因?yàn)檗k公大樓不可能制造或出售產(chǎn)品，
也不可能醞釀新思路、新觀點(diǎn)、新創(chuàng)意，
扎根基層才是了解實(shí)情的最有效途徑。

如果你想結(jié)果不同，
第一件事就是要在過程中看到不同。

無邊界財(cái)務(wù)，
不要用"專業(yè)"這個(gè)詞匯把自己跟別的部門隔離起來，
更要用非專業(yè)（簡潔、平常）的語言表達(dá)專業(yè)的數(shù)據(jù)和邏輯。

必須促使問題得到解決，
而不僅僅是提出問題而，
不僅僅是給出一個(gè)建議，
而且要比較各種方案之優(yōu)劣，
因?yàn)樯纤鞠矚g作選擇題而非問答題。


【信息化篇】
我們無法評(píng)估IT帶來的價(jià)值，
只能描述其帶來的變化，
且很難確定這是IT唯一作用的結(jié)果！

信息化或者ERP之于企業(yè)，
猶如手機(jī)之于個(gè)人，
就是一個(gè)勞動(dòng)工具，工具本身無對(duì)錯(cuò)，
不要說IT本身的錯(cuò)，而是人的錯(cuò)，
你選擇、實(shí)施、運(yùn)用不當(dāng)造成的錯(cuò)。

信息化，必須全員參與，
不能僅是"一把手"工程和IT人員的"專利"。

ERP,最優(yōu)秀的管理工具應(yīng)當(dāng)和最卓越的人在一起！

ERP,作為企業(yè)經(jīng)營的重要工具，
其實(shí)現(xiàn)的不僅僅是流程優(yōu)化、業(yè)務(wù)支撐、管理規(guī)范，
更為重要的是通過組織實(shí)施，
對(duì)員工觀念、習(xí)慣、效率、素養(yǎng)施以深遠(yuǎn)影響，
而這才是企業(yè)最終績效的根本驅(qū)動(dòng)！


【人力資源篇】
一個(gè)成功的企業(yè)需要有三種人，
一個(gè)夢(mèng)想家，一個(gè)企業(yè)家和一個(gè)無賴，
合適的人才是企業(yè)最重要的資產(chǎn)。

要想達(dá)到完整的契合，
須雙方都做出必要的割舍。

無磨擦便無磨合，
有爭論才有高論。

企業(yè)的第一HR是老板,
第二HR是直線主管，
第三HR才是人力資源部門，
HR部門管人更多的是術(shù)，而老板管人用的卻是道。

領(lǐng)導(dǎo)者絕不應(yīng)該把精力放在落后員工身上，
而是把精力放在表現(xiàn)不錯(cuò)的員工身上。

企業(yè)不應(yīng)該向員工承諾"提供終身就業(yè)"，
而應(yīng)該努力讓他們擁有"終身就業(yè)能力"。

世界上優(yōu)秀的公司在虧損的時(shí)候，第一件事是做什么？
第一件事就是裁員，
難道他們不知道公司虧損會(huì)有各種原因？
難道他們不知道裁員以后還要再招聘？
也許下次招的人還不如這次裁掉的人好？
裁員的真實(shí)目的就是向公司的員工們發(fā)出一個(gè)鮮明的信號(hào)：
如果你達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，絕對(duì)要被淘汰。

企業(yè)留人有三種方法，
薪酬留人、情感留人、知識(shí)留人，
薪酬固然重要，但我們更注重后二者。


【學(xué)習(xí)篇】
公司里最需要培訓(xùn)的人恰恰是公司高管和部門主管們！

知識(shí)和智慧的力量，來源于交流與分享。

學(xué)習(xí)的真正驅(qū)動(dòng)源自個(gè)人內(nèi)心的渴求。

培訓(xùn)是免費(fèi)的，但它不是禮物，
你必須為此付出代價(jià)。

培訓(xùn)并不一定要外出，
外出培訓(xùn)的真正含義更像是一種得到尊重和認(rèn)同的福利！

互聯(lián)網(wǎng)是公司送給大家最好的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。

培訓(xùn)不是萬能的。

培訓(xùn)效果的評(píng)估不是在培訓(xùn)結(jié)束之時(shí)。


【客戶篇】
客戶的拒絕，其實(shí)意味著二個(gè)問題：
一是選擇進(jìn)入的時(shí)機(jī)不對(duì)，
二是自己還存在問題，
如果這二個(gè)問題解決，客戶抗拒自動(dòng)解除。

唯有當(dāng)我們不再去客戶哪里去的時(shí)候才代表你以及你的產(chǎn)品被拒絕！

銷售永遠(yuǎn)是研發(fā)的一面鏡子，
功過要由市場來評(píng)說。

為什么上海的產(chǎn)品質(zhì)量一直是全中國最棒的？
因?yàn)樯虾５念櫩妥钐籼蓿?br /> 有挑剔的顧客才有優(yōu)質(zhì)的商品和滿意的服務(wù)。

在算業(yè)績的時(shí)候，
永遠(yuǎn)不會(huì)有人來問你資源的配比情況。

"我拜托大家犯一點(diǎn)錯(cuò)誤"
總經(jīng)理談突破慣性，大膽創(chuàng)新時(shí)如是說。


【人生篇】
委屈、被誤解，你有，我也有，
我不會(huì)說：堅(jiān)強(qiáng)點(diǎn)或者算了吧那樣的話，
我想說：憤怒和眼淚過后，
愿你留下的還是昨日的快樂和執(zhí)著，
因?yàn)槟阍诿鎸?duì)美好的生活。

生活教會(huì)我們的，
不僅僅是恨，而更多的是愛，
相互攙扶是人世間一道亮麗的風(fēng)景線。

風(fēng)險(xiǎn)，就像我們文章中的逗號(hào)，
沒有它，你的文章就顯得晦澀平庸，
要敢于點(diǎn)它，還有善于點(diǎn)它。

幽默不是外國人的專利，
如果說坦白、直白是一把開鎖的鑰匙，
那么幽默就是，
鑲嵌在匙柄上的一顆鉆石。

在人們心目中，數(shù)學(xué)老師是最公平的，
因?yàn)樗谂袛嘁坏李}的正確與否時(shí)，
不僅看最終得數(shù)，
而且還要看每一個(gè)計(jì)算步驟，
生活中的對(duì)與錯(cuò)往往時(shí)角度問題。


【品格篇】
人品的品上下三個(gè)口，不是一個(gè)口，
人格的格去掉木字旁，是各人的各。

在與別人溝通之前，
你要做的第一件事，
事露出你淡淡的微笑，
有時(shí)候它要比你煞費(fèi)苦心的揣摩對(duì)方有用得多。

有時(shí)候，
心悅誠服得夸獎(jiǎng)別人或夸獎(jiǎng)別人做的一件事，
的確是很難的，
尤其是對(duì)優(yōu)秀的人來說，
正所謂英雄氣短啊。

勸勸你愛發(fā)牢騷的朋友，
別總是對(duì)他人做的事說三到四，
要嘛自己去做做看，
要嘛幫別人去做做。

總在一個(gè)地方摔跤的人別同情，
總在你后面走的人不是忠誠，
總提反對(duì)意見的人未必有惡意，
總有小毛病的人可能事業(yè)有成。

好朋友就像--
一幅美麗的畫讓人賞心悅目，
一曲悠揚(yáng)的歌讓人白聽不厭，
一首動(dòng)人的詩讓人陶醉其中。

自然界里有萬物，
人格品性是千種，
待人接物會(huì)百變，
以誠相見要十分。

有誰聽故事只想聽個(gè)頭？
看電影只愿看個(gè)尾？
沒有！評(píng)價(jià)、看待一個(gè)人，能不能掐頭去尾？


【育人篇】
只有給下屬機(jī)會(huì)，
你才會(huì)有更大的機(jī)會(huì)。

評(píng)價(jià)一個(gè)主管的業(yè)績，
要看他（她）是否帶出了一只無可厚非的團(tuán)隊(duì)。

一個(gè)好的上司，
他下屬的能力應(yīng)該和他相差無幾。

對(duì)于歷史，
要展望而不要回顧，
回顧只會(huì)使人留戀曾經(jīng)的輝煌，
而展望卻讓我們更清醒的審視自我。

攙扶不是一般意義上的支持和幫助，
更不是憐憫和同情，
而是一種情感、一種胸襟、一種能放下架子，
拋開個(gè)人得失，源自內(nèi)心的尊重，
不是你能彎下腰，而是你能否跪下去!

告訴下屬"你錯(cuò)了"，僅僅夠格做上司，
告訴下屬"錯(cuò)在那里"，只是個(gè)一般上司，
告訴下屬"怎樣才對(duì)"，該是一個(gè)不錯(cuò)的上司，
告訴下屬"將來怎樣去避免再錯(cuò)"，他將是一個(gè)英明的上司。

ctbyaode

1.決定經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展的并不是財(cái)富500強(qiáng)，他們只決定媒體、報(bào)紙、電視的頭條，真正在GDP中占百分比最大的還是那些名不見經(jīng)傳的創(chuàng)新的中小企業(yè)；真正推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的也不是少數(shù)幾個(gè)明星式的CEO，而是更多默默工作著的人，這些人也同樣是名不見經(jīng)傳的，甚至文化程度教育背景都不高，在這些人中，有經(jīng)理人、企業(yè)家，還有創(chuàng)業(yè)者。
    ——彼得•德魯克2.推銷的要點(diǎn)不是推銷商品，而是推銷自己。
    ——喬•吉拉德
    3.我最信奉的是員工的力量。我相信如果他們犯了錯(cuò)誤，應(yīng)該讓他們明白這并不會(huì)導(dǎo)致惡果。真正能夠?qū)е聬汗氖欠噶隋e(cuò)誤卻竭力加以掩蓋。但是如果員工不愿意犯錯(cuò)誤，那么他們永遠(yuǎn)不可能作出正確的決策。另一方面，如果他們總是犯錯(cuò)誤，你就應(yīng)該讓他們?nèi)槟愕母偁帉?duì)手工作。
    ——花旗集團(tuán)經(jīng)營格言
    4.少數(shù)人常常被證明是對(duì)的，原因在于多數(shù)人不認(rèn)真。
    ——佚名
    5.凡是無法衡量的，就無法控制。
    ——佚名
    6.沒有商品這樣的東西。顧客真正購買的不是商品，而是解決問題的辦法。
    ——特德•萊維特
    7.利人為利己的根基。在商業(yè)經(jīng)營上，如果老是為自己著想，而不顧及他人，利也就可能隨之“飛”了。
    ——梁憲初
    8.做生意，要隨著形勢(shì)的變化而變化。做小生意，在于勤；做大生意，要看政治、觀局勢(shì)。
    ——潘洪江
    9.絕不可追隨產(chǎn)業(yè)界的時(shí)尚，要做其他公司不肯做的事。同時(shí)，不要做其他公司已經(jīng)在做或不久的將來就可能要做的事。
    ——邱吉爾•B•謝安東
    10.只要不是相當(dāng)重要的商品，不是穩(wěn)健踏實(shí)地行商，迅速發(fā)展就等于迅速破產(chǎn)，只有使多種商品不間斷地相繼配合上市，才能使迅速發(fā)展的事業(yè)穩(wěn)步前進(jìn)。
    ——高橋憲行
11.在艱難時(shí)期，企業(yè)要想獲得生存下去的機(jī)會(huì)，唯一的辦法就是保持一種始終面向外界的姿態(tài)。若想長期生存，僅有的途徑就是要使人人竭盡全力，千方百計(jì)讓下一代產(chǎn)品進(jìn)入用戶家中。
    ——約翰•多伊爾
    12.世界上沒有夕陽企業(yè)，只有落后和不思進(jìn)取的企業(yè)。
    ——佚名
    13.在中國，創(chuàng)新就是率先模仿。
    ——佚名
    14.產(chǎn)品就是人品，次品就是敵人。
    ——佚名
    15.為了能擬定目標(biāo)和方針，一個(gè)管理者必須對(duì)公司內(nèi)部作業(yè)情況以及外在市場環(huán)境相當(dāng)了解才行。
    ——青木武一
    16.經(jīng)理人不是只告訴別人怎么干的家伙，而是要激發(fā)隊(duì)伍產(chǎn)生一定的報(bào)負(fù)，并使之朝目標(biāo)勇往直前。
    ——G•雷蒙德
    17.辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎(chǔ)，總有一天塔會(huì)倒塌。
    ——浦木清十郎
     
    18.一味地增加員工、擴(kuò)充門面，而不改善編制，好景是維持不了多久的。
    ——松下幸之助
    19.管理的第一目標(biāo)是使較高的工資與較低的勞動(dòng)成本結(jié)合起來。
    ——泰羅
    20.作為領(lǐng)導(dǎo)者，必須擁有表達(dá)清楚、準(zhǔn)確的自信，確信組織中的每一個(gè)人都能理解事業(yè)的目標(biāo)。
    ——佚名
21.任何情況下責(zé)任都有一個(gè)定量，如果任何一方承擔(dān)了過多的責(zé)任，那么另一方就會(huì)相應(yīng)地減少承擔(dān)等量的責(zé)任。
    ——佚名
    22.優(yōu)秀的管理者不會(huì)讓員工覺得他在管人。
    ——佚名
    23.要做事，先做人。
    ——佚名
    24.質(zhì)量即免費(fèi)。
    25.——佚名
    26.君之視臣為手足；則臣視君如腹心；君之視臣如草芥，則臣視君如路人；君之視臣如
    犬馬，則臣視君如寇仇。
    ——孟子
    27.上之所好，下必隨之。
    ——（唐）虞世南
    28.從管理的角度來講，兩點(diǎn)之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。
    ——佚名
    29.高層管理者做正確的事，中層管理者正確地做事，執(zhí)行層人員把事做正確。
    ——佚名
    30.中國企業(yè)家是草根，在政府面前你永遠(yuǎn)是草根。
    ——海南航空集團(tuán)公司董事長陳峰
31.我們所需的80％來自我們所做的20％。
    ——[英]理查德•科克
    32.我們不一定知道正確的道路在哪里，但卻不要在錯(cuò)誤的道路上走得太遠(yuǎn)。
    ——[美]奧姆威爾•格林紹
    33.沒有什么比忙忙碌碌更容易，沒有什么比事半功倍更困難。
    ——[美]亞歷克•馬肯策
    34.總是在裁人，簡稱總裁；老是板著臉，故稱老板；經(jīng)常不理人，那叫經(jīng)理。
    ——佚名網(wǎng)友
    35.謙和的態(tài)度常會(huì)使別人難以拒絕你的要求。這也是一個(gè)人無往不勝的要訣。
    ——[日本]松下幸之助
    36.證實(shí)雞蛋是否變味了，大可不必把它吃完。
    ——佚名
    37.大多數(shù)組織的成功，管理者的貢獻(xiàn)平均不超過兩成，任何組織和企業(yè)的成功，都是靠團(tuán)隊(duì)而不是靠個(gè)人。
    ——[美]羅伯特•凱利
    38.創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源。
    ——彼得•杜拉克
    39.在沒出現(xiàn)不同意見之前，不做出任何決策。
    ——美國通用汽車公司總裁艾爾弗雷德•斯隆
    40.一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎(jiǎng)賞。
    ——瑞士軍事理論家菲米尼
41.如果有一個(gè)項(xiàng)目，首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做，就要放棄，這是一個(gè)必要條件。
    ——柳傳志
    42.管理是一種嚴(yán)肅的愛。
    ——美國國際農(nóng)機(jī)商用公司董事長西洛斯•梅考克
    43.感情投資是所有投資中花費(fèi)最少、回報(bào)最高的投資。
    ——日本麥當(dāng)勞董事長藤田田
    44.管理就是把復(fù)雜的問題簡單化，把混亂的事情規(guī)范化。
    ——美國通用電器公司總裁杰克•韋爾奇
    45.惟一持久的競爭優(yōu)勢(shì)，也許就是比你的競爭對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力。
    ——美國殼牌石油公司企劃總監(jiān)阿瑞斯•德格
    46.如果你不能戰(zhàn)勝對(duì)手，就加入到他們中間。
    ——美國企業(yè)界名言
    47.新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。
    ——美國思科公司總裁約翰•錢伯斯
    48.魔鬼存在于細(xì)節(jié)之中。
    ——國際建筑大師密斯•凡•德羅
    49.三流的點(diǎn)子加一流的執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加三流的執(zhí)行力更好。
    ——日本軟銀公司董事長孫正義
    50.無法評(píng)估就無法管理。
    ——[美]瓊•瑪格麗塔
51.如果你有兩個(gè)思想一致的人，解雇一個(gè)。你要一個(gè)副本做什么？
    ——[美]杰里•克勞斯
     
    52.如果你有一件工作必須趕快做，把他交給那個(gè)最忙的人準(zhǔn)沒錯(cuò)。
    ——[美]西屋企業(yè)總裁羅佰特•克比
    53.沒有商品這樣的東西。顧客真正購買的不是商品，而是解決問題的辦法。
    ——[美]特德•萊維特
    54.顧客總是對(duì)的；第二條，如有疑義，請(qǐng)參見第一條。
    ——美國沃爾瑪零售公司主席羅伯遜•沃爾頓
    55.能不能干成事，首先要看有沒有激情。
    ——佚名
    56.機(jī)會(huì)像小偷，來時(shí)無聲無息，走后我們卻損失慘重。如果要免于損失，只有抓住機(jī)會(huì)。——佚名
    57.一個(gè)姑娘急于出嫁，反而會(huì)將小伙子嚇跑。
    ——佚名
    58.自信不一定能讓你成功，但喪失信心卻一定會(huì)讓你失敗。
    ——佚名
    59.當(dāng)你沒空休息的時(shí)候，就是你該休息的時(shí)候了。
    ——佚名
    60.如果大家都不相信“市場”，那么可以肯定，“市場”是沒有機(jī)會(huì)在這個(gè)社會(huì)里生存的。這也是一種“路徑依賴”；你越不相信“市場”，碰到問題就越會(huì)使用其它手段，例如“政府”。于是，你在“依賴政府”方面的經(jīng)驗(yàn)就積累得越豐富，而這又反過來誘使你更加不相信“市場”。這是一個(gè)“觀念”與“物質(zhì)”相互作用的歷史過程。
    ——北京大學(xué)中國經(jīng)濟(jì)研究中心教授汪丁丁
61.一個(gè)成熟的管理者要善于制造動(dòng)力。
    62.企業(yè)的成本水平如果處在全國平均水平，就是在死亡線上。
    63.企業(yè)依賴政府，最終會(huì)死亡，依賴別人，最終也會(huì)死亡。
    64.如果把競爭對(duì)手比作是“狼”，你就得“與狼共舞”，最好的辦法就是把自己也變成“狼”，然后變成比“狼”更“狡猾”的“狐貍”。
    65.人的能力是有差異的，要承認(rèn)人的差異，對(duì)人的不同貢獻(xiàn)給予不同回報(bào)，要讓每一個(gè)人都羨慕貢獻(xiàn)者，模仿貢獻(xiàn)者，不斷地激發(fā)自己向優(yōu)秀人才靠攏。
    66.人才引進(jìn)要思想解放，引進(jìn)五個(gè)人，有兩個(gè)人很行的話就保本，有三個(gè)人很行的話企業(yè)就賺了。
    ——以上江西萍鄉(xiāng)鋼鐵公司董事長涂建民
    67.當(dāng)大街上遍地都是鮮血的時(shí)候，就是你最好的投資時(shí)機(jī)。
    ——李嘉誠
    68.成功就是將簡單的事情重復(fù)做。
    ——佚名
    69.最難做的事是把容易做的事持之以恒。
    ——佚名
     70.如果你不肯付出一時(shí)的努力去博取成功，那么你可能就要用一生的耐心去忍受失敗。
    ——佚名
71.沒錢的時(shí)候錢最重要，有了錢以后人最重要。
    ——佚名
    72.如果敵人讓你生氣，那說明你還沒有勝他的把握；如果朋友讓你生氣，那說明你仍然在意他的友情。
    ——佚名
    73.后悔是一種耗費(fèi)精神的情緒——比損失更大的損失，比錯(cuò)誤更大的錯(cuò)誤。
    ——佚名
    74.也許死亡能夠教會(huì)人們一切，然而，正如考試之后公布的結(jié)果，雖然可以讓人恍然大悟，但卻為時(shí)晚矣！
    ——佚名
    75.只有傻瓜才會(huì)千方百計(jì)去討好所有的人。
    ——佚名
    76.如果不在質(zhì)上斤斤計(jì)較，就難在量上綽綽有余。
    ——佚名
    77.想滿意，莫大意；要放心，須小心。
    ——佚名
    78.因?yàn)榈玫搅瞬粦?yīng)得到的，所以失去了不該失去的。
    ——佚名
    79.舍得舍得，有舍才能有得，小舍小得，大舍大得，難舍難得，不舍不得。
    ——佚名
    80.提不出問題是最大的問題。
81.如果不知道自己是什么，那就什么也不是。
    ——佚名
    82.沒有重點(diǎn)突破，就不能各各擊破。
    ——佚名
    83.成功就是比別人優(yōu)秀一點(diǎn)點(diǎn)。
    ——[美]喬治•克拉森
    84.要想預(yù)見今后10年會(huì)發(fā)生什么，就要回顧過去10年中發(fā)生的事情。
    85.誠信，像房子的地基，假如地基比較弱，在上面蓋一所大房子，一旦有風(fēng)暴就會(huì)被吹倒。
    86.在我的哲學(xué)詞典里，手段和目的是可以互換的詞匯。
    ——以上[美]英特爾公司創(chuàng)始人安迪•格魯夫
    87.對(duì)上司謙遜，是一種責(zé)任；對(duì)同事謙遜，是一種素養(yǎng)；對(duì)部屬謙遜，是一種尊榮。
    ——[美]本杰明•富蘭克林
    88.建立在生意上的友誼遠(yuǎn)比建立在友誼上的生意來得好。
    ——[美]約翰•D•洛克菲勒
    89.如果將我所有的工廠、設(shè)備、市場、資金全部奪去，但只要保留我的組織人員，四年之后，我仍將是一個(gè)鋼鐵大王。
    ——[美]安德魯•卡內(nèi)基
90.我為什么要做第一名？那只是一個(gè)結(jié)果，一個(gè)統(tǒng)計(jì)的結(jié)果。……對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，要想持續(xù)發(fā)展下去，關(guān)鍵還于保持持續(xù)的核心競爭力。
    91.萬科之所以能走到今天，就是因?yàn)橛蟹€(wěn)定的心態(tài)，一步一個(gè)腳印。在這個(gè)社會(huì)上，有很多事情是沒法超越的，不是你想多快就能多快。
    ——以上王石
    92.一條領(lǐng)帶雖小，但要是不合適，可能就要跟著換襯衫、換皮鞋。我不想為了一條領(lǐng)帶把一身衣服都換掉。
    ——上海盛大網(wǎng)絡(luò)發(fā)展有限公司董事長陳天橋
    93.我是要求速度的，盡快實(shí)施，我不會(huì)說花三個(gè)月來謀劃，把這個(gè)規(guī)劃書標(biāo)點(diǎn)符號(hào)都改清楚了，然后再去做這件事情，我不會(huì)。我是邊實(shí)施邊做邊修正。只要有三分把握的事，我就敢去做。
    ——北京國美電器有限公司董事長黃光裕
    94.計(jì)劃只解決50％的問題。
    ——佚名
    95.批評(píng)易，模仿難。
    ——[古希臘]宙克西斯
    96.我們生就一條舌頭和兩只耳朵，以便我們聽得多些，說得少些。
    ——[古希臘]埃萊阿的芝諾
    97.古今之成大事業(yè)、大學(xué)問者，必經(jīng)過三種之境界：‘昨夜西風(fēng)凋碧樹。獨(dú)上高樓，望盡天涯路’。此第一境也。‘衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴。’此第二境也。‘眾里尋他千百度，驀然回首，那人卻在，燈火闌珊處。’此第三境也。
    ——王國維
    98.無聊是幸福的人的不幸。
    ——[英]H•沃波爾
    99.上帝，幫我提防我的朋友吧！至于我的敵人，我自會(huì)對(duì)付。
    100.在只應(yīng)講理之處別尋求使用權(quán)力。
101.生性多疑者促使別人背叛他。
    102.人們愛與自己地位相同的人勝于愛其主人。
    103.絕望常使人贏得勝利。
    104.做得晚比做得差強(qiáng)。這可用于一切領(lǐng)域。
    105.公平到了極端就變成極端的侮辱。
    ——以上[法]伏爾泰
    106.人們對(duì)一切都會(huì)厭倦，除了對(duì)理解。
    ——[古羅馬]維吉爾
    107.制度不執(zhí)行，比沒制度危害更大。
    ——[英]弗蘭西斯•培根
    108.一旦你吸引了人們的注意力，絕對(duì)不要讓它溜走，如果群眾的目光轉(zhuǎn)向其他人，那么你的損失將無法估量。
    109.變革是企業(yè)的生命。高層管理者的工作不是制訂戰(zhàn)略，而是創(chuàng)建一個(gè)能夠不斷孕育新概念的組織機(jī)構(gòu)，是創(chuàng)造條件而不是設(shè)計(jì)內(nèi)容。在這個(gè)過程中，最不容忽視的就是對(duì)人才的肯定和激勵(lì)。
    110.不屑于閑談的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)讓人們感到難以接近。
    111.多數(shù)人看不起自己能夠理解的東西，而對(duì)不理解的東西卻推崇備至。
    112.一時(shí)的興奮和令人激動(dòng)的勝利會(huì)導(dǎo)致致命的結(jié)果。
    113.事物只要尚未達(dá)到至善的境界，他們就會(huì)一直不斷地得到補(bǔ)益；一旦達(dá)到至善的境地，它們就會(huì)趨于衰弱。
    ——以上[西]巴爾塔沙•葛拉西安
    114.賞善而不罰惡，則亂；罰惡而不賞善，亦亂。
    ——[唐]元結(jié)
    115.天下事，以難而廢者十之一，以惰而廢者十之九。
    ——[北朝•北齊]顏之推
    116.商業(yè)就是生活，是每天我們都想打贏的一場游戲。
    117.如果沒有做到第一，就要通過戰(zhàn)略找到合適的方式成為第一。
    118.讓你的種子發(fā)芽，讓你身邊的人不斷發(fā)展和創(chuàng)新，而不是控制你身邊的人。公司的成功需要集思廣益，所有的人都要有激情。
    119.個(gè)人的能力是缺乏可持續(xù)性的。如果是所有的想法都來自CEO，CEO告訴每一個(gè)人如何做每一件事的話，這樣的公司是不可能長久成功的。
    ——以上[美]杰克•韋爾奇
    120.中關(guān)村雖然看起來很火，其實(shí)就是一種農(nóng)村經(jīng)濟(jì)。因?yàn)樵谶@里，誰推出了新的、有市場的產(chǎn)品，馬上就會(huì)被其它企業(yè)所效仿，就像一個(gè)農(nóng)民今年種土豆賺了錢，明年全村所有人都種土豆一樣，可重復(fù)性、可模仿性非常強(qiáng)，但都做不大，做不長遠(yuǎn)。
    ——張維迎
121.讓我講創(chuàng)業(yè)的故事，就像祥林嫂講阿毛的故事一樣，講多了也沒什么意義。
     
    ——《福布斯》和《歐洲貨幣》雙料中國內(nèi)地首富丁磊
    122.八分人才，九分使用，十分待遇。
    ——力帆集團(tuán)董事長尹明善
    123.阿里巴巴今天還能生存有三個(gè)原因：第一，我不懂技術(shù)。公司里開發(fā)的軟件，我會(huì)是第一個(gè)試用者，如果我不會(huì)用，那普通的商人也不會(huì)。第二，我們沒有那么多的資金，所以過日子必須小氣。第三，我們沒有商業(yè)計(jì)劃，這個(gè)行業(yè)的變化太快了，計(jì)劃永遠(yuǎn)趕不上變化。
    ——阿里巴巴創(chuàng)始人馬云
    124.從投資收益的角度上看問題，工作干得越多，公司效益越差。公司的政策不應(yīng)該是按勞取酬，而是按勞動(dòng)的結(jié)果取酬。
    ——東軟董事長劉積仁博士
    125.耐克鞋在世界很多地方都可以生產(chǎn)，但人們不會(huì)說是“中國的耐克”或“馬來西亞的耐克”，人們認(rèn)為耐克是美國的產(chǎn)品。
    ——SAP大中國區(qū)副總裁芮祥麟
    126.想了解微軟之所以成為微軟的秘密，除了投身于其中，別無他法。否則，即使住在比爾•蓋茨隔壁也不行。
    ——微軟中國公司總裁唐駿
    127.我想得太多，所以什么都不屑于做！
    ——[法]維利耶•德•利爾－阿達(dá)姆
    128.沒人愿意為之犧牲的事業(yè)是沒有前途的。
    ——[法]維伊奧
    129.想做一番大事業(yè)就得像自己永遠(yuǎn)不會(huì)死去那樣活著。
    130.懂得忍受一切就可能無所不為。
131.人們?yōu)楸苊饨o予太少，因此許諾很多。
    132.懶漢總想著要做某些事情。
    133.人們都有為他人服務(wù)的愿望，直到他們真的具備這種能力為止。
    134.和平使人民更加幸福，但也使人變得虛弱。
    135.倘若人們不懂得享受財(cái)富，那就不算真的擁有財(cái)富。
    ——以上[法]沃夫納格
    136.計(jì)劃是想象力對(duì)心靈的許諾。
    ——[法]J.-L.沃多瓦埃
    137.人們不該為承認(rèn)錯(cuò)誤而羞恥，因?yàn)檫@表明今天比昨天有長進(jìn)。
    138.如果所有人都把第二把交椅授予一個(gè)人的話，那么這個(gè)人也就可以坐第一把交椅了。
    ——[愛爾蘭]斯威夫特
    139.相信，但要驗(yàn)證。
    ——羅納德•里根
    140.一旦某些東西已成形，并成為自然，那么它就不再有價(jià)值了。
    ——“創(chuàng)新思維之父”愛德華•德•博諾
    141.你知道我們能控制什么嗎？我們能控制結(jié)果。
    ——eBay公司股票跌了70%以后公司里流行的一句話
    142.投資股票致富的秘訣只有一條，買了股票以后鎖在箱子里等待，耐心地等待。
    ——美國億萬富翁沃倫•巴菲特
    143.成功，通常指在某一適當(dāng)?shù)臅r(shí)候在某一適當(dāng)?shù)牡胤阶隽艘患m當(dāng)?shù)氖虑椤?br />     ——英特爾公司聯(lián)合創(chuàng)辦人、“摩爾定律”締造者高登•摩爾
    144.我們能做的就是把賭注押在我們所選擇的人身上。因此，我們的全部工作就是選擇適當(dāng)?shù)娜恕?br />     ——美國通用電氣公司掌門人杰克•韋爾奇
    145.如果你的工作生涯中還沒有在某個(gè)時(shí)刻出現(xiàn)失誤，那你就還沒有很好地放開手腳。
    146.北京和諾基亞都不僅僅是一個(gè)城市和一個(gè)公司，它們都是世界知名品牌。
    ——以上諾基亞首席執(zhí)行官約瑪•奧利拉
    147.我花很多的時(shí)間去設(shè)想正在到來的世界將會(huì)怎樣，而幾乎不會(huì)把時(shí)間花在今天或明天、這個(gè)星期或這個(gè)月、本季或本年度的計(jì)劃和工作上。
    ——AOL時(shí)代華納董事長史蒂夫•凱斯
    148.這么多年就戴爾成功了，有些經(jīng)驗(yàn)是不可模仿的。
    ——戴爾總裁兼首席運(yùn)營官凱文•羅林斯
    149.一個(gè)人什么時(shí)候最敢冒險(xiǎn)？沒錢的時(shí)候。賺了點(diǎn)錢以后你再叫他往里投，他就有點(diǎn)發(fā)抖了，就會(huì)想萬一砸進(jìn)去出不來，再過沒錢的日子會(huì)怎樣。這種小農(nóng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營思想，是做大企業(yè)的最大障礙。
    ——東軟集團(tuán)公司董事長劉積仁博士
    150.要把企業(yè)的需要變成個(gè)人的愛好，企業(yè)需要你不睡覺就不睡覺，企業(yè)需要你不吃飯就不吃飯。
151.當(dāng)你請(qǐng)100個(gè)人[開會(huì)]時(shí)只擺80張椅子，就能確保所有的位置都坐滿。
    152.作為一個(gè)企業(yè)管理者，你只考慮個(gè)人是一種不負(fù)責(zé)任的想法，因?yàn)橐粋€(gè)管理者的成功是大家都感到成功。你要想跟你一起干的幾百號(hào)人的生活，你放棄會(huì)對(duì)他們有什么影響？
    ——以上金山軟件股份公司總裁雷軍
    153.如何理解“標(biāo)準(zhǔn)”兩個(gè)字，我有三個(gè)看法：一是廠商自己弄了一個(gè)“自娛自樂”的標(biāo)準(zhǔn)；其次是由政府相應(yīng)管理機(jī)構(gòu)制定的行業(yè)規(guī)范；其三是誰在市場上占有率高，誰就形成了事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，比如QQ在國內(nèi)就是一個(gè)事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)。
    ——雅虎公司中國區(qū)總裁周鴻祎
    154.摩托羅拉在中國最大的成功就是穿著“唐裝”跳舞。
    ——摩托羅拉中國區(qū)前總裁、微軟大中華區(qū)CEO陳永正
    155.一個(gè)球衣生產(chǎn)商當(dāng)然不會(huì)僅僅為了讓某支球隊(duì)穿上他做的衣服，就把整支球隊(duì)買下來。
    156.在中國，有HISTORY的企業(yè)大多數(shù)生命力并不旺盛。沒有歷史的企業(yè)在中國是最有希望和前途的企業(yè)，因?yàn)闀?huì)有很多機(jī)會(huì)。
    157.當(dāng)年福特公司收購沃爾沃汽車，用了65億美元。其實(shí)福特公司只要有5億美元的自有資金就可以了，其余60億美元都是可以從資本市場找到的。
    158.成本控制這種事情，不需要智慧，只需要決心。
    159.一個(gè)人一生中只要把一件事做成功了就行了。
    ——以上原格林柯爾系掌門人顧雛軍
    160.一個(gè)好的公司與一個(gè)不好的公司的根本區(qū)別在于，即使你被裁掉，你還是很熱愛那個(gè)公司。
    ——經(jīng)歷過朗訊裁員的朗訊科技（中國）公司某員工
161.遠(yuǎn)來的和尚好念經(jīng)。
    ——佚名
    162.人主不公，人臣不忠也。
    ——荀子
    163.既自以心為形役，奚惆悵而獨(dú)悲？悟已往之不諫，知來者之可追；實(shí)迷途其未遠(yuǎn)，覺今是而昨非。（輯編者注：形役，形體之仆役也；奚（音希），何也。已，通以；諫，止也；實(shí)，證也。）
    ——[南朝宋]陶潛
    164.主宰生活的是財(cái)富而不是智慧。
    ——[古希臘]泰奧弗拉斯特托斯
    165.誰是大海的主人，遲早也能成為帝國的主宰。
    ——[古希臘]地米斯托克利
    166.需要是最強(qiáng)有力的東西，因?yàn)闆]有什么目標(biāo)是它達(dá)不到的。
    ——[古希臘]泰勒斯
    167.爽直招來仇恨。
    ——[古羅馬]泰倫提烏斯
    168.我懼怕只按照一本書辦事的人。
    ——[意大利]圣•托馬斯•阿奎那
    169.極端的精確是愚人的最高境界。
    ——[法]杜爾哥（AnneRobertJacquesTurgot）
    170.人們只能信賴相信他們的人。
    ——[法]塔列朗－佩里戈?duì)枺–harleMauricedeTalleyrand-Perigord）
171.一切都應(yīng)該嚴(yán)肅對(duì)待，但也不要看得太嚴(yán)重。
    ——[法]梯也爾（AdolpheThiers）
    172.盡職無止境。
   
     
    ——十九世紀(jì)一位法國海軍上將
    173.一個(gè)人到了不能再騙自己的時(shí)候，他也就不能再活在世上了。
    174.如果隨著青春消逝的只是好的東西，那么這輩子剩下的年頭就會(huì)極其難熬。
    ——以上[俄]屠格涅夫
    175.一個(gè)人[的才能]就好象一個(gè)分?jǐn)?shù)，他的實(shí)際才能好比分子，而他對(duì)自己的估價(jià)好比分母，分母越大則分?jǐn)?shù)值越小。
    ——[俄]列夫•托爾斯泰
    176.當(dāng)我的員工有100名時(shí)，我要站在員工前面指揮部屬；當(dāng)員工增加到1000人時(shí)，我必須站在員工中間，懇求員工鼎力相助；當(dāng)員工達(dá)到10000人時(shí)，我只要站在員工后面，心存感激即可。
    ——[日本]松下幸之助
    177.不為別人得益著想就不會(huì)有自己的繁榮。
    ——[日本]YKK拉鏈公司創(chuàng)辦人吉田忠雄
    178.商業(yè)上有兩種邏輯：一種是做個(gè)小餡餅，自己吃掉大部分；一種是將餅做大，自己只吃一小部分。我認(rèn)為，后者會(huì)更有前途，這也就是為什么Sun很樂于看到IBM、BEA等成為對(duì)手，而微軟則總是企圖壟斷與左右市場。
    ——[美]“Java技術(shù)之父”詹姆斯•戈士林博士
    179.中國企業(yè)不是不能做大做強(qiáng)，而是中國企業(yè)只要做大做強(qiáng)，成本就很可能失控，而造成企業(yè)后續(xù)經(jīng)營困境。[所以，]中國企業(yè)如要做大做強(qiáng)，[可能]只會(huì)造成悲劇！
    ——郎咸平
    180.要在中國做好企業(yè)，你必須學(xué)會(huì)調(diào)和。既要學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，又要學(xué)會(huì)在中國的環(huán)境中做事情。
    ——TCL集團(tuán)董事長兼總裁李東生
181.重組調(diào)整在企業(yè)發(fā)展中是不可避免的，能讓企業(yè)改變得更好。很明顯，任何事業(yè)的發(fā)展都要不停地變，尋找一個(gè)最好的模式一直往前走。大家也不要再看過去了，過去的已經(jīng)不可能改變了。
    ——明基集團(tuán)公司董事長李焜耀
    182.海信的多元化不是一個(gè)簡單的社會(huì)和企業(yè)的多元化，我們倡導(dǎo)專業(yè)相關(guān)性很強(qiáng)的多元化。專業(yè)相關(guān)性很強(qiáng)就是不去做風(fēng)馬牛不相及的事兒……
    ——海信集團(tuán)公司董事長周厚健
    183.如果你有能力把一件事情做好，或者在一個(gè)行業(yè)里干好，確實(shí)沒有任何必要去思考別的東西。
    ——遠(yuǎn)大集團(tuán)公司董事長張躍
    184.我一直信奉以下做事的三原則：有勇氣改變可以改變的事情，有度量接受不可改變的事情，有智慧分辨兩者的不同。
    ——Google中國區(qū)總裁、原微軟全球副總裁李開復(fù)
    185.品格也許只在重大時(shí)刻才表現(xiàn)出來，但絕對(duì)是在無關(guān)緊要時(shí)形成的。
    ——佚名
    186.如果一個(gè)人在別人眼里從不顯得過分聰明，那他就一定是夠聰明的。
    ——佚名
    187.如果兩個(gè)人的意見永遠(yuǎn)一致，那就是說，有一個(gè)是多余的。
    ——佚名
    188.解釋永遠(yuǎn)多余。因?yàn)槎愕娜瞬恍枰欢愕娜烁恍枰?br />     ——佚名
    189.文化好像鎮(zhèn)定劑。一個(gè)人知識(shí)越少，就越容易“激動(dòng)”。
    ——佚名
    190.沒錢的時(shí)候錢最重要，有錢了以后人最重要。
    ——佚名
191.水至清則無魚，人至察則無徒。明有所不見，聰有所不聞，舉大聽而赦小過，勿求備于一人之義也。
    ——《漢書》
    192.能自制的人就是最強(qiáng)有力的人。
    ——[古羅馬]塞尼卡（Seneca）
    193.耐力和持久勝過激烈和狂熱。
    ——[法]讓•德•拉封丹
    194.喪失財(cái)富的人損失很大，可是喪失勇氣的人，便什么都完了！
    ——[西班牙]米格爾•德•塞萬提斯
    195.不要竭盡全力去與你的同僚競爭。你應(yīng)該在乎的是，你要強(qiáng)過現(xiàn)在的自己。
    ——[美]威廉•福克納
    196.評(píng)價(jià)一個(gè)人要看他從頂峰跌到低谷的狀態(tài)，而不是他處于頂峰時(shí)的狀態(tài)。
    ――[美]喬治•史密斯•巴頓
    197.外界有一些傳言說，惠普可能把它的個(gè)人電腦業(yè)務(wù)加以剝離或者售出。實(shí)際上，我們不會(huì)這樣做……我們?yōu)閭€(gè)人消費(fèi)者提供產(chǎn)品、提供服務(wù)，可以給我們帶來非常好的對(duì)于市場的了解和認(rèn)識(shí)，從而讓我們更好地服務(wù)于商務(wù)市場。
    198.那些對(duì)工作有激情、喜歡的人，他們的生產(chǎn)力比沒有激情的人高得多。
    199.如果……你的業(yè)績超過市場的平均水平，在整個(gè)行業(yè)里，你的效率做到最高，你的業(yè)務(wù)流程和整個(gè)過程是最好的，你的客戶滿意度最高，你的股東對(duì)你的財(cái)務(wù)也是最滿意的……我想，你就是最偉大的公司。
    200.我們要選擇什么樣的人？……不管做什么工作，看他是否有工作的熱情和激情，是否有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力，而且有做事情的執(zhí)行力，而且要以非常快的速度和其他人進(jìn)行協(xié)作，把事情做成。這些都是非常重要的。
    ——以上[美]惠普全球CEO馬克•赫德（MarkHurd）