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    求助我該做怎么的決定

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    樓主
    發(fā)表于 2007-11-14 11:53:09 | 只看該作者 回帖獎(jiǎng)勵(lì) |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
    我現(xiàn)在一個(gè)很小的民營(yíng)飼料廠做品管主管,大家都知道民營(yíng)企業(yè)太多的裙帶關(guān)系
    我們又是做質(zhì)量的,我現(xiàn)在是想抓質(zhì)量,因?yàn)橘|(zhì)量是一個(gè)企業(yè)要走的遠(yuǎn)走的強(qiáng)的尚方寶劍
    但是我現(xiàn)在要在原料上卡,實(shí)在是太了。得罪不起啊
    我的做質(zhì)量從來(lái)都是原則性很強(qiáng)的人。但是從來(lái)這后我變的迷茫
    請(qǐng)各位高人給點(diǎn)指導(dǎo)
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    沙發(fā)
    發(fā)表于 2007-11-14 12:28:03 | 只看該作者
    和老板詳談一次,得到老板支持的話就接著好好干,如果老板不支持就走人,這樣的企業(yè)肯定干不久,晚走不如早走!
    板凳
    發(fā)表于 2007-11-14 12:30:19 | 只看該作者
    堅(jiān)持原則,尋求最高領(lǐng)導(dǎo)的支持.沒(méi)有人支持,想法再好,很難實(shí)現(xiàn)!
    地毯
     樓主| 發(fā)表于 2007-11-14 13:19:13 | 只看該作者
    本來(lái)還想好好做
    看來(lái)真的是要再次的面臨選擇了

    中國(guó)的企業(yè)什么時(shí)間可以真的走自己的路
    為什么就是走不出裙帶關(guān)系
    5
    發(fā)表于 2007-11-14 13:30:33 | 只看該作者
    任何企業(yè)都有這種現(xiàn)象,有時(shí)還是要變通。
    6
    發(fā)表于 2007-11-14 17:29:47 | 只看該作者
    一:尋求老板的支持與信任,讓其了解到質(zhì)量的重要性與工作的難度性.
    二:了解清楚裙帶關(guān)系或者核心人物,盡量不要硬碰重量級(jí)人物.
    三:做好自己分內(nèi)的工作,立正,別留人以把柄.
    四:抓住時(shí)機(jī),殺雞,這點(diǎn)很重要.
    五:處理好人際關(guān)系.

    個(gè)人意見(jiàn),僅供參考.
    7
    發(fā)表于 2007-11-14 17:52:20 | 只看該作者
    最好不要碰有裙帶關(guān)系的人,你永遠(yuǎn)是外人,人家是上陣父子兵,除非他們已升華到聘用職業(yè)經(jīng)理人的時(shí)候
    8
    發(fā)表于 2007-11-14 18:01:00 | 只看該作者
    通過(guò)你發(fā)的帖子,看的出你是個(gè)挺有責(zé)任心的人,但有時(shí)候也要學(xué)會(huì)變通,有很多東西不是你一個(gè)人的力量能改變的
    9
    發(fā)表于 2007-11-14 18:31:53 | 只看該作者
    大俠們會(huì)經(jīng)常跟我說(shuō):
    一、一針見(jiàn)血地跟老板談一次;
    二、如果你已經(jīng)干得很好的,還是沒(méi)能改變現(xiàn)狀,那走人吧!

    ;1s:
    10
    發(fā)表于 2007-11-14 20:02:06 | 只看該作者
    在這樣的企業(yè)做事的確是很痛苦的,如果你有過(guò)人的處理人與人之間的關(guān)系的能力就另當(dāng)別論了。我在這樣的企業(yè)做過(guò),我一弱小女子,于其中周旋苦不堪言,不過(guò)話說(shuō)回來(lái)了,得了很多教訓(xùn),長(zhǎng)了不少的知識(shí)!都是財(cái)富~
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