白美清：努力培育飼料行業的領軍企業

胡文輝 · 發表于 2007-11-14 09:41:16

——白美清會長在中國飼料工業協會第四屆大型企業聯誼會上的講話

一、時代呼喚產生飼料業的領軍企業

黨和國家領導人非常重視培育我國各個方面的領軍企業、領軍企業家。胡錦濤總書記在十七大的報告中指出：“加快培育我國的跨國公司和國際知名品牌”。并號召“培養造就世界一流科學家和領軍人才”。溫家寶總理在今年3月政府工作報告中，也專門提到這個重大問題。這是中央領導高瞻遠矚、著眼未來所提出的戰略措施。

國際上也十分重視中國的企業領軍者。9月份，著名的世界經濟論壇（達沃斯論壇）又特意移師中國，在北方明珠大連舉辦了首屆夏季達沃斯論壇，這次論壇的主題就是要成為“首屆領軍者的年會”。世界經濟論壇創始人施瓦布先生還就此寫了“邁入新領軍者時代”的文章。論壇的主持者和有關經濟學家，都把眼光投向“金磚四國”（即中國、印度、俄羅斯、巴西）的成長型企業。他們認為：“新領軍者是上述地區新興公司的領頭羊。它們不僅更具有成長性，而且其負責人比知名的歐美跨國公司的同行平均要年輕10歲”。他們還預測，近年內“其中一批可能會因發展速度過快而破產，另一部分可能被全球巨頭收購，并入大公司；第三種則是自身成為全球性企業”。世界經濟論壇總裁托雷斯先生還表示：“ 最近幾年中國新涌出的成長型公司與管理機構領軍人士正在塑造一個全新的社會，并改變著許多大公司那種只顧商業利益的傳統經營模式；這些成長型公司或許今天名氣并不大，但它們很可能在未來5—10年間就會擠入世界排名1000強大公司行列”。

時代要求產生新的企業領軍者，形勢需要新的領軍者。一是當今世界經濟全球化的浪潮正日益高漲，廣度和深度日益加大，在推進全球經濟各個領域的發展中，需要有一批起帶頭作用的領軍者，以帶動各個領域前進。二是我國實行改革開放政策以來，尤其是加入世貿組織以后，經濟上與國際市場的聯系更加密切。我國已成為世界上第三貿易大國，經濟總量躍居世界第四位，是名符其實的“世界工廠”，對世界經濟增長的帶動也日益增強，一批各行業的大型骨干企業正向成長型的世界企業邁進，爭取成為這一行業的領軍者。這關系我國經濟的進一步發展，關系我國企業發展的前途與命運，也關系到我國在世界經濟大格局中能否保持自己的經濟安全，避免陷入“拉美化”的誤區。三是我國飼料行業發展的客觀要求。我國飼料行業經過改革開放近30年的實踐和國內外市場風波的磨練，已經成為產量居世界第二的飼料大國，年產量占世界總產的13-15%，而且有一批活力強的大型骨干企業梯隊應運而生，具備了成為世界級成長型企業的雛型和領軍企業的框架，只要我們抓住機遇，奮力拚搏，培養出中國飼料界乃至世界飼料界的領軍者，是完全順理成章的事。這與我們過去提出的把飼料企業做強做大的目標是完全一致、一脈相承的。這批領軍者，有些將發展成為具有競爭實力的跨國公司。

行業領軍者的內涵是很深廣的。在本行業不僅在數量，而且要在質量上要領先；不僅在硬件上，而且在軟件上、在企業文化上要領先；不僅在產品生產上，而且在產品開發、科技創新、知識產權上要領先；不僅在企業綜合效益上，而且在履行企業社會責任上要領先；不僅在生產上要領先，而且在人才的培養上要領先。這比做強做大企業的要求更高更嚴。我們不僅在國內，在本行業要培育一批合格的、真正具有實力的領軍者，而且要造就一批知名的農牧飼料業的世界級企業，跨入世界百強、五百強企業之林。這是企業的企盼，行業的希望，是國家和人民的重托，也是中國經濟在經濟全球化的新格局中至關重要的一著。現在我們的骨干企業已經有了較好的基礎，但與世界級企業相比，差距很大。當前，正是我國經濟高速發展之時，是世界經濟結構重新調整之際，我們必須埋頭苦干，爭取用5—10年，迎頭趕上。讓世界級的成長型農牧飼料企業、乃至實力雄厚的我國的跨國公司發祥于東方，屹立于世界。

二、飼料行業整合重組的新形勢

進入“十一五”以后，飼料行業出現了兩個值得注意的新變化。一是企業的數量在2006年度第一次出現減少，當年統計企業數比上年減少17戶，同比減少0.11%，特別是一些小企業，小作坊被淘汰出局。二是濃縮料的產量出現減少，今年前三季度濃縮料同比減少14.4%，這也是過去多年從未見到的。這也說明分散飼養戶、小飼養場、小飼料廠抗風險能力差，數量在減少。以上兩個方面的變化，表明我國飼料行業整合重組的速度正在加快，力度正在加大，競爭正在加劇，優勝劣汰的進程也在加快。這種趨勢估計仍將繼續下去。通過重新組合，在企業組織結構上正在向規模化、現代化、集團化方向前進。

在整合提升，擴大聯合的進程中，飼料行業的骨干企業利用這個難得的機遇，創造性地進行聯合、重組的改革探索，出現了一些聯合、合作的新類型、新模式。我們初步調查，認為有四種類型：

一是新希望集團與山東六和集團的強強聯合。在此基礎上，今年又新發展成“新、和、石（陜西石羊集團）、千（北京千喜鶴集團）”的擴大聯合，組成了“新、和、石、千農牧業推進委員會”，共建平臺，在聯合采購原料等8個系列上展開合作，向縱深發展。而且希望集團在進軍越南等國外市場上也取得了新成就。去年，新希望與六和的飼料產量，已超過600萬噸以上，居世界六、七位。這是全行業目前最大，最具有實力的一個經濟聯合體。

二是以“大北農公司”為核心的綠色偉農集團公司。他們以前兩年的40多家中小型企業組成的綠色聯盟為基礎，今年由其中17家企業建立了股份制的集團公司。這是以中型企業為主要成員的聯合，是科技帶動型的。集團公司總部搭建了科研規劃、投資融資、企業發展管理等平臺，提出了文化先導、股權分享、人才使用、融和發展等方面的機制創新規劃，正由以生產預混料為主向多品種飼料發展。公司前進方向明確，決心很大，氣勢很旺，在行業中很有希望發展為一個新型的大型集團公司。

三是中糧集團與中谷集團兩大中央糧油集團合并后，中谷飼料公司與中糧系統的飼料工廠整合成中糧集團飼料板塊，建立了飼料部，將所屬的五個大中型飼料廠整合在一起，并建立新廠。今年飼料產量增長10 % 以上，近期產量將突破100萬噸，勢頭也很好。這是目前全國最大的國有飼料集團公司。

四是一些企業之間自愿互利組成的各種形式的經濟聯合體。如全國兩大水產飼料公司——通威集團與恒興集團在越南共同投資，建立越華水產飼料合資企業，所建飼料廠已投產。這是資產上的合作。此外，以農科院飼料研究所為主組成的“7+1”科研聯合體等，在開發新產品、采購原材料等方面進行合作。主要是業務上的合作，還未涉及產權方面的聯合。但這種形式比較靈活，經過一段時期磨合后，其中有一些將向更高的層次發展。

以上四種是目前較為典型的合作模式。有的是在產業鏈上合作，有的則是貿易、科技、生產的某個環節上的合作。有的是在國外投資的合作。一、二、四種是民營的聯合，第三種則是國有企業之間的整合。一、二、三種基本上屬于緊密型的，而第四種除少數外多屬于松散型的，不涉及產權的變更。這幾種聯合，都從各自的實際出發，各有特色，逐步推進。隨著改革的深入，形勢的發展，還有更多的企業參加，出現更多的聯合形式，全國農牧飼料業園地正呈現百花爭艷的良好合作局面。領軍企業、跨國公司都是市場化中產生的，競爭形成的，時代造就的，不是自封的。機會是均等的，有志者事竟成，創業者事必成。我們深信，隨著時間的推移，改革的深化，發展下去一定會在一批合作群體中產生出中國及世界級的成長型企業，成為新的跨國公司，成為國際五百強的一員。希望就在這里，機遇就在這幾年。我們要勇于創新，勇于改革，在飼料史上譜寫新篇章。

三、從整合、聯合走向融合

企業聯合以后，有一個磨合期，有一個進一步做強做大，向行業的領軍者這一遠大目標前進的問題。這是我們面臨的新課題。根據國內外大型領軍企業的經驗，我們認為最重要的是要始終不懈地抓“融合”，學會在“融合”上作文章，下功夫。整合、聯合的各有關方面，要通過“融合”，形成優勢互補、運作協調的整體。幾條江河的水匯合后，開始總有涇渭分明的痕跡，但經過融合之后，就渾然一體，一瀉千里。“融合”就是要處理好各種矛盾，由一分為二而合二為一，存優去劣，保持優勢。我們要學會“融合”，推動 “融合”，盡量縮短磨合的過程，通過融合，向新的境界前進。概括起來就是要因勢利導，順勢而進，走向融合。融合包括許多內容，從體制、機制、科技、管理、營銷等各個方面都有一個融合的過程。根據一些企業聯合的經驗，要注意以下幾個問題：

第一，要著眼于科學發展。聯合、合作的優勢表現在推動科學發展上，推動企業全面、協調、可持續發展上，只有在發展中才利于解決聯合中的多種實際問題。要在發展中推進融合，在融合中促進發展。這樣聯合體才會有生命力、凝聚力，才能收到1+1+1>3之效。

第二，要著力處理好各方利益關系，實現合作共贏。要高度重視在利益關系上融合，形成真正利益共同體，大家同在一條船上，風雨同舟，生死與共。利益一致，才能萬眾一心，去開創企業的新局面。企業領導者一定要有遠見卓識，把利益有關方的問題處理好。從國內外企業發展史上看，規范化的股份制，是處理各方利益，調動各方積極性的有效形式，我們要摸索這方面的經驗。

第三，要增強總部、母公司、核心層的經濟實力和服務功能，增強企業的凝聚力，這對鞏固發展大集團、聯合體至關重要，除了正確的決策力，較強的資金力等以外，要十分重視與培育企業的科技創新力。要通過科技創新，形成擁有知識產權的關鍵技術，進一步帶動創建名牌工程，由地方名牌向中國名牌、世界名牌邁進，形成名牌系列，產生巨大的名牌效應。

第四，具備條件的企業，要及時“走出去”，把開拓國外市場與國內市場結合起來。現在，新希望、通威等公司已在東南亞等地成功地建廠，積累經驗，增強實力，積之以時日，就會向大的跨國公司發展。

第五，要全力抓企業文化的融合。各種類型企業聯合在一起，關鍵是要抓企業文化的融合。這樣，聯合、合作才有思想基礎，才能經久不衰。通過不斷融合的過程，形成新的具有公信力和親和力的共有企業文化，產生極大的生機與活力。這方面比管理上、制度上的融合可能要花更多的功夫，經歷更長的時間，

最后，還要強調，最根本的在于企業人才的“融合”。尤其是總部、核心企業的領導人一定要有大將風度，有海納百川的氣概，知人善任，唯賢是舉。要善于識別人才，使用人才，對員工信任之、重用之、厚待之，把各種人才的積極性、創造性充分調動起來，人才聚，事業興。企業的領導者，要以領軍者的高標準，嚴要求，以身示范，以智興企，以德服人。要有一個團結向上、開拓進取高素質的核心團隊，帶出一支高素質的員工隊伍，企業才會長盛不衰，向“百年老店”發展。

培育飼料行業的領軍者，是全行業、是整個國民經濟的一個重大而艱巨的任務。這當然主要靠企業、企業家自身的百倍努力，這是市場主體的行為。但是，也十分需要黨和政府的大力支持，協會等中介組織的熱情幫助，社會各界的鼎力相助。我們要在各方面形成合力，發揮我們的政治優勢。這是我們在經濟領域的一場“攻堅戰”。行業內、社會上對培養領軍企業、領軍人物都應熱情相助，傾力相幫，不應冷眼旁觀、冷潮熱諷。企業領導者本身應更謙遜、更務實，更具有事業心和創業感。這樣我國飼料行業就有可能奮起直追，后來居上。

當前，形勢非常好，機遇非常好。十七大的東風，正吹遍祖國大地，掀起新一輪的建設、發展中國特色社會主義的熱潮。在這樣發展的關鍵時刻，轉型的緊要時期，所有飼料企業和企業領導者一定要認真學習十七大精神，保持清醒的頭腦，理性的思維，力戒浮躁，力戒虛夸，力戒驕奢，把各項工作做得更踏實、更精細，取得更加輝煌的業績。年初的時刻，我曾經贈送兩句話給一位青年企業家，這就是：“寧靜以致遠，創新以攀高”。今天也奉獻給在座的各位企業領導者，我們共勉，以無負于我們的時代，無負于我們的祖國和人民。