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    樓主: 太陽黑子
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    詳細談?wù)剢T工的去留決策問題

    [復(fù)制鏈接]
    21
     樓主| 發(fā)表于 2007-11-12 12:09:20 | 只看該作者
    一般來說,高層崗位的變動采取的是一種協(xié)商的方式,公司為了發(fā)展需要調(diào)整高層,為了不產(chǎn)生負面影響,公司與有關(guān)人員一般會達成一項協(xié)議(大多為口頭)。公司除對其過去對公司的貢獻表示感謝外,一般還需給予一筆不菲的補償(有的要求提前退休,給予養(yǎng)老金),而個人則保證不加入競爭對手,不損害公司利益。
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    22
     樓主| 發(fā)表于 2007-11-12 12:09:35 | 只看該作者
    營銷人員,尤其是掌握著大客戶的銷售員,公司如果處理不好,則會給公司帶來滅頂之災(zāi)。對待此類人員一般應(yīng)是先下手為強,一旦發(fā)現(xiàn)有了不軌行為,則突然襲擊,使其來不及準備。
    23
     樓主| 發(fā)表于 2007-11-12 12:10:46 | 只看該作者

    對待被辭退員工的態(tài)度

    1. 成為朋友,大多數(shù)辭職人員還是愿意同原雇主交朋友的。
    2. 使其難以成為"敵人"。如果處理方法得當,喪失了"投靠資本"的人,還會有人要嗎?
    3. 成為不了朋友,也不要使其成為敵人。天下沒有不散的筵席,聚散是人生的組成部分。衷心希望離職人員心想事成。
    24
     樓主| 發(fā)表于 2007-11-12 12:13:42 | 只看該作者
    忘記了最重要的,也是最容易忽視的一點:[color=red]離職面談[/color]
    [color=black]許多人忽視的原因不外是:[/color]
    [color=black]1. 認為沒必要,無話可說,人都要離開了還需說什么?
    2. 愧疚,不敢面對。辭退人是迫不得已,心中不安。
    3. 公司培養(yǎng)他幾年,他竟然走了,這種人還跟他羅嗦什么?
    4. 假惺惺地干什么? [/color]
    [color=black][/color]
    [color=black]可是,作為經(jīng)理人,有沒有想過,正因為缺乏這一環(huán)節(jié),你失去了改善管理的一次機會。由于缺乏這一環(huán)節(jié),將來可能有更多的人不知什么原因走了,或是更多的人會成為與公司作對的對手。同離職人員面談是了解公司狀況的重要途徑。
    [/color]

    [color=black]離職面談,[/color]要把握以下幾點技巧:
    1. 天下無不散的筵席,個人尋求發(fā)展機會,公司尋求適合的員工,都是正常的。
    2. 以朋友的身份,不妨請他吃頓飯,為其餞行。在這種輕松的氣氛中可以了解到許多離職人員對公司的真實想法。
    3. 主動提出給予幫助。
    4. "有空來坐坐"。
    5. 衷心祝愿離職人員成功。 最后,別忘了將面談的東西整理出來歸檔,并將有價值的意見反映給上級,以期不斷改善管理。

    [[i] 本帖最后由 太陽黑子 于 2007-11-12 14:36 編輯 [/i]]
    25
    發(fā)表于 2007-11-12 12:30:40 | 只看該作者
    辭退員工需要技巧,留住員工更需要技巧.
    26
    發(fā)表于 2007-11-14 21:31:56 | 只看該作者
    很有見解的資料,值得學(xué)習(xí)!:xuehu:
    27
    發(fā)表于 2007-12-18 09:31:46 | 只看該作者
    人才是企業(yè)發(fā)展的唯一資源,需要好好善待
    28
    發(fā)表于 2007-12-18 10:53:29 | 只看該作者
    進來學(xué)習(xí)一下管理知識
    29
    發(fā)表于 2008-1-3 21:03:32 | 只看該作者
    企業(yè)管理即是人才的綜合能力。不管是辭職還是辭退都是企業(yè)不希望的事情。
    30
    發(fā)表于 2008-1-7 11:12:26 | 只看該作者
    太陽黑子的言論實在是有見地,長見識了。
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