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    關于企業管理的點滴經驗之談

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    樓主
    發表于 2007-11-2 11:53:10 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
    [align=center][color=red][/color][/align][align=center][color=red]要感謝黃偉老師,及時的開通了企業管理專區![/color][/align]
    [align=center][color=blue]我先拋磚引玉,狂妄的談點管理的經驗,希望大家都能夠出來談點.........[/color][/align]
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    沙發
     樓主| 發表于 2007-11-2 11:54:14 | 只看該作者

    踏弱音板

    [color=red]踏弱音板[/color]

    在彈鋼琴時,有時你必須這樣做。同樣在公司里也不例外。任何一個公司都有它的優點和缺點,但不停地張揚它的缺點是無濟于事的。強調它的優點,避免它的缺點,這樣才能鼓起工作中的士氣。
    板凳
     樓主| 發表于 2007-11-2 11:54:53 | 只看該作者

    表揚在先

    [color=red]表揚在先[/color]

    批評人之前應該這樣做。先把他的優點提出來,就是鋪平了批評的道路。切記:即使最有涵的人,也不喜歡指出他做錯了事。先進行表揚,讓他知道上級是賞識他的,他就會誠心接受批評,否則,他就會憋一肚子怨氣。
    地毯
     樓主| 發表于 2007-11-2 11:55:33 | 只看該作者

    以身做則

    [color=red]以身做則[/color]

    上級的言行舉止、外表衣著、私人生活,以及如何對待妻子兒女等,都會成為下屬談論的話題。有時你會覺得事情怪得很,但的確是好事不出門,壞事傳千里。“聽說了嗎?他上星期把妻子打了。”類似丑聞很快會傳出去。所以,身為領導,必須做出榜樣,要言行一致。領導的行為值得模仿,下級就會做得好;反過來,領導的行為不佳,下級也不會有好行為。
    5
     樓主| 發表于 2007-11-2 11:56:04 | 只看該作者

    責無旁貸

    [color=red]責無旁貸[/color]

    在一單位里,人際關系是最令人頭疼的事。今天的問題解決了,明天又產生新的問題,而且類似的問題過幾個月后還會出現。這就是領導者天天所面臨的問題,但他必須正視它,因為這是他的本職工作。
    6
     樓主| 發表于 2007-11-2 11:56:35 | 只看該作者

    就象蓋房子

    [color=red]就象蓋房子[/color]

    應不斷培養人才。下級知道你誠心給他們鍛煉機會,提拔他們,他們會自覺為你出力。尚且每個單位都要求上級要不斷培養人才。必須讓下級對工作精益求精,這樣做你自己也有被提升的機會。
    7
     樓主| 發表于 2007-11-2 11:57:42 | 只看該作者

    不能斷章取義

    [color=red]不能斷章取義[/color]

    搞好人事關系不僅要讀工商管理課本中的某一章,應該讀整本書。要使合作者都心情舒暢地合作,不僅是管理部門的工作,而且也是領導者要用全力去做的事。不可以把這方面的工作交給別人做,或認為這只是人事部門的工作,它恰恰是你自己份內的工作。因為人事關系理不順,你的全部計劃也就無法實現。
    8
     樓主| 發表于 2007-11-2 12:05:31 | 只看該作者
    下班了,該補充能量了,再抽時間來繼續未完之事:xiaos:
    9
    發表于 2007-11-3 10:35:43 | 只看該作者
    不錯啊,好文章,應該好好讀一下
    10
     樓主| 發表于 2007-11-3 14:39:18 | 只看該作者

    告訴他,他的工作是多么有趣

    [color=red]告訴他,他的工作是多么有趣[/color]

    若要求下屬表現好,就必須讓他們對工作感興趣,讓他們知道,他的工作是整個工作中重要的一環。每項工作都有其自身的意義,這一點必須讓下屬知道。
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