中型飼料企業的出路在哪里

lyjiashu

曾經接到一些中型企業老板的電話，探討下一步發展的問題，有時候感覺企業在發展到5-6個公司后真的遇到問題了，但是最大的問題是他們自己不清楚自己是不是還要堅持做飼料，是不是要走一體化集團化，看到國內的同行的大哥都成了集團化，自己想要走那條路卻往往受限于資金/人力等等。
對于這個問題我覺得可以規劃，長遠的形成產業鏈是必然的，但是要給自己一個清晰的概念，一段時間內，誰是產業鏈中的鏈條頭，是飼料，獸藥，還是加工冷藏，還是養殖抑或種植。
只要能明確誰是基礎，要發展其他的鏈條上的就是為鏈條頭服務了。
現在做企業還是踏踏實實做，咨詢公司很多，可能會越聽越糊涂，俯下身去做，一段時間抬起頭看看路，別走錯了就可以。
希望大家探討。

金哥

中型飼料企業還是以縱向發展為主吧！

在同一市場區域集團化有什么優勢呢？把一個公司分作幾個公司有什么好處呢？

lyjiashu

金哥說的也有道理，但是基本沒有一個大型的企業在本地分作很多公司的，他們也很講究布局，呵呵:tiaotiao: