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    案例:為什么員工的積極性越來越低?

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    樓主
    發表于 2007-9-13 10:14:17 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
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    沙發
    發表于 2007-9-14 13:23:39 | 只看該作者
    員工的積極性低,管理者要思考--問題何在?
    管理者很大程度上影響員工的積極性./

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    板凳
    發表于 2007-9-16 08:46:52 | 只看該作者
    我認為積極性差主要有兩方面原因:1、管理上沒有做到‘公平公正“,2、公司沒有激勵機制或激勵機制建設的不好
    地毯
    發表于 2007-9-16 17:36:09 | 只看該作者
    員工沒有積極性除以上原因外,最主要的是企業文化沒有發揮應有做用。 :loveliness: :loveliness:
    5
    發表于 2007-9-18 15:45:22 | 只看該作者
    盡量完善薪酬制度,不斷豐富有企業自己特色的文化
    6
    發表于 2007-10-1 09:30:27 | 只看該作者
    我認為加強與員工溝通,多關心員工很重要,就象“中國的人力資源為什何昂貴”中說的:“首先是感情的投入,將心比心,換位思考”。
    7
    發表于 2007-10-9 09:56:44 | 只看該作者
    太多的企業文化只是文字上的東西,而沒有是深入員工的心,沒有形成力量。
    8
    發表于 2007-10-23 15:06:39 | 只看該作者
    關鍵是員工自我意識得不到滿足
    9
    發表于 2007-12-25 12:55:12 | 只看該作者
    寫得相當好。相當真實
    10
    發表于 2008-3-7 17:33:56 | 只看該作者
    企業文化和激勵考核制度都需要因個體不同而有差別
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