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    原料驗收的嚴與松?

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    樓主
    發表于 2007-8-28 13:35:31 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
    原料采購者認為他們花了好大的周折進來原料成本低;

    而品管則認為這批貨存在那些問題;由于原料與品管的差異造成工作最大的被動!

    價值采購其實說起來容易,做起來太難!

    很簡單:水至清則無魚!

    對于一個公司的發展,您認為嚴好還是松好?
    正方觀點 (525)

    嚴格把關!

    VS
    反方觀點 (160)

    出于莫種?考慮!適當松一點!

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    沙發
    發表于 2007-8-28 21:05:26 | 只看該作者
    認識原料都有驗收標準啊。你說不行拿出實據,采購也不得不服。不然誰都不會服。用事實說話最科學也最有力
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    板凳
    發表于 2007-8-29 14:45:55 | 只看該作者
    原料的品質是保證產品質量的第一關.如果原料出現問題了,,那么產品的質量也好不到哪里去..
    在采購部與品管部之間做好協商.做好溝通....
    雙方都要做到有標準可依,事情辦起來就會好多了..
    當然以上觀點只是個人之談.各個企業的情況不同可能會有不同的意見.大家都把各自的意思發表出來.我想總會有找到最佳的平衡點的..
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    地毯
    發表于 2007-8-29 21:59:46 | 只看該作者
    二流的原料絕對生產不出一流的飼料!對于原料采購而言,在高價位的時候能采購低價格的原料就是能力,對于生產而言,在有限的時間、空間等條件下生產出足夠量的飼料才是突出,但需要品管對其進行控制,如果不控制,這2者做的在好,也只能是說無用功,對企業的聲譽的影響是無價的,如果是一時的企業,我們可以放松,但如果要做大企業,做百年的企業,我們只能是在保證質量的前提下進行2者的工作。有人說有效產量,就是在質量,品管,采購成本相同的情況下,兼顧三者平衡,做出最大利潤。但我認為,要考慮的其市場的影響,以及對公司若干年后的發展計劃和某些市場的戰略,質量仍是第一位的。
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    5
    發表于 2007-8-30 15:14:20 | 只看該作者

    應該嚴!!!

    購進原料應該嚴把關,這是公司出產合格產品的第一到屏障,已視為養殖戶負責,為動物門負責,為公司的信譽負責,更是為公司的發展負責!!!
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    6
    發表于 2007-8-30 17:47:50 | 只看該作者
    原料是源頭,應該嚴格把關。
    如果原料品質不能保證,何談成品品質! 
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    7
    發表于 2007-8-31 20:57:59 | 只看該作者

    必須要嚴

    飼料的質量要靠好的營養師來配制,更要靠質量穩定的原料來做保證,原料質量的波動直接導致飼料質量的波動。現在的養殖戶在某種程度上更關注飼料的穩定性,只有嚴格把握質量關,才能保證飼料的穩定。
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    8
    發表于 2007-9-1 10:58:22 | 只看該作者

    嚴格把關是品管的本職工作

    品管必須嚴格把關,這是我們的職業準則,在這之前我們必須作到:

          有法可依
       有法必依
       執法必嚴
       違法必究

    點評

    DLG
    好樣的,連黨的十六字治國方針都用上了!  發表于 2010-10-23 08:02
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    9
    發表于 2007-9-1 17:10:17 | 只看該作者
    我想題目的嚴與松應該不所有的原料該嚴與松,而是在特定情況下原料出現問題時該一刀切還是在不影響原則的情況下的松。這個問題不應該一概而論,而是視情況而定。現在不管是我們一直在用的原料,還是新開發的原料,我想品控對這些原料的作用和相關知識應該全面了解,而不是讓采購去主導產品質量,如果品控對產品的知識了解不如采購,如何來說服采購說明原料質量有問題?只要確實是有問題的,而且對產品確實產生影響的,這個根本不用和采購說服或商量什么,怕就怕在自己也是一知半解,似而非的論調!
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    10
    發表于 2007-9-6 09:08:18 | 只看該作者

    原料驗收要堅持一定原則,但在特殊情況下,可以適當放寬尺度!

    原料是產品品質的關鍵,這是不可否定的,要想有穩定的品質,就必須有好的原料,否則品質就是空談!但在特殊情況下,某種原料必須使用,但又采購困難或者價格將大漲,從公司利益出發,采購和品管應該互相溝通、協調好,做好原料的采購和驗收。
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