亚洲日韩精品无码专区网站_亚洲日本一区二区_亚洲Av无码专区国产乱码DVD_亚洲精品永久在线观看

樓主: 理想
打印 上一主題 下一主題

一位優秀品管經理的尷尬----帶魚粉鏡檢照片

  [復制鏈接]
101
發表于 2008-11-6 13:18:13 | 只看該作者
堅持自己的觀點,忠于自己的職業,實在不行的話就走人,這樣的公司太不規范,不適合個人的 發展。
版權聲明:本文內容來源互聯網,僅供畜牧人網友學習,文章及圖片版權歸原作者所有,如果有侵犯到您的權利,請及時聯系我們刪除(010-82893169-805)。
102
發表于 2008-11-10 23:28:06 | 只看該作者
做品管工作的確是不太容易,因為牽扯到的事情太多,因此一位優秀的品管經理就是要去發現和解決問題,發現問題只是初步工作,關鍵是如何解決。因此象一些企業較大的規范企業不需要水平很高的品管人員,很多優秀的品管經理現在都在中小企業里磨練。打個比方來說:某集團飼料公司片區老總未通知片區配方師而直接通知分公司品管經理按照他說的方案修改配方,品管經理還未來得及和片區配方師溝通而片區老總就打電話問執行了沒有,后來就把這位品管經理辭退了。這是一件真實的事情,大家說這種事情該誰去負責。
103
發表于 2008-11-11 08:48:55 | 只看該作者
學會與主管領導多溝通!
104
發表于 2008-11-11 09:03:52 | 只看該作者
這還是個集團公司?就這種水平?看來堅持質量的中小企業大有可為呀。要是我:要么我炒掉他,要么他炒掉我。
105
發表于 2008-11-11 12:20:23 | 只看該作者
在原料品種選擇度減小和配方趨于同質化的形勢下,品管人員肩負著重要的責任,也希望那些老板們充分認識這一點。市場上業務人員都在說自己的產品好,到底好在哪里,好在品管人員的手里。企業賺錢賺在哪里,賺在優秀品管經理的操作中。我很贊賞正大企業對品管地位的定位,其他企業目前最多也就是在擺個位置而已,實際就是如此。
106
發表于 2008-11-11 12:56:18 | 只看該作者
跟公司拜拜
這樣的單位不值得我們呆喲
107
發表于 2008-11-11 15:17:24 | 只看該作者
堅持品管的原則,
匯報給你的直接領導,說明問題的嚴重性,讓領導簽字同意使用。
如果不行,那就只能跳槽了,
108
發表于 2008-11-27 13:42:08 | 只看該作者
你觸動了某些人的敏感神經了,這是在考申論,呵呵,莽撞的處理是不好的
109
發表于 2008-11-27 19:29:19 | 只看該作者
這里面反映了現在存在的太多問題!
110
發表于 2009-1-4 17:12:38 | 只看該作者
這樣的企業都能夠生存和發展那是在開玩笑
您需要登錄后才可以回帖 登錄 | 注冊

本版積分規則

發布主題 快速回復 返回列表 聯系我們

關于社區|廣告合作|聯系我們|幫助中心|小黑屋|手機版| 京公網安備 11010802025824號

北京宏牧偉業網絡科技有限公司 版權所有(京ICP備11016518號-1

Powered by Discuz! X3.5  © 2001-2021 Comsenz Inc. GMT+8, 2025-12-14 15:30, 技術支持:溫州諸葛云網絡科技有限公司

亚洲日韩精品无码专区网站_亚洲日本一区二区_亚洲Av无码专区国产乱码DVD_亚洲精品永久在线观看
<button id="imseu"></button>
  • <rt id="imseu"></rt>
    <li id="imseu"><source id="imseu"></source></li>
  • <button id="imseu"><input id="imseu"></input></button>
    <table id="imseu"></table>
  • <strike id="imseu"></strike>
    | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |