窮途末路---以飼料為唯一產(chǎn)品的飼料企業(yè)的前景

dbnsjf

現(xiàn)在飲料企業(yè)拼營銷,拼人海戰(zhàn)術(shù),拼忽悠!

大海無量

不要說飼料行業(yè)有浮躁心理，就是在我們現(xiàn)在大學學府也何嘗不是呢？在市場經(jīng)濟的今天，也沒有多少人能耐著性子搞基礎(chǔ)研究了。

韓冰

樓主分析的透徹.未來的飼料界是屬于大型飼料企業(yè)的.小型的遲早會被淘汰.

wangyanan

承認不足，敢于挑戰(zhàn)，這才是未來的希望！

qingqingzhu

非常贊同板主對飼料企業(yè)前途的分析!
不才以為:

飼料企業(yè)存在下去的唯一理由是:
      在為養(yǎng)殖業(yè)提供比競爭對手更多利益的同時,自己也能獲得適當利益.因此,飼料企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)都必須體現(xiàn)這個理由.
       飼料商品的價值高低,上由能夠為使用者創(chuàng)造多少剩余價值決定的.
       銷售,如果是服務(wù)型技術(shù)型銷售,也是能夠為用戶創(chuàng)造價值的.工廠外也可以創(chuàng)造價值.比如:解決正確使用飼料,飼養(yǎng)技術(shù),幫助提高畜產(chǎn)品銷價等等.不能一概而論.中國養(yǎng)殖主體的現(xiàn)狀需要服務(wù)和價值營銷.也需要中間商的信用銷售.中間商賺取的是風險投資收益------農(nóng)民貸款難啊!
        
        

Gerrard

“過于的注重銷售。銷售是真正將產(chǎn)品變化錢的一個重要環(huán)節(jié)。很多公司在銷售上是下大力氣，希望在銷售上能出成績，產(chǎn)效益。我想，如果一個銷售者在銷售自已也無把握的東東時，心中一定在打小鼓。產(chǎn)品質(zhì)量過硬，是銷售者的心里基石，我看到什么“銷售特種兵"時，比較好笑，如果一個赤手空拳的特種兵直接對付一個手中拿著微沖的殘廢人，你說，誰能勝呢？實際上，義和團與八國聯(lián)軍對抗的結(jié)果就是如此。好的產(chǎn)品的基石，而后再談售銷。”

非常認同您的觀點！產(chǎn)品時代已經(jīng)開始了。

huyuan

寫的不錯，同意樓主的看法，希望樓主能談些自己的解決意見。:xuehu: :haoa:

藍藍的天

國外在先進的技術(shù)也是在國外的國情的基礎(chǔ)之上的，與國內(nèi)結(jié)合也要有個過程，國內(nèi)企業(yè)大有機會

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大部分中國飼料的領(lǐng)軍企業(yè)都意識到一條腿走路的困惑，也在開辟第二條腿的路線。如通威的硅晶產(chǎn)業(yè)、下游食品產(chǎn)業(yè)和動物寵物食品等，唐人神集團的食品加工鏈，海大的原料期貨，還有希望集團等等。
    任何產(chǎn)品最后都要靠質(zhì)量和技術(shù)創(chuàng)新取勝。在現(xiàn)階段下，飼料進入門檻低，并不代表最終都能發(fā)展壯大，只是還有他們存在的空間。任何階段飼料企業(yè)都有領(lǐng)導型、跟隨型和填補型。現(xiàn)在國家發(fā)布的數(shù)據(jù)不是說，飼料還有很大的增長空間嘛，所以大中小企業(yè)還是能共存一段時間的。
    我也同意樓上觀點，質(zhì)量和技術(shù)時代最終會來臨，生存和淘汰是避免不了的。不管怎么樣，那些良莠不齊，規(guī)模較小的企業(yè)（姑且認為是跟隨型和填補型）還是在飼料發(fā)展過程起到了一定的作用。

zouhang72

市場選擇,智者生存!:gongsi: