現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)資料

qingfeng77121 · 發(fā)表于 2007-7-30 16:40:14

　　飼料企業(yè)最頭疼的是現(xiàn)場(chǎng)管理，需要付出大量的心血和汗水去培訓(xùn)和引導(dǎo)員工養(yǎng)成習(xí)慣，當(dāng)然還離不開高層

領(lǐng)導(dǎo)的支持，與大家分享一下個(gè)人收集的培訓(xùn)資料，共同提高!!

現(xiàn)場(chǎng)管理與改善利器一：如何發(fā)現(xiàn)問題和解決問題
　　１、異常問題與解決問題的思考點(diǎn)
　　２、問題的分析方法及解決問題方法
　　３、挖掘問題的類型和問題的再認(rèn)識(shí)
　　４、問題改善的思考步驟
　　５、PDCA循環(huán)內(nèi)在精髓及操作要領(lǐng)
　　６、5W1H與五個(gè)為什么方法
　　７、頭腦風(fēng)暴法應(yīng)用
　　８、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理偏差及糾正
　　案例：10元錢哪去了？
　　案例：機(jī)器為什么停機(jī)？
　　現(xiàn)場(chǎng)管理與改善利器二：5S管理
　　１、5S 定義、特色及實(shí)施
　　２、整理、整頓的含義與推行步驟
　　３、清掃、清潔的含義與推行步驟
　　４、素養(yǎng)的含義與推行步驟
　　５、如何推行5S并將5S落到實(shí)處。
　　６、5S推行失敗的原因分析
　　７、5S實(shí)施的重點(diǎn)，難點(diǎn)及解決之道。
　　８、5S與其他活動(dòng)的關(guān)系
　　實(shí)例分享：
　　現(xiàn)場(chǎng)管理與改善利器三：目視管理、IE手法與消除浪費(fèi)
　　１、目視管理的定義與要點(diǎn)
　　２、浪費(fèi)定義及類型
　　３、如何識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)中的浪費(fèi)
　　４、工廠中常見的浪費(fèi)及控制
　　５、目視管理在消除浪費(fèi)中的作用。
　　６、怎樣讓問題看得出來—目視管理的執(zhí)行
　　７、現(xiàn)場(chǎng)中的七大管理浪費(fèi)
　　８、廠區(qū)環(huán)境/勞動(dòng)安全看板與目視管理方法及案例
　　９、采購(gòu)看板與目視管理方法及案例
　　１０、倉(cāng)庫(kù)看板與目視管理方法及案例
　　１１、設(shè)備類看板與目視管理方法及案例
　　１２、模具類物品看板與目視管理方法及案例
　　１３、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)看板與目視管理方法及案例
　　１４、品質(zhì)管制看板與目視管理方法及案例
　　１５、看板與目視管理及推行5S管理技巧
　　１６、看板與目視管理及5S管理案例討論與交流
　　現(xiàn)場(chǎng)管理與改善利器四：如何管理現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì)
　　１、工作品質(zhì)定義及全面品質(zhì)定義
　　２、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的要點(diǎn)
　　３、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì)管理
　　４、品質(zhì)保證與品質(zhì)成本
　　５、現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理的工具
　　６、生產(chǎn)過程的品質(zhì)控制
　　７、品質(zhì)保證體系的建立與維持
　　８、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理導(dǎo)致失敗的原因分析
　　９、現(xiàn)場(chǎng)干部如何引導(dǎo)所屬員工樹立質(zhì)量意識(shí)