實習生存在的問題與反思

暮雨撒江天

[size=4]目前，針對獸藥企業而言，一年一度的實習生招聘與培訓大都已結束，有許多公司的實習生下市場也有一個來月的時間了，那么，他們在企業的現狀如何呢？

    筆者為此做了個調查，結果并不令人滿意，大多企業都說——實習生，想說用你，其實并不容易。究其原因，主要有以下幾個方面。

    原因之一：招聘時的人力資源戰所致。年前筆者參加了幾次學校的招聘會，只見企業展臺林立、宣傳花樣翻新：各會議室的專場講座、校廣播的高音喇叭、精美的招聘宣傳手冊，甚至有企業請來了專業模特隊伍……宣傳上的比拼和不遺余力大有超過曾經火爆一時的畜牧展會。

    如此的集中招聘必然帶來兩個結果——一是企業與學生的雙向溝通嚴重不足，企業無法對學生針對性的溝通，出于“我招了，你就招不著”的資源占用心理，各企業招聘數量不斷盲目擴大。而學生一方呢，無法全面了解企業，哪個企業的培訓時間長，實習待遇高就去，這成了選擇的標準；第二是給學生心理造成了行業人力資源緊缺，工作勿需珍惜，先就業再擇業，第一個企業只是自己的一個工作跳板而已。

    原因之二：培訓時的集中灌輸所致。“一張白紙沒有負擔，可以畫最新 最美的圖畫”，可以說，從一張白紙到一篇好文章，這是我們經常對實習生成長的一個希望，但好文章需要“二句三年得，一吟雙淚流”，實習生的成長也如此，需要時間和努力，而企業還需要人才成長的速度甚至過分重視速度，企業期望通過培訓來縮短實習生成長的過程。

    以筆者企業為例，在短短的五天培訓時間里，我們對實習生做了成功心理學、社交禮儀、銷售、技術、產品、企業文化等多方面的培訓，這樣短的時間和這樣大量的培訓內容，可想而知，培訓效果和結果了！除了幾個好笑的故事外，這些“白紙”們什么也不會記住。聽著感動、想著激動、坐著不動已經成了培訓無奈的寫照。

    原因之三：實習生的使用方法所致。崗前培訓——崗中培訓——崗后培訓這樣的“傳、幫、帶”，無疑是實習生快速了解行業、了解企業、了解工作的好方法，但這樣傳幫帶的效果是需要點對點面對面來保證的，即需要大量的老人員的配合，有老員工帶領下市場靠言傳身教，但大多企業不愿意這樣去做。

    于是，個性發展、自由創造就成了放飛實習生的最好理由，于是，大量的實習生在毫無職業社會體驗、更無行業經驗的情況下，開始了他試錯的成長過程。當然這樣的試錯成功是偶然、失敗是必然占了大多數。

    原因之四：實習生自身缺陷和需要提升的整體素質所致。筆者的公司曾經有一哈爾濱某高校的實習生，正月初八飛來公司報道，正月十四跟老員工下市場，正月二十開始自己一個人做調查，正月二十一回公司辭職。她辭職的理由很簡單：不適應，辭職時的態度很堅決也很坦然，筆者不禁陷入了沉思。情商和逆商可能是新時期的實習生當前欠缺、將來更欠缺的兩個商數，所謂的“80后”這些獨生子女們，習慣了寵愛與呵護，同時形成了以自我中心，習慣了將愛情以外的困難，交給父母，同時對一帆風順更適應。當進行情商訓練時，他們不理解，為什么要改變自己適應他人？當培訓逆商時他們不理解，為什么他們到現在沒有經受挫折？而正是這樣的職業素質，讓我們總想對實習生說：實習生，想說用你，其實并不容易。

    可以說，現在的實習生是繁榮背后的失落，年年招聘年年招，次次失望次次望，成了很多企業的苦惱，筆者希望我們所有的企業在實習生的招聘和使用上，給自己一個冷靜，還學生一個清醒！真正把實習生利用成企業的后備人才儲備，通過合適的培訓和使用，成為企業騰飛的翅膀。
            作者 程建生 為北京百惠得藥業有限公司總經理[/size]

輕舞飛揚

動機比較好,也很善于觀察,但是總結的不夠清晰,好像有點潛在的東西沒有表達出來一樣,看上去感覺有點模糊!
我認為千里馬固然重要,如果沒有伯樂一切枉然!

liu88480

實習生都是這樣的嗎？不見得吧

方振眉

實踐是檢驗真理的唯一標準,不下水肯定學不會游泳的.

tony2005428

并不是所有的實習生多一樣！！
人和人是不同的？？？

qingfeng77121

浮躁:deng: :deng:

山中的漫游者

很好的帖子，應該反思