(轉(zhuǎn)) 李嘉誠：用人不難

矮子 · 發(fā)表于 2007-6-7 18:50:16

[size=3]　　用人要看他的忠誠度和可靠程度、歸依企業(yè)的程度，希望能夠跟企業(yè)結(jié)合一起的意向有多少，如果這三樣?xùn)|西都是對的，我們企業(yè)會給他非常大的機會去發(fā)展。所以現(xiàn)在為什么我們在世界、在香港的管理人員幾乎可以說是大企業(yè)中流動程度最小的。現(xiàn)在有很多人，無論是外國人、中國人，在這個企業(yè)工作已經(jīng)超過30多年了，他們都身負重任，90%以上在退休前的最后的一天還會在我的企業(yè)里，這對他當(dāng)然是好，但是對我更好。這個歸向的心是最難得的。[/size]
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[size=3]　　其實管理好的員工講起來也可以說非常簡單，如果對方是一個品德好的人，他能力可以做到的事，盡量讓他有一個機會去發(fā)揮。我們中國人有一句話“人善治之”，事實上我是依靠西方管理的模式，不然也難發(fā)展到52個國家的發(fā)展，但是其中做人的道理，我自己是中國人，是保留有我們中國好的文化，這個人情味永遠都是存在的。另外，其實我常常講的，知識改變命運，這是從我自己的經(jīng)驗得來的。知識不是你從大學(xué)那邊拿的，現(xiàn)在世界每天都在變，變得非常快，各位同學(xué)(要)爭取拿到最新的知識，我每天也都在爭取。[/size]
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[size=3]　　根據(jù)我的個人經(jīng)驗，做生意決定一件大事業(yè)的時候，你一定要看看你的業(yè)務(wù)在今天在未來的前景怎么樣，競爭對手怎么樣。然后決定到了做的時候，每天做的事一定要微觀，就是非常仔細地看看你做的事有什么問題，世界有什么變化。人家接近一點點，邁進一點點，那在360度之間你可能就要微調(diào)一兩度，這就是微觀的。“價廉物美物超所值”，就是說你做什么事都希望你的東西是最好的、超值的，但是你的成本是非常低的，這樣的話你就會成功。[/size]
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[size=3]　　儒家精神最簡單地來講就是“過猶不及”，這是孔子講的。還有老子講的“知止不敗”，這兩個哲學(xué)是非常有用的。“過猶不及”，你過度地擴張，容易出毛病；你過度地保守就不容易跟人家競爭。任何企業(yè)，任何一個行業(yè)，過度擴張是不好的，所以什么時候應(yīng)該止，什么時候應(yīng)該擴張，就是我剛剛講的“四兩撥千斤”。假如從頭建立一個大企業(yè)，今天可能都不夠時間講，這就是“支點”，不是“四兩撥千斤”。而怎么樣從小型企業(yè)到中型企業(yè)，怎么樣從中型企業(yè)再擴大一點，擴大50%而不影響你的資金，這是一個學(xué)問，在座的教授都會和你講清楚的。[/size]
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[size=3]　　就好像我今天講的“企業(yè)明星”，如果有真才實料當(dāng)然對企業(yè)也是好的，他有真才實料又有魅力這一點對公司是不錯，但是如果過分宣傳的話……要看看你是什么事業(yè)。假如你今天是做可口可樂，你也有團隊，你用特別有名的“事業(yè)明星”來發(fā)起他的事業(yè)當(dāng)然可以。但是如果一個并沒有真才實料的CEO，整天都是外面跑跑，自己連自己的Homework都沒有做好的話，這是最危險的事情。 [/size]

[align=right][size=3]——香港首富、長江實業(yè)主席李嘉誠[/size][/align]