做質量管理的出路在哪里？

lihuaguo

大家好！
      在論壇上一定有不少做質量管理的，大家有沒有想過今后做什么？
      做質量管理有什么心得和體會，有沒有形成自己的質量管理理念？

ZHAOHJ

我認為：做質量管理關鍵是整個公司要有全員質量意識，也就是在整個公司范圍內從原料采購、技術、品管、生產、銷售到售后服務制定全面質量管理體系，然后以品管部為首組織全員培訓，并且由專人進行現場跟蹤或監督，督促大家嚴格按照質量管理體系執行！

馬前卒

全員質量意識
老板重視才能實現，而且是老板親自抓。

lihuaguo

質控和采購之間，本身就存在矛盾。質控希望能采購質量比較好的原料，而采購則希望采購到越便宜越好的原料。價格和質量本身存在矛盾。
生產和質控之間的矛盾，也存在矛盾。質控希望生產部能生產出質量較好的產品，而生產部則希望越快完成生產任務。舉個例子：由于次粉中的雜質比較多，質控部要求生產投料之前必須過篩，由于年底生產部比較忙沒有時間進行過篩，銷售又等著發貨，則時候應該怎么辦呢？
雖然ISO9001要求全面質量管理，但真真做到全面質量管理的狀態的企業很少，所以全面質量管理只是理想狀態。全面質量管理只能說是我們追求的目標，但很難實現。

[ 本帖最后由 lihuaguo 于 2007-3-15 13:24 編輯 ]

lx72

我認為關鍵是老總,如果老總重視,一切問題就好辦,老總不重視,你品管怎么忙都不行

向日葵

領導作用很重要，上層不重視品質，下邊自然效仿，品控工作就很難開展，怎樣改變老總的觀念，不是我們一朝一夕能做到的。:L

lihuaguo

我們做質量管理的怎么樣才能改變老板的觀點呢？即使老板認為質量放在第一位，下面的員工怎么辦呢？給他們培訓了，也對他們罰款了，可是過一段時間老問題又出現了。
大家做質量管理的有沒有形成自己的質量管理理念？如“說出事實的真相，找出問題的真相”。做質量管理是一項得罪人的工作，也是一項找毛病的工作，不但指出其他部門存在的問題而且有責任指出本部門存在的問題。

超煩

做一個好的質量監督員，對生產要非常的了解，不光要對生產工藝還有設備要了解，對生產效率、生產損耗和生產管理也要去了解，這樣在做很多事情的時候，你可以換個角度去思考，做出更好的處理方案來，會減少和生產之間的一些矛盾?？傊褪侵赖迷蕉嘣胶?！論壇就是個不錯的地方。:lol

粗蛋白

做質量管理的出路??   我們部門的男品控員做一兩年都跳去做銷售了,都說比在品管部呆著強!!! 品管部費力不討好工資待遇也遠不如業務員!!

lihuaguo

做質量管理的工資是不好和銷售的比。我們要想取得高工資還需要不斷的提升自己，提高自己的業務水平。提高的其他方面的能力如英語水平等。