飼料企業員工培訓漫談

hespersk

引言：  
   為什么越來越多的中小飼料企業在快速成長一年兩年后就會出現止步不前的狀況?
    為什么很多飼料企業有好的技術,好的產品,甚至好的企業理念,但卻無法有好的業績?
     所有的事情歸根結底都要歸于人的因素。如何選擇合適的人做合適的事？
     人的需求總在不斷發生變化，今天忠誠的勤奮的敬業的員工，或許明天就會發生變化，任何事物任何人都不可能是永不變質的。飼料企業的成敗在很大程度上取決于是否能選對人，用好人。在合適的崗位能充分發揮作用的人就是人才，飼料企業需要高端管理人才、營銷人才、技術人才，但另一方面，需要更多的是普通的適合的人才。從這個意義上講，飼料企業的員工培訓更多是針對普通人才。高端人才不是不需要培訓，而是需要用另外的方式和視角培訓，因為高端人才的個性更鮮明，穩定性其實更弱。

chen98448

樓主說的有道理，完全支持！
其實作為部門經理，最大的職責是什么啊？
我認為首先是選擇合適的人，發現下屬的優勢，把合適的人放在合適的位置。
         其次培養人。 不知道大家怎么看待！

牧童

物盡其用,人盡其力
說來容易,做來不易!

謀易

[quote]原帖由 [i]chen98448[/i] 于 2007-3-9 08:44 發表
樓主說的有道理，完全支持！
其實作為部門經理，最大的職責是什么啊？
我認為首先是選擇合適的人，發現下屬的優勢，把合適的人放在合適的位置。
         其次培養人。 不知道大家怎么看待！ [/quote]
銷售部經理的職責是：推薦、選擇、訓練、篩選、管理

lx72

說的好,但現實有哪家企業做到呢?

馬前卒

說得好，現在的企業看中的是利潤，沒有多少企業注重培訓的。

fengyan

飼料行業，大家都認為本身是一個非高科技的產業，所以對于i人員的培養都不是很重視，但是，無論是哪個企業，只有人用好了，都才能得到更好、更高的發展

zhuhuaxuan

很多企業不是不愿培訓，而是感覺培訓沒有用。我認為關鍵的問題在于一種機制。這種機制在于員工運用學到的東西能夠給自己帶來更大的財富或者創造更大的發展。當這種機制不完善時，培訓的積極性就減弱了，效果就可想而知了。

yblfm

但我認為,一個企業有好的理念,必須灌輸于每一位員工的心里,只有通過不斷的培訓,才能達到這一目的,只要企業的每一位員工都只有一個目標,那么企業離目標還遠嗎?人的力量是無窮的,但前提是必須要組織起來,統一的向一個目標進軍!但現實中真正做到的企業很少,像一些小企業,剛創業時干勁十足,但后期少于規劃,慢慢的就沒有了目標了,員工不齊心了,也就散了!

huhongj0723

合適的人——主動的人——成長的人