手工稱量準確性控制

小農民

呵呵，那是因為你們找的人的學歷都很高，要找個低學歷的就很難了！

居心良苦

原帖由 sunny_ly01 于 2007-5-26 11:53 發表
你遇到的問題很多工廠都存在，關鍵靠工人的自覺，不過你可以和配方師溝通一下很多標準包的原料盡量調整成標準包投入，以減少工人的稱量次數，其實我們工廠生產和實際配方設計是有區別的，作為管理者不僅要考慮配方成 ...

對頭，我也是這樣認為的

DLG

關鍵是配方師要經常到生產現場看看，不能閉門造車，脫離現狀，其實只要配方稍加調整（不改質量），就可以很好執行！

zmyqhdcl

嚴格的盯兩次，因為頭尾料加的時候又有記錄。

mohai001

外資企業與國內企業在管理上到底有什么區別?

老江湖139

有一點應該注意：不管是添加頭尾料還是產生頭尾料，將總的數量扣除另加的頭尾料料外，應該和配料量相符，差異在要求范圍內-如+/-1.5％。否則就是質量問題。

老江湖139

可以和陳老師多溝通，陳老師在外企工作過，他最了解。對吧，陳老師？Chen98448

老江湖139

呵呵，班長靠不住？如果你有權力更換，換成自己可以控制的或聽你話的人，是你的福氣。否則，你的日子可就難過了

沙哥

自己下基層，把問題搞清楚，下面的人就騙不了你。

yusiliao

我們做到不錯。可以采取實耗制。生產統計把入庫的成品進行配方分解，和原料保管的盤庫數比對，看總量和每個品種的誤差，用數字教育每位員工，制定一個誤差范圍，超出范圍，進行處罰。或者每一樣的原料事前配好在下混合機，現場品管抽查，對出入大的進行處罰。