品管應不應該去管生產

ZHAOHJ

非常贊成10樓的觀點！
品管和生產是獨立的兩個部門，是平等的，不存在誰管理誰，只存在分工的不同，質量是生產出來的，品管對于生產只是起到監控生產過程作用！如果純粹靠品管來管生產的話，質量永遠也做不好！

lx72

支持大家!品管不能少,自己監督自己哪有這樣的道理?

ajian526

好的產品需要好的原料、設備好、高素質的員工。即使有了品管存在，原料不到標，設備不過關，在工作中漫不經心，產品的質量也上不去！
就目前的情況來看，有了品管的存在，對生產上的員工至少有一個監督作用、牽制作用。所以說，品管的存在很重要。當然，品管本身的好壞那又是另外一回事情了

大邦

品管不僅僅是對生產起到監督的作用，更重要的是要通過培訓、質量事故分析等方式不斷提高廣大員工的質量意識。

huhongj0723

規劃——施工——監理，PDCA循環缺一不可

風云獨吧

每次去車間給現場品管頂班，都能發現車間的一些問題，都做出一定的處理（一次扣10元錢）。
我個人認為現場品管還是有必要的，我們是外資企業，10多年前就這樣。
關鍵是現場品管要有執行力度（主要是公司的重視程度），過程控制十分必要，不能只是一個原料抽樣的（這樣的話就可以把質量直接交給生產）。上面的同志說的好，自己控制自己一般的人是做不到的，有一個人監督著，心理上就不一樣。

高蛋白

品管和生產最好是各管各地，否則要天下大亂地，生產上的事情還是由生產部來管，質量的監控應該歸品管，“品管應該是生產的眼睛”對生產上的質量問題應該及時向生產部經理說明。職責范圍一定要劃分清楚。我就碰到過這樣的企業，兩個部門之間的權限有點交叉，真的出了事情，大家都在推。

yblfm

同意這種說法,品管要培養每一位生產員工,將他們都培養成品管,這樣品質就提高了,質量意識就深入人心了,肯定能生產出與設計的配方越來越小偏差的產品.

小農民

原帖由 lzc1226 于 2007-3-10 12:19 發表
每批化驗沒有問題并不能說明真的不存在問題，中間有幾稱出問題的話，根本就化驗不出來

這個就需要現場的監督了！！化驗是最后的手段！

小農民

我不主張罰款。除非是沒有辦法了，你就使用罰款。