和 巨 人 賽 跑

謀易

和 巨 人 賽 跑

     了解很多小企業，他們的經營者有些麻木了，因為，他們知道飼料行業未來什么一個樣子，未來小企業的生存變得愈加困難，這一點是很清楚的。許多人在感慨：“我沒有趕上好時候，如果，我和劉永好一起開始創業……還有的人在感慨：“如果，我還能有2000萬元資金……”。更多的人在感慨：“如果我請的起博士搞研發……如果我有一個知名品牌……如果我有一個真正優秀的產品……”
      《飼料生產企業審查辦法》的出臺，和中國飼料工業協會會長白美清先生的講話中，我們都可以感覺到小型飼料企業未來的生存在變得更加嚴峻，這是國家大環境的要求。
      那么，作為小型飼料企業本身它的最大缺陷在哪里呢？我想：無非最主要的還是人才的問題，因為企業規模的限制，無力聘請一流的配方專家、營銷專家、人力資源專家、培訓講師、生產技術專家、品牌策劃專家。所以，在市場上只能做一些拾遺補缺的事情，企業的發展因為缺乏“內功”而十分緩慢。
      小型飼料企業的主打產品通常是濃縮料和預混料，這兩種產品如果按照嚴格的流程、標準去生產的話，其實質量是完全可以媲美大企業的產品的，甚至根本就沒有什么兩樣。而這兩種產品對資金量的要求也都是極其有限的。所以，一旦能解決人才的瓶頸，其實，小企業在一些特定領域或產品上，完全有條件和巨人在同一個跑道上賽跑，甚至可以充分發揮小企業的經營、產品靈活性，把巨人甩在后面。
      一個由百牧通團隊和北京普羅頓生物研究所為核心的、王統石博士和盧亮老師為主要產品設計師的飼料企業專業服務機構即將在東北開始運營。新誕生的機構聯絡了國內一流的配方師、職業經理人、品牌策劃專家，為合作企業提供包括：產品設計、產品優化、營銷指導、營銷經理支援、營銷人才支援、核心料提供、企業形象再造、管理流程再造、品牌授權使用、品牌入股等，除了固定資產投資以外的所有經營環節的支援。支援方式包括單項服務和一攬子服務等方式，為中小企業提供更為廣泛靈活的合作方式。
      我想，一個既有本地化優勢的具有靈活性的小型企業，有了匯聚國內一流飼料經營人才的服務機構的支持，小企業已經不再是傳統意義上的“小”了，而是一支既有靈活的機制、又有龐大資源支持的飼料勁旅了。勢必在一定意義和空間里改變現有中小型飼料企業的經營格局.


[ 本帖最后由 龍城狼與羊 于 2007-2-20 14:44 編輯 ]

愛不欲生

非常好的主意,實現共贏......

山中的漫游者

說的也是阿，我知道，小企業之所以小，是一直因為太小了，沒有機會發展自己企業的人員素質，這一點，在大企業做大的過程中，其中層管理人員的素質普遍提高。
所以，不要指望我們什么都替你們做，我們做我們該做的---一定會盡力去做，我們也同時收獲我們該收獲---一定盡力去收獲
不要把我們當成保姆，那樣的企業早晚要死掉的，我們不會逆天而行的。
我們只與有緣的飼料企業合作，我們做該我們做的，我們有自己的原則

小馬哥

這時候的工作主要是在培訓和改造老板了，這樣做的好了以后也就改造了企業！

胡文輝

原帖由 小馬哥 于 2007-2-20 13:47 發表
這時候的工作主要是在培訓和改造老板了，這樣做的好了以后也就改造了企業！

一語中的

胡文輝

這是個很好的整合中小飼料企業資源（包括中大型豬場），打造新型聯合體的思路。
這條路，有的是不具有資源做，有的是具有資源但運作起來成本高。
所以，百牧通有機會。
然而，要達成戰略目標，把企業變成合作伙伴，有兩個關鍵點
一是通過承諾，能讓他們取得更多價值，從而取得企業信任。
二是通過具體運作，讓企業業績明顯，從而取得原來企業老板的更高信任，自動讓位，只做股東。
如此一來，狼兄目標可期。

山中的漫游者

:o 這么樣的野心啊？好厲害

知恩圖報

小企業并不希望小,也不會永遠小,那就要求管理者有大企業的意識,有大企業的作為,試問一下自己,我們缺少什么?人才,一個企業的發展離不開人才,小企業更加需要人才,可在小企業起步階段對人才的運用還存在著困惑,對自己的存在還看不清見不明,如果問題得以解決,那么小企業將順利成長,百牧通的出現正是解決了小企業無從下手的問題,解決了小企業如何正常發展的問題,我認為這是小企業的福音,他的服務將會給小企業注入新鮮的血液,讓更多的小企業老板發揮自身優勢,

刀六

為百牧通吶喊助威

[ 本帖最后由 刀六 于 2007-2-21 22:41 編輯 ]

叮當貓

自身提高中。
希望盡快成長為老師們的幫手！
祝老師們的事業順利！！實現騰飛！