[轉(zhuǎn)帖]2004十大落馬經(jīng)理人(4)

了了

中國航油(新加坡)總裁陳久霖<br>
　　行業(yè)關(guān)注指數(shù)★★★★★<br>
　　政府關(guān)注指數(shù)★★★★★<br>
　　消費(fèi)者關(guān)注指數(shù)★★★<br>
　　媒體曝光指數(shù)★★★★★<br>
　　發(fā)人深省指數(shù)★★★★★<br>
　　《財(cái)經(jīng)》當(dāng)月的封面上，陳久霖衣著樸素，行走在曬滿玉米的鄉(xiāng)村公路旁邊。數(shù)年之前，他從這個(gè)湖北的小鄉(xiāng)村出發(fā)，成為當(dāng)?shù)氐谝粋€(gè)進(jìn)入北京大學(xué)的學(xué)生。<br>
　　“中國航油的最大風(fēng)險(xiǎn)，是陳久霖不再為中國航油服務(wù)！”新加坡一家銀行曾用這樣的言辭褒獎陳久霖。<br>
　　事實(shí)是，數(shù)個(gè)月前，陳久霖頭頂?shù)墓猸h(huán)還在熠熠發(fā)光，9月，他領(lǐng)導(dǎo)的中航油還被評為2004年度“最具透明度企業(yè)”獎。而如果沒有東窗事發(fā)，他的頭上還戴著無數(shù)燦爛的光環(huán)。而投機(jī)的殘酷就在此，陳久霖不再擁有幸運(yùn)。世人評論他“堪比巴林銀行里森”，陳久霖不愿承認(rèn)，卻也無力挽回這一切。<br>
　　12月1日，公告透出悲涼的氣息：“1億美元很快就被證明是不夠滿足公司的需要，CAOHC(中航油集團(tuán))認(rèn)識到，需要一個(gè)更為全面的拯救計(jì)劃。但是，CAOHC是一家國企，為了實(shí)施這樣的計(jì)劃，它需要得到中國諸多政府部門的許可，而這需要時(shí)間處理。”人們同樣不能忘記的是歷史，1997年陳久霖只帶一名助手前往新加坡的歷史。而今天，仍然將是明天的歷史，不過是，他的一次失手，賠進(jìn)去了整個(gè)公司。

莫問

這便是代價(jià)，也是必然。因?yàn)樗P(guān)注的不是終端客戶、終端市場與終端服務(wù)。

了了

任何投機(jī)的行為，無論大小，都長不了的！

〓太歲頭兒〓

但他確實(shí)風(fēng)光過！~

了了

大江東去，浪淘盡，千古風(fēng)流人物！

hzkbest

大企業(yè)的不規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)成本大大大于小企業(yè)