新時期品管工作的發展方向

huyanwei · 發表于 2007-1-20 20:35:16

品管應該從生產中剝離出來,
去和原料有機結合,
品管工作應該前移,以增強談判的力度,
給企業創造更大的價值,
真正在價值采購工作上貢獻力量,
生產中在問題應該完全交給生產經理去主持,
因為生產經理對生產最熟悉,
有內行在何必要外行去指指點點,
專業做好就是責任
監督就是一種內耗

胡文輝 · 發表于 2007-1-20 21:21:45

采購工作也是采購部最專業哦。采購工作要是和原料有機結合，就不是內耗的問題，而是戰爭的問題啦。

ysf9999 · 發表于 2007-1-21 07:35:50

呵呵，觀點獨特，但不可取。

胡文輝 · 發表于 2007-1-21 09:41:10

原帖由 huyanwei 于 2007-1-20 20:35 發表
品管應該從生產中剝離出來,
去和原料有機結合,
品管工作應該前移,以增強談判的力度,
給企業創造更大的價值,
真正在價值采購工作上貢獻力量,
生產中在問題應該完全交給生產經理去主持,
因為生產經理對生產 ...

一個組織要想良性運轉，就必須三權分立。
品管招行的是司法權，采購執行的是是采購行政權，....
司法權是不能涉入行政權的

ysf9999 · 發表于 2007-1-21 10:04:50

胡編的理論也許是對的，但在實際情況中，有時并不全部按這個來做。就象現在許多企業在精簡人員，實行一職多能，所有的采購工作由品管人員來擔當。這在現在市場原料價格不斷透明的情況下，也許是一個方向。

胡文輝 · 發表于 2007-1-21 10:25:44

不這樣做，企業就會出現許多隱患，球員兼裁判，絕對的權力導致絕對的腐敗。
事實上，企業付出的成本會更多:lol

ysf9999 · 發表于 2007-1-21 12:25:07

確實有可能存在這種問題，但現在品管的工資都還算可以的，品管的素質一般來說比較高一點，他在采購的時候肯定會掂量掂量的

bandaohe · 發表于 2007-1-22 19:25:56

以前學習的理論是三權分立，但很少這樣執行的。
尤其是小飼料廠，進原料，驗原料，用原料基本是一個人負責的。
像我們這月產萬噸的企業都不這樣。
看來新時期品管工作方向應該針對大型飼料廠而言。

jifengjie · 發表于 2007-1-24 16:28:48

飼料企業應該推行三權分立的品管制度，技術、采購和品管互相制衡。:lol

胡文輝 · 發表于 2007-1-24 18:20:57

原帖由 ysf9999 于 2007-1-21 12:25 發表
確實有可能存在這種問題，但現在品管的工資都還算可以的，品管的素質一般來說比較高一點，他在采購的時候肯定會掂量掂量的

靠機制（制度）預防，最安全，最有效，最經濟。