對如何搞好飼料企業(yè)執(zhí)行力的思考

jiuyun · 發(fā)表于 2009-1-16 16:25:25

看得越多，自己懂得的越少。
也許，中國“老板”的觀念限制了中國企業(yè)的真正發(fā)展

小耗子 · 發(fā)表于 2009-2-13 22:49:12

1 認(rèn)真第一，聰明第二；制度第一，能人第二；
2 結(jié)果提前，自我退后；鎖定目標(biāo)，簡單重復(fù)；
3 信心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；責(zé)任第一，理由第二。

三夫行 · 發(fā)表于 2009-2-14 09:08:29

"人治"而非"法治"是飼料企業(yè)尤其是中小飼料企業(yè)普遍存在的問題,飼料企業(yè)要納入現(xiàn)代企業(yè)管理的軌道恐怕還有一段路要走.老板一個人"隨心所欲"高度集權(quán)式而不是大家共同的認(rèn)同的管理方式有時會給企業(yè)埋下很多隱患!
jrbshy 發(fā)表于 2007-2-11 11:00

認(rèn)同！如果老板能利用自己的權(quán)力、能力，把自己成功的思想意識上升到企業(yè)文化高度，則是一件幸事，在他隱退或百年之后，就能順利完成人治到法治的過度！遺憾的是，很多老板，有性格、有權(quán)利、有能力，始終上不了這個臺階，就像扶不起的劉阿斗！