原料部應該做什么?

huyanwei

原料部應該做什么?
只是負責聯系原料

[ 本帖最后由 huyanwei 于 2007-3-14 20:53 編輯 ]

飛鴿

呵呵,這么說有點偏了
人家還是要根據市場行情和期貨價格
適時適度采購
當然還要負責原料采購檢驗的第一關
采購做的好,一年還是能為公司節約很大筆RMB的

ysf9999

還要及時發現各種新原料的信息

胡文輝

遵循技術部和生產部的要求，采購回合乎要求的原料。這是第一要務。
現在飼料企業有把采購部作用放大的傾向，甚至有企業認為，薄利時期要靠采購賺錢，這都是片面的，看看那些國內外優秀的企業，沒有一家是因為采購工作做的好而成就的。為何業內會有此現象，關鍵在于企業缺少核心競爭力，只好找采購來充數了。

ysf9999

國內優秀企業確實沒有一家是因為采購工作做的好而成就的，但中國的飼料企業并不都是優秀的企業，還有大多剛進入飼料行業的企業，對于這些企業，采購應該是一個很重要的部門。采購成本在企業的成本這，還是占一定的位置的。

胡文輝

其實換一個角度考慮，企業既然搞不好銷售、品質、生產等工作，采購工作也是難以做好的:lol

huhongj0723

現在配方的空間越來越受限，采購對于降低成本起到了更重要的作用。像北京的7+1，河南的廣盟等等聯合體都是這樣考慮的。

飛鴿

如果一個老總把來年的工作重心定位于:采購為重,請問下大家后果或者說這個公司來年一年的發展會怎么樣呢?

ysf9999

采購是重要，值得很好的抓，但重要并不等于以采購為重。再說了，采購也包括很多方面的啊，如市場、價格、質量、貨源等等，抓采購也可以抓采購的價格、質量方面的。

胡文輝

原帖由 飛鴿 于 2007-1-14 09:32 發表
如果一個老總把來年的工作重心定位于:采購為重,請問下大家后果或者說這個公司來年一年的發展會怎么樣呢?

胡編是不看好，因為關心錯了位置。