不能重用的八種人

文甲

宋代政治家王安石開始變法時(shí)，用了一大批恃才好勝的人，司馬光不解，便問王安石為什么如此用人，王安石答道：“一開始要推行新法，需要調(diào)動(dòng)那些人的才能，到了適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，再改用老成恃重的人來接替他們。這是智法、仁者守成的一招。”
司馬光說：‘此言差矣！君子在被聘請(qǐng)居于要職時(shí)，總是謙虛為懷，不輕易答應(yīng)’當(dāng)你辭退他時(shí)，他便絲毫不眷戀。而那些恃才好勝、愛出風(fēng)頭的小人卻相反，他認(rèn)為要職來的不易，生意想盡辦法保住高位；你若逼迫他下臺(tái)，他懷恨在心，伺機(jī)報(bào)復(fù)。我想，日后會(huì)出問題。“
王安石對(duì)司馬光的話不在意，只當(dāng)耳邊風(fēng)。果然，不出司馬光所料，就是這些當(dāng)初受到王安石重用的人，最后都成了出賣他的小人。所以結(jié)論是：寧用愚人，不用小人。
根據(jù)司馬光的觀點(diǎn)明確表達(dá)了以德取人的觀點(diǎn)。
以下幾種不能重用的人，以供參考：
1、投機(jī)者不可重用
2、獻(xiàn)媚者不可重用
3、自命不凡者不能用
4、權(quán)利欲強(qiáng)者不能重用
5、四平八穩(wěn)者不能重用
6、愛虛榮者不可重用
7、理論太多者不可重用（ 需要解釋：因?yàn)楣静皇茄芯繖C(jī)構(gòu)，若問他”這事怎么樣“，他說一堆這個(gè)主義、那個(gè)觀點(diǎn)，就是沒有說出解決事情的辦法。他也許可以成為很好的學(xué)問家，但絕不是有效率的員工。
8、不會(huì)交際者少用   做人最重要的是人格完整，但生活習(xí)慣各不相同。商務(wù)接洽的人沒有圣人，抽煙、喝酒、運(yùn)動(dòng)的人更容易發(fā)揮和顧客的親和力。不煙不酒，、一板一眼雖然不算缺點(diǎn)，但對(duì)商務(wù)需要來講可能不利于開展業(yè)務(wù)！！

謀易

理論上是這樣的啊？不過這８點(diǎn)毛病都沒有的人一定是在我們之上了，那么人家恐怕未必愿意被我們用呢．:hehes:

阿良

關(guān)鍵是能有效利用他的長(zhǎng)處，時(shí)時(shí)注意他的短處就可以的，當(dāng)然這很難的

ykou001

世無完人，趕上誰就得用誰。
都知道孫悟空神通廣大，可惜我們不是唐僧，沒有緊箍咒。
剩下豬八戒，又饞又懶又好色，成事不足，攬功推過，可還得用！
有的還不如豬八戒呢！

小老頭

寧用愚人，不用小人。:huahua:

大邋遢

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就想著怎么選人了。其實(shí)應(yīng)該想想怎么留人。
老話說鐵打的營(yíng)盤流水的兵。而且流動(dòng)的以業(yè)務(wù)人員為主。人員流動(dòng)大，好么？
人員更替，市場(chǎng)能留下70％應(yīng)該不錯(cuò)了吧。頻繁的人員流動(dòng)，頻繁的告訴客戶人員變更，給客戶一種很不穩(wěn)定的印象，對(duì)吧。
選人固然重要，用人和留人是不是更重要呢？

chengcai790602

近朱者赤，近墨者黑！關(guān)鍵在于環(huán)境、領(lǐng)導(dǎo)手法！

yunhai

對(duì)人的要求不要太完美，主要是用人之長(zhǎng)，避人之短，沒有完美的人．

sunny_ly01

除了上述任8種人，剩下不多了！！我們幾乎沒有可用之人了！！！！
三人行必有我?guī)熝桑。。。?/td>