華晨中國汽車總裁 蘇強<br>
行業關注指數★★★★★ <br>
政府關注指數★★★★★ <br>
消費者關注指數★★★ <br>
媒體曝光指數★★★★★ <br>
發人深省指數★★★ <br>蘇強的離職,終于洗清了仰融在華晨所有可見的痕跡。 <br>其實,結局早已清晰可見。從2003年10月到2004年7月底,華晨中國董事局主席吳小安和總裁蘇強以及副主席洪星、執行董事何濤都盡數售出手中持有的華晨中國(1114,HK)股票。 <br>他們的“拋股離場”,一度帶給市場劇烈震蕩,僅在8月2日,華晨中國在香港和紐約資本市場一日就蒸發掉10億元人民幣以上市值。盡管上市公司及時澄清,稱“沒有辭職一事”,也未能挽救華晨股價的持續下跌。 <br>8月4日,蘇強“論證”華晨不會倒下“三個理由”猶在耳旁:第一,華晨擁有自主品牌;第二,華晨是國內第一家利用國際資源進行融資的民族品牌;第三,華晨兩條腿走路符合自身特點。 此次對外公開宣布的蘇強等人離職的直接理由是:一,金杯客車和中華轎車近年來銷售不利;二,華晨集團目前已經引入了新股東,因此,管理層必須重構。 <br>而業內對蘇強等人代表的仰融時代的原高管的最終離職的評價是,在這幾位職業經理人在一場關于金錢和權利的博弈中,蘇強等人最終敗北。8月蘇強掀起的離職風波,終于在茫茫一片白雪的12月有了了結。<br> |
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