1、價值觀的分享。核心價值觀得到組織中所有成員的內在認同,從 口頭、正式話語時,到信仰、理性、情感、行為等層面全方位的認同,同時還有分享的精神,能夠共同分享知識、財富、成功,從而擁有更加快樂的人生。
2、 能力的分享。通過遴選、培訓、考核、職業生涯規劃、輔導計劃、 接班計劃等方式系統性提升員工的個人能力。其核心目標是提高員工個人能力和長遠的可雇用性,建立一個可信任雇主的名聲。
3、 財富的分享。財富分享包括工資、獎金、股份、福利等報酬方式。 是企業與員工關系的紐帶和基石。大家都是利益最大化的代言人。雇主和上級要求員工為企業的利益出發做好工作,同時考慮給員工回報,讓員工分享企業的成果。
中國現階段比較出色、具有一定國際競爭力的大型企業,幾乎全是技術密集型或智力密集型的企業,一方面是行業開放程度和市場競爭發展的結果,另一方面,這些企業依賴于員工的創造力、主動性的產業特征,決定了他們在發展過程中必須采用分享機制來發揮員工的積極性。這種逐漸完善的分享機制反過來又給員工積極性的發揮提供了一個巨大的空間,促進了企業的競爭力的提升,所以他們能夠率先進入國際一線企業的行列。
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