飼料企業組織：緣分的天空？

生芻一束

在處于原始組織的飼料企業，宛如一片緣分的天空。

主要的創始人和高層管理者都是以父子、兄弟或夫妻為主體的親屬關系組成。

研發或技術、服務團隊主要來源于有過同窗經歷或師生情誼的學緣有關。

營銷團隊則以業緣或學緣為主，往往因為某種契機而群體性的創業或者跳槽到中小型企業。

地緣關系頗有中國特色。我國幅員遼闊，地域差別大，長期對人口流動的限制性政策，形成強烈的地域崇拜傾向。離開鄉土之后，同地出來的人彼此的認同感較強，特別是大家能用同一種方言對話的時候。同鄉關系往往成為組織非正式關系形成的基礎。

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在我國20多年的飼料工業的發展歷程中，原始組織以其所具有的低成本、高效率、凝聚力強等特征，表現出了有很強的生命力，并成就了今天的一大批快速成長的飼料企業集團。同時，我們應該看到，建立在私人關系的基礎上的原始組織，其團隊的效率會隨著企業規模的迅速膨脹而下降，因為私人關系的輻射范圍是有限度的，企業在發展后招聘和吸引的將是越來越多的非私人關系的核心員工。當企業老板仍然按照私人關系的管理模式來運營，一方面是力不從心，另一方面是效率和競爭力的喪失。

lyppoiuy

一句話：成也蕭何，敗也蕭何。

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呵呵，非常形象！
我們更需要的是，引導企業的轉變，加強成的比率，降低敗的比率。
現在很多企業都是很脆弱的，經不起折騰，基本上是只能吃補藥，沒法吃瀉藥的那種。因此，才更需要我們精心的設計，周密的規劃，多做些調研，對市場一線保持必要的敏感，和員工保持密切的溝通。這些都是原始組織難以實現的。

胡文輝

企業有“原罪”是常態，關鍵在于，企業能不能與時俱進，這，決定了企業的發展程度。

mylch2008

所以說，在企業，最重要的是信任。用血緣好、同學好、朋友也好的原因就是老板缺乏信任感。

潦倒商人

關系再好，能力不行在企業中也是麻煩，管理的過程中就會出現問題。創業初期關系就是生產力，但企業在發展期能力才是生產力，好多企業管理者為了更好的管理企業把重要部門都放了親信，結果是業績平平。用人不疑，疑人不用。個人之見

yjx0999

這個問題也暴露出中國企業存在的問題，老板對員工的不信任，員工對老板的不忠誠，等等都歸結到信任危機。特別是在浙江，這點尤為明顯。但是，這個問題確實也阻礙了我們企業的發展，所以企業要想辦法建立良好的激勵機制，留住人才，也要留的住人才，這點是最關鍵的。

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信任與能否被信任，是原始組織的一對難解命題。
原始組織，基于私人關系的特性，決定在這一階段，很多非私人關系都是難以被信任的。商人先生提到的重要部門，大都是涉及到費用、投資部門，是企業中比較敏感的區域。