CPICP?全國高健康高效益標桿企業(yè)萬家好集團暨?AI +?新營銷賦能豬企交流活動圓滿成

畜牧人小李

CPICP 全國高健康高效益標桿企業(yè)萬家好集團暨 AI + 新營銷賦能豬企交流活動圓滿成功

2025 年 8 月 25-26 日，由中國豬產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈平臺（CPICP）主辦、北斗農(nóng)科融媒體協(xié)辦、大北農(nóng)豬料集團獨家冠名，河南新邏輯營養(yǎng)生物技術有限公司與河南銀發(fā)牧業(yè)有限公司贊助的“全國高健康高效益標桿豬企交流活動（眉州站）”，在眉山東坡智選假日酒店順利舉辦。本次活動由姜樹林博士帶隊，高健康高效益標桿豬企 —— 萬家好集團葉本林總裁及行業(yè)領軍代表積極參與，共同分享寶貴經(jīng)驗，為行業(yè)發(fā)展賦能。

8 月 25 日下午，高健康高效益產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟發(fā)起單位座談會率先召開，參會代表圍繞產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展與標準化建設展開深入探討，為后續(xù)交流活動奠定了合作與共識基礎。當晚，萬家好集團以熱情的招待晚宴接待了全體參會嘉賓，在輕松融洽的氛圍中增進了行業(yè)同仁間的交流與情誼。

8 月 26 日上午，交流活動正式拉開帷幕。上午的會議由大北農(nóng)四川馳陽邛崍公司王子貴總經(jīng)理主持，大北農(nóng)四川馳陽楊陽董事長、萬家好集團葉本林總裁、CPICP 會長姜樹林先后發(fā)表致辭。強調(diào)當前養(yǎng)豬行業(yè)面臨諸多挑戰(zhàn)，“高健康” 與 “高效益” 是突破行業(yè)困局的關鍵，唯有堅守這兩大核心，才能推動行業(yè)持續(xù)向前發(fā)展。致辭環(huán)節(jié)尾聲，姜樹林博士現(xiàn)場向萬家好集團頒發(fā) “高健康高效益標桿豬企” 榮譽證書，以表彰其在行業(yè)內(nèi)的標桿引領作用。

隨后，大會進入主題報告環(huán)節(jié)。首先，由大北農(nóng)聯(lián)合創(chuàng)業(yè)的四川馳陽豬業(yè)總裁陳遠軍圍繞“大北農(nóng)服務助推實現(xiàn) 6 元全成本” 作報告。陳總裁介紹，馳陽集團成立于 2015 年 2 月，注冊資本 1 億元，業(yè)務涵蓋飼料與豬產(chǎn)業(yè)，其中飼料產(chǎn)業(yè)擁有內(nèi)江、邛崍、德陽 3 家基地，總產(chǎn)能達 54 萬噸，豬產(chǎn)業(yè)母豬存欄 2.5 萬頭、年出欄 40 萬頭；同時展示了 2025 年 7 月種場與育肥場的成本及指標，指出種場、育肥場均存在優(yōu)化成本的空間。接著，他闡述了馳陽技術服務公司的實踐情況，該公司定位 “成人達己” 的養(yǎng)豬服務平臺，明確邛崍、德陽、內(nèi)江三地母豬合計存欄 5 萬頭、育肥存欄 60 萬頭的服務管理目標，搭建了包含服務中心與支撐體系的組織架構，重點打造標準化、團隊建設兩大核心能力，并呈現(xiàn)了 2025 年上半年部分種場與育肥場的成本及指標。最后，他講解了 6 元全成本模型與實現(xiàn)路徑，提出 “生物安全環(huán)境不好不養(yǎng)豬、不知道成本不養(yǎng)豬、成本高于 MY 不養(yǎng)豬” 三大養(yǎng)豬前提，給出斷奶成本 300 元、育肥成本 1270 元（出欄體重 130kg 時約 6.04 元 / 斤）的成本模型，指出精準營養(yǎng)（六段式育肥豬營養(yǎng)設計等）、健康管理（非瘟、藍耳、PED 防控）、品種優(yōu)化（果斷淘汰更新）是三大成本控制路徑，強調(diào)設計組織、統(tǒng)一標準、建設隊伍是成本控制核心三要素，而健康、品種、飼料則是實現(xiàn) 6 元成本的關鍵支撐。

緊接著，萬家好集團李霞博士作“萬家好 DLY 商品豬飼喂曲線介紹” 報告。她指出，多數(shù)育種公司性能測定集中于原種場，育肥場商品代成績反饋不足，且不同品種豬、不同營養(yǎng)條件下生長發(fā)育存在差異；同時介紹了萬家好種豬體系（3 個核心場、3 個擴繁場、2 個種精站，核心群 3000 余頭等）與商品代 DLY 豬，說明研究其生長發(fā)育規(guī)律對育種改進、營養(yǎng)匹配及養(yǎng)殖管理的重要意義。隨后，她詳細介紹試驗設計：在國內(nèi)商業(yè)生產(chǎn)條件下，選取 270 頭 26 日齡（8.5kg）來自萬家好藍耳陽性穩(wěn)定母豬場的 DLY 斷奶仔豬，分 9 欄（每欄 30 頭，公母各半），于 2024 年 2 月 23 日至 8 月 2 日（共 161 天）按 6 階段飼喂模式飼養(yǎng)，重點測定生產(chǎn)性能與胴體指標。試驗結果顯示，26-187 日齡（8.5-147.5kg）階段，仔豬平均日增重 863g、日采食量 2361g、料肉比 2.74、死淘率 4.81%，70kg 前采食量增長較快、之后趨于穩(wěn)定，53-129kg（96-166 日齡）增重較快，110kg 時瘦肉沉積率最高，且該結果與四川畜科院測定數(shù)據(jù)相互驗證，對比行業(yè)數(shù)據(jù)也展現(xiàn)出顯著優(yōu)勢。在結果應用方面，她表示可據(jù)此制定精準飼喂管理標準、確定最佳出欄重量（7.5 元 /kg 豬價時喂大肥豬利潤更高），60kg 后或 120 日齡起控料能降低料肉比與錢肉比，還能為育種改進（選育 70kg 后采食量穩(wěn)定、增重大的豬）和精準營養(yǎng)研究（確定不同階段最適賴氨酸需要量）提供依據(jù)。最后，她提及后續(xù)工作方向，包括持續(xù)測定不同季節(jié)、美系杜洛克所配 DLY 的飼喂曲線，研究能量水平與原料評估，為客戶提供精準營養(yǎng)與飼喂管理指南，并總結萬家好的優(yōu)勢在于育種、營養(yǎng)和管理三者相輔相成、有機結合。

之后，河南銀發(fā)牧業(yè)有限公司常務副總裁李建房博士帶來“銀發(fā)牧業(yè)客戶場 5.5 全成本模式” 報告。李博士先分析中國養(yǎng)豬發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢：2024 年能繁母豬存欄 4078 萬頭，相當于正常保有量的 105%，集團豬企出欄占比高且 2025 年或持續(xù)增長；同時對比 2024-2025 年各大豬企成本目標與梯隊分布，強調(diào) 2025 年豬企競爭本質(zhì)是 “效率戰(zhàn)爭”，技術創(chuàng)新、管理優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)鏈整合是破局關鍵。接著，他介紹銀發(fā)牧業(yè) 30 年探索的聯(lián)盟共贏模式，提及 2023 年起低成本育肥模式崛起催生專業(yè)化懷孕母豬供應需求，明確公司 2025-2030 年 5 年規(guī)劃（年出欄 150 萬頭，自有母豬繁育體系占 2/3 等），并展示了母豬生產(chǎn)運營體系與豬業(yè)全維服務矩陣。隨后，他詳細闡述懷孕母豬代養(yǎng) / 合作養(yǎng)殖模式，說明該模式能重構養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)鏈、實現(xiàn)利潤共享、重啟閑置落后產(chǎn)能、推動養(yǎng)豬規(guī)模及高效發(fā)展，介紹 “公司 + 農(nóng)戶” 合作細節(jié)（公司提供豬、飼料、獸藥、疫苗等物資及技術支持，農(nóng)戶負責圈舍與飼養(yǎng)）、合作優(yōu)勢（高健康、360° 服務等）、代養(yǎng)場硬件要求，還以產(chǎn)欄 288 的客戶場為例，展示不同窩均斷奶頭數(shù)下的利潤與回報率。同時，他呈現(xiàn)了客戶場投產(chǎn)規(guī)劃（場區(qū)運行、改造、生物安全體系建立等）及淇縣場整改前后對比、湛張 2 場采樣評估（含采樣標準、視頻采樣）、保健防疫方案與飼喂管理要點。在 5.5 元全成本模型部分，他列出各項成本構成，并以南陽客戶案例說明進懷孕母豬后的斷奶成本、育肥成本及頭均盈利。最后，他總結非瘟后行業(yè)將進入分工合作、共享、高質(zhì)量發(fā)展的新時代。

隨后，河南新邏輯營養(yǎng)董事長劉俊奇博士（營養(yǎng)邏輯學創(chuàng)立者、幼齡營養(yǎng)專家）作“豬苗育成營養(yǎng)晉級實踐 —— 改良營養(yǎng)形態(tài)和狀態(tài)讓斷奶風險 & 損失最小化” 報告。劉博士首先介紹自身專業(yè)背景與實踐經(jīng)歷：30 余年專注豬料營養(yǎng)研究，獨創(chuàng)營養(yǎng)邏輯學，服務全國 60% 優(yōu)秀頭部飼料企業(yè)，在應對無抗、低鋅、低銅、無同源等挑戰(zhàn)中，發(fā)現(xiàn)營養(yǎng)的全局形態(tài)和狀態(tài)是營養(yǎng)轉(zhuǎn)換的關鍵限制因子。接著，他分析仔豬斷奶難題，指出斷奶困境源于仔豬發(fā)育進程與工業(yè)化生產(chǎn)之間的時間性矛盾，存在差異（日齡、健康、體重差異）、采食（恐新、誘食、少食難題）、應激（疾病、混群、營養(yǎng)應激）、健康（免疫空窗、抑制、疲勞）、適應（消化、腹瀉、掉膘難題）等多方面問題，強調(diào)營養(yǎng)轉(zhuǎn)換（人為主動過程）與生理轉(zhuǎn)換（被動適應過程）的匹配是解決斷奶問題的根本。隨后，他闡述多維度認知營養(yǎng)形態(tài)和狀態(tài)的重要性，說明需從結構、物理、宏觀、微觀等多維度評估其消化生理適配性與安全性，通過營養(yǎng)源改造（降風險、提效率、適配本土原料與養(yǎng)豬模式）讓斷奶更健康；對比單一改造與綜合改造，指出綜合改造能實現(xiàn) “糖化、鹽化、油化、乳化、酸化、肽化、舒化” 七化，是減少斷奶應激的最有效方法，并分析常規(guī)原料中五大營養(yǎng)素及危害因子的特點，對比豬乳與教槽料的形態(tài)狀態(tài)差異，明確教槽料的改善方向。他還提出新邏輯解決方案：通過 “大特解”（營養(yǎng)源改良劑）進行形態(tài)改造與狀態(tài)改良，將常態(tài)營養(yǎng)轉(zhuǎn)化為適態(tài)營養(yǎng)，闡述其作用機制與多維改造效果，強調(diào)營養(yǎng)架構設計需采用向上兼容策略（以適應力最差的 C 苗耐受力為標準），并結合案例說明蛋白質(zhì)改造的適宜程度。最后，他總結 “大特解” 改造的價值（減虛耗、擴原料范圍等）、豬苗育成營養(yǎng)晉級實踐成果（A 苗生長受阻最小化、B 苗亞健康改善、C 苗復壯率 70-80%），介紹服務規(guī)模豬場的新鮮眾籌模式，指出基于營養(yǎng)源改造的教槽料在斷奶前后的價值，強調(diào)延長教槽是提高豬只盈利水平的必經(jīng)之路，明確公司以確定性結果為導向，致力于打造規(guī)模豬場更喜歡的教槽料。

8 月 26 日下午，主題報告環(huán)節(jié)由河南新邏輯營養(yǎng)劉俊奇博士主持。畜牧軍火庫創(chuàng)始人、海陸空立體營銷創(chuàng)始人張慶高率先作 “用 AI 智能體激活銷售團隊的戰(zhàn)斗力，輕松實現(xiàn)銷量翻番” 報告。他開篇指出當前畜牧行業(yè)面臨賺錢難、老客戶流失、新客戶開發(fā)難的困境，引用德魯克 “動蕩時代最大的危險不是動蕩本身，而是依然用過去的邏輯做事”，提出需重構賺錢公式，從 “利益博弈” 轉(zhuǎn)向 “利益共同體”“事業(yè)共同體”，核心是通過 “保存量、搶增量、降成本、省費用” 破局，關鍵在于借助 AI 提升效率，實現(xiàn) “一個人干 5 個人的活，拿 3 個人的錢”。

張總詳細介紹AI 助理的價值與功能：AI 可替代 80% 以上工作，成本不足人工 1/20、效率達 5 倍以上，能完成寫爆款文案、制作短視頻、客戶溝通、技術咨詢等工作，相當于為銷售配備 “文案專員、剪輯美工、銷冠助理、技術老師” 的 5 人團隊，實現(xiàn)人力成本革命性降低。同時，他重構收入公式，指出收入 = 客流量 × 信任轉(zhuǎn)化率 × 成交轉(zhuǎn)化率 × 客單量 × 產(chǎn)品利潤率，當前收入下降源于客流量、信任轉(zhuǎn)化率、成交轉(zhuǎn)化率、客單量、產(chǎn)品利潤率多維度下滑，要實現(xiàn)收入翻番，需針對性提升任一維度；而 AI 能從多環(huán)節(jié)助力，如用 AI 生成爆款文案（找爆款、提框架、寫內(nèi)容）和短視頻（結合爆款文案、配音、產(chǎn)品場景、熱門音樂），還可創(chuàng)建產(chǎn)品 AI 智能體，補充產(chǎn)品知識后高效輸出營銷內(nèi)容。

此外，張總提出“海陸空立體化營銷” 模式：“海軍” 負責公域獲客提升客流量，“陸軍” 通過私域運營、成交主張?zhí)岣咿D(zhuǎn)化率，“空軍” 依托浪潮發(fā)售、終身價值提升利潤率，形成 “知道 - 信任 - 成交 - 追銷 - 裂變” 的 “五步定江山” 閉環(huán)。他還介紹 “銷冠 AI 助理” 體系，包括負責主動添加目標客戶、自動通過好友、定時發(fā)送消息的 “動手 AI 助理”，以及精通營銷話術、能 24 小時解答客戶技術問題、彌補銷售技術短板的 “動腦 AI 助理”，二者配合可使線上日溝通客戶數(shù)達 30-50 人，是線下拜訪量的 10 倍。張總還分享了自身從 1999 年至今在農(nóng)牧行業(yè)的營銷實踐經(jīng)歷，提及十年探索迭代出的《AI?海陸空立體化營銷模式》，配套《21 天線上訓練營》，幫助銷售團隊掌握賬號裝修、短視頻矩陣、銷冠 AI 助理等 “新十八般武藝”，并提供 6 套流程話術、5 個提效工具、3 個 AI 智能體等資源。他通過安佑、維爾利集團等案例佐證模式有效性 —— 如維爾利集團部分銷售經(jīng)賦能后，12 月單月回款超前 11 個月總和，增長率最高達 1200%，強調(diào)該模式能快速提升銷量，若定期賦能，銷量可實現(xiàn)翻倍甚至 5 倍以上增長。最后，他指出行業(yè)已從 “個人競爭” 進入 “系統(tǒng)競爭” 時代，呼吁從業(yè)者借助 AI 升級營銷系統(tǒng)，打破傳統(tǒng)內(nèi)卷，在危機中尋找新機，通過武裝團隊搶占市場，實現(xiàn)銷量輕松翻番。

之后，萬家好集團種豬事業(yè)部總經(jīng)理吳銳作“萬家好 PSY30+GGP 場的健康管理與生產(chǎn)實踐” 報告。吳總首先介紹萬家好集團概況：成立于 1999 年，業(yè)務涵蓋飼料、種豬、生豬養(yǎng)殖及食品，飼料年銷量超 20 萬噸，種豬業(yè)務獲 “國家生豬核心育種場”“無非洲豬瘟小區(qū)” 等多項資質(zhì)，萬勝原種豬場與加拿大加裕公司開展同步聯(lián)合育種，并展示了泥河原種場的種群結構（如 DD 母豬 93 頭、YY 母豬 810 頭等）。

報告圍繞六大模塊展開：一是生物安全和健康管理，明確泥河種豬場藍耳、非洲豬瘟抗原陰性，PED 抗體陽性的健康狀態(tài)，配備正壓空氣過濾系統(tǒng)，實施分區(qū)管理、顏色管理（不同區(qū)域毛巾、鞋子分色），張貼生物安全 6S 標識，制定物資消毒、烘干等標準，通過病原菌分離與藥敏實驗制定治療方案，制作群體加藥量計算工具表及仔豬、保育育成豬治療方案；二是產(chǎn)房管理，近 6 個月窩均斷奶數(shù) 12.73，PSY 達 30.4，對成績優(yōu)秀飼養(yǎng)員給予獎金獎勵，制定分娩舍日工作流程與 12 項 SOP 并張貼上墻，采用 “智能飼喂器 + 定制飼喂曲線 + 多餐飼喂” 實現(xiàn)精準飼喂，開展新生仔豬保溫箱訓練與分批哺乳；三是配懷和后備管理，平均分娩率超 94.8%，制定配懷舍日工作流程與 SOP，懷孕 0 天、30 天、60 天、110 天測量背膘并據(jù)此調(diào)整喂料量，應用 AHA 效應提升斷奶母豬發(fā)情表現(xiàn)，后備豬 165 日齡起用 “五步法” 誘情，平均發(fā)情率超 94%，200 日齡按發(fā)情日期蛇形排列后備豬并在配種前 14 天優(yōu)飼；四是保育 / 生選管理，保育豬平均成活率超 99%，生長豬超 98%，提供保育轉(zhuǎn)育肥平均數(shù)據(jù)（日齡 93.7 天、體重 53.5kg），制定保育舍接豬、巡欄等 SOP，明確分欄、溫濕度控制等要求；五是育種管理，制定泥河核心場測定選種方案，明確母、公豬在初生、保育、中期測定、結測等階段的選種標準（如結測測定體重、背膘厚等，公豬加測體長體高），展示種豬結期測定平均數(shù)據(jù)（日齡 156.5 天、體重 115.0kg）；六是數(shù)據(jù)管理，設計保育舍日存欄表、溫度記錄表及各舍門表，采用批次管理看板實時跟蹤生產(chǎn)數(shù)據(jù)，用顏色標注目標達成情況。最后，吳銳指出生物安全、生產(chǎn)流程、團隊搭建、精準營養(yǎng)、數(shù)據(jù)信息化五大體系協(xié)同作用，是萬家好 GGP 場實現(xiàn) PSY30 + 及高健康、高繁殖性能的關鍵。

報告環(huán)節(jié)最后，萬家好集團總裁助理楊宇分享“萬家好種豬育種體系構建及實踐” 報告。他首先梳理萬家好種豬育種發(fā)展歷程：1999 年開始養(yǎng)豬，2010 年啟動育種選育，2018 年升級育種體系，2021 年從加拿大引種強化基因優(yōu)勢，至今已積累 26 年養(yǎng)豬及營養(yǎng)經(jīng)驗，形成育繁推一體化模式，歷經(jīng)多輪豬周期，沉淀了 “營養(yǎng) + 種群 + 管理” 的配套資源與基礎文化。

隨后，他詳細介紹育種體系核心構成：在硬件布局上，擁有泥河、萬勝2 個核心場，思蒙、松江 2 個擴繁場，以及分別存欄 600 頭、200 頭種公豬的 2 個種公豬站，構建起完整的 GGP/GP/ 二元母豬及各品種精液生產(chǎn)鏈條；在技術合作與對標上，一方面與四川農(nóng)業(yè)大學育種團隊緊密合作，開展豬倒旋性狀等全基因組關聯(lián)分析（GWAS）和拷貝數(shù)變異（CNV）研究，挖掘相關候選基因與遺傳機制，另一方面對標國際育種企業(yè)加拿大加裕公司，引入其完善的育種數(shù)據(jù)庫與標準化流程，萬勝原種豬場與加裕開展同步聯(lián)合育種，共享全球基因數(shù)據(jù)庫，持續(xù)引進凍精迭代種源性能；截至 2025 年 8 月，萬家好杜洛克、長白、大白母豬數(shù)分別達 683 頭、1117 頭、3172 頭，系譜數(shù)分別達 9490 條、16309 條、43311 條，全基因組測定數(shù)量（中芯 1 號）合計 12498 頭。

他還闡述具體育種實踐與性能表現(xiàn)：明確目標選育性狀，涵蓋生長性能（達120kg 日齡、65-120kg 飼料利用效率等）、繁殖性能（總產(chǎn)仔數(shù)、斷奶窩重等）、胴體及肉品質(zhì)（背膘厚、腰肌厚、肌間脂肪含量等），實施中期測定（65kg 體重）、結測（120kg 體重、背膘厚等）及采食量測定，針對杜洛克分別構建 “瘦肉快長系”“綜合肉品質(zhì)系” 選育指數(shù)，在保證采食量與生長速度的同時，優(yōu)化背膘厚與肉品質(zhì)；2025 年 1-6 月數(shù)據(jù)顯示，杜洛克前 5% 公豬校正到 120kg 日齡 136.57 天、背膘厚 5.90mm，前 5% 母豬總產(chǎn)仔數(shù) 16.10 頭；長白前 5% 公豬校正到 120kg 日齡 139.37 天，前 5% 母豬總產(chǎn)仔數(shù) 20.54 頭；大白前 5% 公豬校正到 120kg 日齡 140.83 天，前 5% 母豬總產(chǎn)仔數(shù) 24.11 頭，整體性能優(yōu)異。

此外，楊助理提及萬家好種豬的核心優(yōu)勢與榮譽：核心群藍耳抗原抗體雙陰性、偽狂犬gE 陰性，精液供應穩(wěn)定且遺傳更新與加裕同步，配套成熟營養(yǎng)與管理體系，獲 “國家生豬核心育種場”“無非洲豬瘟小區(qū)”“國家級偽狂犬及繁殖呼吸綜合征凈化場” 等資質(zhì)，2023 年武漢種豬集中測定中入選 2 頭特優(yōu)級種公豬，國家核心育種場遺傳評估中長白豬校正達 100kg 日齡位列全國前 10。最后，他介紹當前開展的加系種豬精準營養(yǎng)、DLY 三元豬生長曲線、肉質(zhì)改善屠宰測定及與四川省畜科院的 CLY 豬性能試驗等工作，展現(xiàn)持續(xù)深耕育種領域的規(guī)劃。

主題報告結束后，萬家好集團交流討論環(huán)節(jié)開啟，由河南銀發(fā)牧業(yè)李建房常務副總裁主持，圍繞“萬家好集團的育種戰(zhàn)略及措施”“萬家好集團如何提升健康度及采取的措施”“萬家好集團的料肉比、完全成本及實現(xiàn)方式”“萬家好集團 PSY30 + 的達成路徑” 四大核心問題展開深入交流，進一步挖掘萬家好集團的成功經(jīng)驗。

交流討論環(huán)節(jié)后，種豬與仔豬購銷對接圓桌論壇順利舉行。萬家好集團、德康集團、河南銀發(fā)、四川馳陽，寶東科技、嚴氏生豬集團圍繞：1、自我介紹及單位介紹2，種豬企業(yè)怎樣才能讓豬苗賣上好價錢？養(yǎng)殖企業(yè)怎樣用好的價格買到好的豬苗？3、豬價未來走勢如何？4，中小養(yǎng)殖場未來生存之道？5、企業(yè)未來的定位？等問題進行了熱烈的討論。

討論環(huán)節(jié)之后舉行了簽約儀式，吸引了12家企業(yè)參與，達成意向簽約38萬頭，其中萬家好集團供應高健康仔豬10萬頭，供應方涵蓋萬家好集團、德康集團、河南銀發(fā)、四川馳陽，寶東科技、嚴氏生豬集團；采購方涵蓋瀘縣天蓬養(yǎng)殖公司，成都美益徳，嚴氏生豬集團、四川馳陽，漢源縣嘉和泰牧公司、寶東科技等企業(yè)。

本次交流活動的圓滿舉辦，離不開多方支持。感謝萬家好集團對活動的熱情支持，為參會嘉賓提供了優(yōu)質(zhì)的交流環(huán)境與寶貴經(jīng)驗；感謝獨家冠名單位大北農(nóng)豬料集團，以及河南新邏輯營養(yǎng)生物技術有限公司，河南銀發(fā)牧業(yè)有限公司的大力贊助；同時感謝CPICP 公眾號、北斗農(nóng)科融媒體、改變飼界、豬好多網(wǎng)、新牧網(wǎng)、豬易網(wǎng)、牧科傳媒、畜牧人網(wǎng)站、中國養(yǎng)豬網(wǎng)、豬場動力網(wǎng)、大畜牧、農(nóng)兜、中國飼料行業(yè)信息網(wǎng)、智農(nóng)通、進言智庫、華信共享智庫、賽爾畜牧傳媒、畜牧食品網(wǎng)等媒體的大力宣傳與推廣。

此次活動以“高健康、高效益” 為紐帶，匯聚行業(yè)精英，分享先進經(jīng)驗，推動產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng)新，為中國養(yǎng)豬業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了新動能，也為行業(yè)未來發(fā)展方向提供了有益參考。

文稿整理：北斗農(nóng)科融媒體 趙彩梅

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