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    [飼料] 飼料行業(yè)的五大現(xiàn)狀與五個大坑

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    發(fā)表于 2018-2-11 09:56:00 | 只看該作者 |只看大圖 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
      面對越來越激烈的競爭,飼料企業(yè)或并購、或轉(zhuǎn)型、或投身養(yǎng)豬。飼料行業(yè)迎來新的局面.....

    飼料行業(yè)的五大現(xiàn)狀與五個大坑
    《農(nóng)財寶典》新牧網(wǎng)記者 許婉

      一 飼料行業(yè)五大現(xiàn)狀

      1.飼料企業(yè)涌向養(yǎng)豬

      飼料行業(yè)競爭激烈,利潤逐漸降低,產(chǎn)能利用不足,飼料企業(yè)迫切需要尋找消耗產(chǎn)能的方法,同時尋找利潤增長點,于是飼料企業(yè)蜂擁養(yǎng)豬。這也是落后生產(chǎn)產(chǎn)能淘汰過程中留下的機會。


      據(jù)統(tǒng)計,2017年,新希望、大北農(nóng)、正邦、正大、海大、唐人神、金新農(nóng)、揚翔這幾家飼料企業(yè)的生豬出欄量合計約1500萬頭,產(chǎn)能釋放明顯。但隨著各大企業(yè)涌入養(yǎng)豬,豬價低迷時,還是有人要被淘汰出局。

      2.生物飼料倍受青睞

      無抗趨勢呼聲越來越強,飼料企業(yè)轉(zhuǎn)而研究生物飼料,在飼料中添加有益菌,從而促進豬的腸道健康。雙胞胎、新希望、海大、唐人神、安佑、金新農(nóng)、九鼎、柯恩等企業(yè)近幾年紛紛推出生物飼料,迎合環(huán)保的趨勢。

      新希望在廣東梅州建立年產(chǎn)24萬噸生物飼料廠;海大投資6億元建設農(nóng)業(yè)科技產(chǎn)業(yè)園,包括微生態(tài)制劑生產(chǎn)車間;唐人神在安徽、廣東、廣西分別新增了年產(chǎn)24萬噸的生物飼料生產(chǎn)線;柯恩在贛州建新總部,投資新建微生態(tài)制劑、發(fā)酵飼料生產(chǎn)線等。


      3.巨頭收購兼并仍在繼續(xù)

      2017年,大魚吃小魚的生物鏈照常運作。海大收購山東大信,大北農(nóng)收購榮昌育種、增資鑫廣安,傲農(nóng)也進行了一系列的收購兼并。雖然近幾年收購消息不斷,但2017年與以往不同的是,出現(xiàn)了更多巨頭與巨頭之間的合并,強者愈強的趨勢更加明顯。

      4.百萬年薪招聘隨處可見

      近期,溫氏、雙胞胎、九鼎、希普生物、北正農(nóng)生物等企業(yè)以百萬年薪招賢納士,牧原、播恩也發(fā)出近50萬年薪招聘,年關將至,高薪招聘信息更多。溫氏招聘的是高級金融專才,雙胞胎招聘養(yǎng)豬人才,而九鼎招聘養(yǎng)豬事業(yè)部副總裁,希普招聘營銷總監(jiān)。各大公司因業(yè)務發(fā)展需要更多的人才支撐,雖然企業(yè)之間的人員流動性大,但無論在哪個時代,能夠創(chuàng)造價值的人才永遠吃香。

      5.品牌肉更加受重視

      品牌肉市場魚龍混雜,在廣闊的市場空間中,飼料企業(yè)看到更多是機遇。不少飼料企業(yè)早已捷足先登摸索品牌肉的運作,如新希望、唐人神等走在前頭。某飼料企業(yè)高管告訴《農(nóng)財寶典》新牧網(wǎng)記者,如果品牌肉打造成功,能增加30%的品牌溢價。近幾年,有更多飼料企業(yè)投入品牌肉領域。如正邦、安佑、揚翔、九鼎、金新農(nóng)等等。

      二 飼料行業(yè)五大坑

      1.維生素漲價存在人為因素

      雖然2017年維生素價格一路暴漲,但維生素貿(mào)易商并不擔心,因為維生素漲價,他們的利潤反而更高。不少行業(yè)人士表示,目前維生素單項足夠市場消化,但部分維生素廠家并不急著發(fā)貨,而在等著市場上的低價產(chǎn)品消耗掉,再提高報價把倉庫中的維生素賣出去。維生素價格上漲的小部分原因來自環(huán)保壓力,還有工廠爆炸等突發(fā)事件,而大部分則是人為因素。

      2.養(yǎng)豬口號只是口號

      近年來,飼料企業(yè)的養(yǎng)豬目標一個比一個高,但企業(yè)喊出來的口號卻時刻在變動。如某大型上市飼料企業(yè),因受到豬價影響,將2018年生豬產(chǎn)能目標下調(diào)了100多萬頭。除了降低出欄目標外,也有增加的。但養(yǎng)豬目標只是企業(yè)發(fā)展的參考,也是上市企業(yè)在豬價利好的時期,用于堅定投資者心態(tài)的利器。

      3.“公司+農(nóng)戶”可能是個坑

      自從溫氏“公司+農(nóng)戶”取得成功,各大企業(yè)紛紛探索效仿。但每個國家的國情、每個企業(yè)的基礎和資源不一樣,“公司+農(nóng)戶”讓不少企業(yè)吃了虧,不僅不能幫助企業(yè)擴張,反而成為累贅。“公司+農(nóng)戶”受制于資金實力、管理能力、行情波動、還有各地養(yǎng)殖戶的特點,對某些企業(yè)來說,“公司+農(nóng)戶”也可能是個坑。

      4.駐場服務大多名存實亡

      駐場服務是飼料企業(yè)服務豬場的模式,近年來較為熱門。飼料企業(yè)的技術人員通過指導豬場生產(chǎn),提高生產(chǎn)成績。但大多技術員本身技術不過關,或者與有主見的豬場老板之間溝通出現(xiàn)問題,駐場服務的價值沒有體現(xiàn)出來,而變成了豬場的一個幫工,駐場服務名存實亡。

      5.直銷飼料怕是革了自己的命

      飼料利潤逐漸下降,企業(yè)為了爭取中間利潤,采取了直銷。直銷是廠家繞過經(jīng)銷商,直接與豬場對接的一種模式。意味著沒有經(jīng)銷商作為中間賒銷環(huán)節(jié),飼料企業(yè)需要提供金融服務,而大多數(shù)飼料企業(yè)金融服務做的不到位,貸款制度不健全,豬價行情低迷時只有重點客戶才有賒銷。

      而有的飼料企業(yè)為了同時留住經(jīng)銷商和養(yǎng)殖戶,同時也保住利潤,開發(fā)出新的系列產(chǎn)品做直銷。直銷能做好要靠企業(yè)的實力,做不好,不但革了經(jīng)銷商的命,也革了自己的命。

      本文來源:新牧網(wǎng)


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