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    [訪客發言] [請教]如何成為一個優秀的飼料添加劑貿易公司

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    樓主
    發表于 2006-12-8 20:36:10 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
    想請江先生指點,如何成為一個優秀的飼料添加劑貿易公司?主要是如何定位,構建網絡,是否需要、需要什么樣的團隊,等等, 期盼指點,或可面談。
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    沙發
    發表于 2006-12-9 09:13:00 | 只看該作者

    re:另一個是競爭優勢,這個比較多的涉及到貿易...

    另一個是競爭優勢,這個比較多的涉及到貿易公司的公司問題。
    和很多行業一樣,處在行業發展早期的尋租階段,很多貿易公司,往往是行業主管部門的一些關聯產業,或引申出來的關聯產業。當很多飼料企業需要尋求政策的支持時,貿易公司自然有很大的合作空間。包括現階段一些集團公司名下的貿易公司,很大程度也屬于此類。他們的優勢在于背后的資源,同時能有效把握機遇,進行大手筆貿易。并且有比較穩定的銷售渠道,能夠擴大行業的影響力,享有較好的信息優勢。但這種競爭優勢,畢竟不是在市場競爭過程中培育的,當環境面臨較大的變化,如政策體制的逐步開放,企業集團經營的波動,持續性難以保證。同時,能夠輻射到的范圍還是有限度的。大家都有自己的招牌,也就意味著這塊招牌只能在有限的地盤上才會有效。離開這里,就會失靈。因此,這種模式也是無法復制的。
    板凳
    發表于 2006-12-9 08:42:02 | 只看該作者

    re:謝謝您的信任和鼓勵,我會盡力回答好您的提...

    謝謝您的信任和鼓勵,我會盡力回答好您的提問。
    同時,也歡迎任何形式的交流和聯系。
    我的手機號碼:13387556276
    E-mail:jiangfaquan@126.com。
    地毯
    發表于 2006-12-9 08:49:47 | 只看該作者

    re:直到今天,添加劑貿易公司仍然有...

    直到今天,添加劑貿易公司仍然有著廣闊的發展前景,并能在飼料行業發展過程中,在產品供應和服務方面有所作為的。包括現在在添加劑行業舞臺上比較活躍的無錫正大、武漢新華揚,其早期都是從添加劑貿易公司轉型而來的。在湖南、山東等地,一直活躍著很多貿易公司,在當地的添加劑市場中占有很大的比重。
    因此,怎么評價一個貿易公司是否優秀?我覺得首先當然是他的營業數量和營業額,其次是他的區域影響力和客情關系的建立,當然還要看他的發展持續性,整合資源和品牌的能力。
    5
    發表于 2006-12-9 09:03:20 | 只看該作者

    re:圍繞這個標準,貿易公司應該如何定位呢?...

    圍繞這個標準,貿易公司應該如何定位呢?
    我覺得可以從2個方面來展開:
    一個是盈利模式。
    貿易公司的盈利來源,當前主要來源于貿易,從貿易的角度來看,您選擇的產品類別是否在當地有足夠的市場容量,是處在發展前期還是成熟期,是處在高利潤開發期,還是利潤波動期,一般添加劑的價格下來后就很難上去了。因此,這里面就要設計好的產品組合模式,最理想的情況是,手頭有幾個知名品牌的穩定銷量來墊底,同時經營幾個成長性好,有發展前景,同時利潤相對較高的新開發產品。因此,貿易公司其實也還是有一定的門檻的。即在成長過程中要能耐得住寂寞。
    同時,還要能有效整合到優質的產品資源。這方面,很多貿易公司都感覺國產的一些公司合作期限都不太穩定,往往在產品開發到一定程度,市場有一定的銷量和影響力后,就會調整經營模式,自己配備一些人員來搞直銷,導致合作的持續性難以建立。
    進口的產品相對要好一些,因為他面對國際市場,精力有限,不可能把每個市場都做的很深入。同時,也和他們的專業分工有關系,對自己不熟悉的市場,一定會有效借助區域貿易商的力量,共同來開發市場。同時,一定的利潤空間也能保障這種合作期限。所以,很多此類產品的合作期都能在3--5年,在這個階段,貿易商有充分的時間來進行市場開發,并能相應享受到一定的開發成果。
    因此,貿易公司需要尋找到合適的產品。并讓這些好的產品供應商能夠關注到自己,愿意和自己合作。這是非常關鍵的。
    6
    發表于 2006-12-9 09:44:27 | 只看該作者

    re:貿易公司發展到第二個階段,就...

    貿易公司發展到第二個階段,就是一招鮮階段。靠一個好產品,靠一個好哥們,靠幾杯好酒量,靠資金支持,基本上也能維持一項貿易關系的運轉。在這個階段,開始面臨一些競爭,但八仙過海,各顯神通,魚有魚路,蝦有蝦路,大家也多活的比較滋潤。在這個階段,一批有開創性思維的貿易公司,開始嘗試向實體方向發展,并取得了一定的成功。當更多的貿易公司仍然沉迷在自己的勝利里,競爭優勢不夠堅實。
    發展到今天,貿易公司更多的要靠綜合優勢來生存和發展了。但問題是,很多企業成功了,導致成功的關鍵因素到底是什么,他們不一定都弄的很清楚。也許就是他最容易忽視,最看不起眼的地方。因此,在這個階段,貿易公司首先要界定自己的競爭優勢集合,然后找出導致企業在前階段成功的關鍵因素,并開始嘗試復制。
    7
    發表于 2006-12-9 09:52:44 | 只看該作者

    re:談到這里,開始涉及到您所提到的網絡構建、...

    談到這里,開始涉及到您所提到的網絡構建、團隊建設等一些策略性的問題了。
    在綜合競爭優勢階段,團隊建設是非常重要的課題。貿易公司必須要有自己具有獨特競爭力的團隊。在很長一段時間內,這種獨特競爭力停留在公司老板那里,很多事最終都要靠老板出面來解決。所以,老板大多做的很累,一方面自己又放不開,另一方面又覺得手頭無人。這里可以引進一個很重要的工具,就是價值鏈。以為客戶創造價值為標準,在向客戶傳遞價值的這些環節就構成了價值鏈。貿易公司要善于在企業內部,總結出公司成員哪些在這個鏈條中創造了價值,哪些是南郭先生。同時,善于發揮成員的閃光點,并將這些優勢有效集合。圍繞這個價值鏈建設,進行相應的人力資本投資,培育企業的內部人才,難以培育而又短缺的堅決引進。
    8
    發表于 2006-12-9 09:58:48 | 只看該作者

    re:以上一些初步看法,不知是否合乎您和各位的...

    以上一些初步看法,不知是否合乎您和各位的口味。
    在此希望大家多提一些問題和意見,以便不斷完善。
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