企業內部價值鏈的思考

生芻一束

在我的基于價值鏈的戰略管理中，提到價值鏈是從公司＼員工＼經銷商＼養殖戶等環節構建的，但在其中較少涉及到公司－－員工環節價值鏈的建設和傳遞。從公司方面來看，應該問之于勢，不責于人．公司應該設計好的平臺，創造好的環境，讓員工的工作環境相對優越，工作功能接近簡單，社會地位相對較高，有一個愉悅的心境．從而實現價值的傳遞．而從員工來講，必須在自己所在的鏈條中能創造自己的價值，而且這種價值難以替代，能夠解決實際問題，是一種解決方案式的價值。而且，技術＼營銷＼市場＼管理等各環節，在特定區域＼市場能夠創造的價值都是領先的，從而實現員工在企業價值鏈中的生存空間和定位。無效的價值鏈條反而會延緩價值傳遞的時效，增加傳遞成本，最終一定會被優化甚至淘汰。還有，這些價值鏈如何實現無縫鏈接，更多的還是要靠企業的文化來潤滑，在連接環節軟化，否則硬邦邦的，很容易折斷，難以持久，可以說是潤物細無聲了。

謀易

打造企業內部價值鏈的首要解決的是要有一個認識:業務員是我們的一級批發商.這個認識沒有,業務員流動就仍然是個問題了.

ajian526

現在的企業都只強調員工要為企業鞠躬盡粹，而忽略對員工成長的必要支持，所以，要想企業內部的價值鏈達到無縫，先要改變企業老板的觀念，企業的大蛋糕是靠員工一點一點積累起來的，沒有員工的奮斗，企業的目標、價值是無法體現出來的。
價值鏈的核心在于每個環節都擁有屬于自己的那份，但是我們的企業都在想怎樣把屬于員工的利用各種手段、政策、制度來剝削。

胡文輝

樓上的家伙總能說到點子上啊。不安家何以治天下，老祖宗都說了N遍的話了。

生芻一束

龍兄談到的員工我覺得更多的應該是企業的管理團隊。因為相對來說，他們接觸企業老板的機會更多，同時，也涉及更多的這種交流和沖突.

山中的漫游者

羨慕胡兄，總是如此，任庭前花開花落，我自閑庭信步

生芻一束

雖然有一定的困難，只要老板基于對現實的充分了解，對各種利益風險的權衡后，相信還是愿意為正確的發展路徑而相應調整。
我們對老板要有信心。

生芻一束

我的想法是，對自己有信心是基礎，對老板有信心是目標。
不過胡兄談到了問題的本質，信心只能是對自己。對老板，更準確的講，應該是信任吧，除非我們是老板的老板。呵呵。