[轉(zhuǎn)帖]市場(chǎng)需求是衣食父母

了了

瀛海威在總裁張樹新的帶領(lǐng)下稱得上是一個(gè)理想主義的企業(yè)。但是，企業(yè)的性質(zhì)決定了企業(yè)首先是現(xiàn)實(shí)主義的，因?yàn)槠髽I(yè)是為利潤(rùn)而生成，為利潤(rùn)而發(fā)展，且有了利潤(rùn)才有可能發(fā)展的。 <br>瀛海威失敗的一個(gè)重要原因就在于每一個(gè)重大的經(jīng)營(yíng)舉措缺乏嚴(yán)格的市場(chǎng)分析，沒有清晰可見的目標(biāo)市場(chǎng)，結(jié)果是企業(yè)經(jīng)營(yíng)僅僅產(chǎn)生大量的外部性，為IT業(yè)的發(fā)展做出了巨大的社會(huì)性貢獻(xiàn)，卻不能把這種外部性轉(zhuǎn)化為企業(yè)的內(nèi)在化收益。 <br>當(dāng)然，市場(chǎng)需求有時(shí)是可以創(chuàng)造的。但是，這與產(chǎn)業(yè)的特征、技術(shù)的壟斷性等有關(guān)，對(duì)于瀛海威從事的網(wǎng)絡(luò)業(yè)來講，業(yè)務(wù)的拓展有賴于社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施的改進(jìn)，有賴于市場(chǎng)食物鏈的建立。瀛海威由于“生得太早”，社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施的不完善制約了市場(chǎng)需求的形成，加上瀛海威沒有融于已形成的市場(chǎng)食物鏈中，既不能利用市場(chǎng)食物鏈所形成的市場(chǎng)需求，又難以形成獨(dú)立的市場(chǎng)需求，喪鐘自然為它而鳴。 <br>

胡文輝

“企業(yè)的性質(zhì)決定了企業(yè)首先是現(xiàn)實(shí)主義的，因?yàn)槠髽I(yè)是為利潤(rùn)而生成，為利潤(rùn)而發(fā)展”<br>
不同意這個(gè)觀點(diǎn)。眼光短視了些。

了了

從長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)，利潤(rùn)對(duì)企業(yè)而言就像空氣對(duì)人一樣。

胡文輝

呵呵，是這樣，利潤(rùn)只是基礎(chǔ)，不是目標(biāo)。就像人不能沒有空氣，但人活著不是為了空氣。

了了

利潤(rùn)是手段！

莫問

在抓住利潤(rùn)的同時(shí)，不放棄理想，在現(xiàn)實(shí)與理想間達(dá)到平衡就自成大家了。不“惟利是圖”才會(huì)被市場(chǎng)真正認(rèn)可，才有真真正正的市場(chǎng)！

了了

只要理念正確，利潤(rùn)只是經(jīng)營(yíng)運(yùn)做中的一個(gè)副產(chǎn)品。

胡文輝

只要理念正確，利潤(rùn)只是經(jīng)營(yíng)運(yùn)做中的一個(gè)副產(chǎn)品。<br>
還要加上經(jīng)營(yíng)得當(dāng)：）

了了

正確的理念，踏踏實(shí)實(shí)的行動(dòng)<br>

jiexiaodi

沒有市場(chǎng)就沒有銷量就沒有效益，企業(yè)也就沒有存在的必要了