讓生產管理工作更到位

yeguoqing

　　生產管理的基本職能是計劃、組織、監督與控制。然而在實際管理中很容易產生一些誤區，它們主要有：
　　一、誤把監督當監工
　　我們經常會看到一些主管在生產現場大喊大叫，說這也錯那也不對，命令員工做這做那，有時還會手把手地教員工如何做。我們也許會認為這名主管工作積極主動、敢抓敢管。但我們能不能問他們幾個為什么，為什么員工不知道干什么呢？為什么員工不知道怎么干呢？為什么員工不知道干好的標準是什么呢？可能也有很多理由，但有一點可以肯定，如果生產經理老是這樣做，僅僅是一個監工。有人戲稱為“生產隊管理”，誰都能夠喊上幾嗓子。生產管理中的監督檢查是對制度實施情況的監督，根據反饋信息協調生產各要素與制度的統一，從而保證生產各環節的正常運行。而決不是簡單的對人的直接指揮。
　　二、誤把訂單當計劃
　　在現代管理中，對生產的要求正是以銷定產，產品適應市場。這也就為那些把銷售部門訂單當生產計劃者找到了理由。但這不是理由，訂單也許可以是某時間的生產任務，可決不是生產計劃。把訂單當計劃者只有一個結果，那就是生產主管成天跑來跑去，向這個部門反應缺這，向那個部門反應缺那，疲于奔波，非常辛苦。還經常抱怨部門沒有協調好啊，生產場地小啊，人員配置不好啊，原輔材料準備不夠啊等等。其實一個完善的計劃便可減少許多勞累。
　　三、誤把制度當繩索
　　很多主管都喜歡利用制度、規章來約束自己的員工，要求員工都像老黃牛樣聽指揮，認為這樣就是管理好了。此時的制度便成了一條條繩索，它不但束縛了員工的行為，更束縛了員工的思想。制度的意義并不在這里，制度是死的，人是活的，在遵守制度的前提下，也要給人發揮的空間，而不是死的約束。正如有句話說得好“我們應該要求員工有做好某事的職責，但更應該賦予他們用自己方式做事的權力”，也許能從這句話體會到制度的真正意義。
　　四、誤把加班當好事
　　其實現在已經很多人不這樣認為了，但用加班來作為請功資本的人卻不少。因為加班依然是工作積極的主要考核指標。在特定的時期，加班是一件好事，但應該看到，加班拚的是“資源”，包括人力、物力和財力。它消耗的資源比正常時要多，所以才有“加班也是一種浪費”的說法。那么在生產中為什么會出現加班的情況？一是對生產設備和人員的效率、效能的不了解；二是對未來情況的分析和預測不夠；三是組織管理有問題；四是突發的緊急情況。無論是哪種原因，現在提倡的是效率，“日事日畢，日清日高”這句海爾的管理名言可以借鑒。對于加班，當免則免。
　　在實際工作中，加強對現代管理知識的系統學習，深刻領悟其中的精髓，再結合自己實際，也許就能讓管理更到位一些，職工更主動一些，工作也就更順利一些。

謝

很好，值得深入學習，希望樓主發點實際操作內容，讓大家借鑒。例如，怎樣解決訂單和生產計劃的關系。

xidong7312

很好的帖子！我剛剛接收生產管理，有很多迷茫的東西，還請多多指教

笨鳥

（生產管理中的監督檢查是對制度實施情況的監督，根據反饋信息協調生產各要素與制度的統一，從而保證生產各環節的正常運行。而決不是簡單的對人的直接指揮。）樓主的觀點很值得規?；i場的生產管理人員學習
學習中……

AQ

我們公司也是在生產上經常把定單誤解為生產計劃，到頭來實際有很多定單料客戶由于種種原因而沒有拉成，造成庫房內有不少的積壓，所以作為生產管理有很多問題需要解決。

謝

訂單、計劃說起來簡單，但真正做好也是全面統籌的結果，例如原料供應等都需要協調好。

馬前卒

值得深入學習，希望樓主發點實際操作內容，讓大家借鑒。例如，怎樣解決訂單和生產計劃的關系。

贊成。

泥鰍

生產最重要的是走動管理,也就是現場管理,如果做在辦公室現場的問題有好多是用數字體現不出來的.

居心良苦

我感覺就是人難管,感覺現場管理,打入工人內部是關鍵

王秋常

是的，人是企業中最重要的因素，也是第一要素