給員工在你的企業一個明確的價值定位

冰之雨

　　企業是由不同性格，不同理想的員工組成，讓自己的員工有一種職業的安全感是每一位企業家的首要責任，也是最容易產生執行力的重要方法。
　　優秀的企業家懂得如何為員工創造一個能夠不斷展現價值的平臺，讓每個員工在這個平臺上找到自己心靈所屬，讓員工自覺地把自己的希望與企業的命運聯系在一起，這樣的企業會自然而然的會倂發出一股強大的力量，這種力量就是企業內執行力的源泉。
　　我們來看看一些成功的企業是怎樣對待員工的，
　　1、諾基亞“以人為本”重視人才，他重視人才的意義是重視在諾基亞工作的每一位員工，他們把每一位員工的興趣愛好掌握的很清楚，然后把他們的愛好和工作緊密的結合，培養成長，發揮所在這個企業得到了尊重的善待。其實說這句話不難，難的是如何做到，諾基亞真正做到了。
　　2、我們再來看可口可樂的“員工是企業最寶貴的財產”他一樣把員工芳在了最寶貴的位置。
　　3、再看摩托羅拉的“對人永遠的尊重”。
　　4、還有我們的傳奇老板山姆沃爾頓先生是這樣說的“對員工要像對待花園中的花草樹木一樣，需要用精神上的鼓勵，職務晉升和優厚的待遇來澆灌他們，適時移植以保證最佳的搭配，必要的時候還需要細心除去園內的雜草以利于他們的成長”。這一句很長的話不管你有沒有記住，但是沃爾瑪德所有員工都知道，這些話是屬于我們的。
　　5、據說，1991年，有一個記者采訪通用公司的杰克韋爾奇，問道：請問您是怎樣想到用“全心全意地相信員工和依靠員工”的這句話來激勵員工的，韋爾奇說“我是在沃爾瑪的晨會上偷學的?！笨梢姡拼龁T工，給員工在企業內有一個明確價值的定位是很重要的，人都需要尊重，員工比老板更需要尊重，他們的奢望并不高，只要企業時刻銘記他們的存在，認可他們存在的德價值和意義，員工的向心力就會推動企業的發展，這個向心力就是企業內執行力的源泉，他會源源不斷地涌向企業。
　　給員工在你的企業一個明確的價值定位!

flyfish01

讓中國的“企業家”們好好學習一下

魔刀

先有賺錢的本領再說。。。

liamou

呵呵，我想我是屬于有理想的。。。

[ts]liamou 于 2010-1-19 10:41 補充以下內容[/ts]

不要拿以前說話！！我們以前和現在本來就應該有所不同！支持一切又理想的年輕人！

朱大麗

意識問題啊，不知道什么時候才能真正以人為本[b] [url=http://www.www12347.com/redirect.php?goto=findpost&pid=1196824&ptid=261744]7#[/url] [i]wwq-qd[/i] [/b]

wubai8219

都想好好弄 可是。。。。。?？纯船F在的老板吧！

qdwaton

[i=s] 本帖最后由 qdwaton 于 2009-8-28 01:46 編輯 [/i]

[b][url=http://www.www12347.com/redirect.php?goto=findpost&pid=1200310&ptid=261744]14#[/url] [i]啊杰[/i] [/b]

[b][b]雖然你是大學畢業，那僅僅是學歷。工作能力才能體現你的價值。[/b]“學會就走人”說明你[/b]

[b]1、還有很多不會的，還不能順利獨立完成工作[/b]
[b]2、這個工作會讓你成長，你還有收獲。[/b]

[b]以前學徒的打水掃地沒工資，你現在還有生活費，有什么不平衡的？[/b]

啊杰

哎！ 企業啊？ 我對打工都失去信心了、、、大學畢業來 個羊場 給800 塊一個月 還要扣200 生活費，每月領600元，不就是企業大點、、、很了不起了  用得著這么侮辱人嗎？？？ 學會就走人，管他的，這樣的企業，永遠不會給應有的你價值！

朱大麗

堯舜之君，堯舜之民
播下什么樣的種子就會收獲什么果實

夢回三峽

問題是老板的事情太多,他們一般都不會考慮這些問題的.輪到那些所謂的辦公室主任啊,人力資源部啊什么的,他們也是給老板打工,才不會考慮這些問題呢?有理想的員工,覺得此處不好,早跳槽走人了,還來等你給他定位啊.呵呵