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    揭秘世界鴨王華英集團成長之路

        世界鴨王的"華英農業(yè)模式"特別之處在哪里?
      
      中國經濟高峰論壇中,作為企業(yè)發(fā)言代表,曹家富表示,華英最大的特點就是采取公司加基地、加農戶的產業(yè)化模式。華英與農戶之間建立有效的利益連結機制,這是這樣的一個機制,幫助鴨農們不愁買難、賣難,使他們有了穩(wěn)定的經濟收入。那么這個特別之處在哪里呢?
      
      曹家富,男,漢族,河南省潢川縣人,生于1952年8月。大專學歷。潢川縣政協(xié)副主席、信陽市人大常委、第十屆全國人大代表。河南華英農業(yè)發(fā)展股份有限公司董事長。1991.4—至今華英公司董事長、總經理。主要論著:《企業(yè)品牌戰(zhàn)略的實施》、《華英戰(zhàn)勝綠色貿易壁壘秘訣》。
      
      曹家富現(xiàn)年57歲。出身河南信陽的他,于1991年開始在豫南家鄉(xiāng)著手創(chuàng)辦禽類食品加工企業(yè)--華英禽業(yè)集團。經過18年的不斷努力與創(chuàng)新,華英集團的規(guī)模從中國鴨王、亞洲鴨王到世界鴨王的三步跨越,成為世界上最大的鴨加工企業(yè)。在第七屆中國經濟人物評選中,曹家富獲得“2009中國經濟十大新聞人物”榮譽。
      
      世界鴨王的"華英農業(yè)模式"特別之處在哪里?
      
      中國經濟高峰論壇中,作為企業(yè)發(fā)言代表,曹家富表示,華英最大的特點就是采取公司加基地、加農戶的產業(yè)化模式。華英與農戶之間建立有效的利益連結機制,這是這樣的一個機制,幫助鴨農們不愁買難、賣難,使他們有了穩(wěn)定的經濟收入。那么這個特別之處在哪里呢?
      
      在采訪中,曹家富向中國經濟網記者介紹道,第一,集團同從事鴨養(yǎng)殖的農戶簽訂養(yǎng)殖合同,從鴨苗投放到成鴨回收都給出了規(guī)定,使每一個農戶作為產業(yè)工人加盟華英;第二,實行“五保、一扶、一優(yōu)”的優(yōu)惠政策,“五保”就是保證提供合格的鴨苗、保證提供足量的全價系列飼料、保證提供全部生產過程的技術服、保證按時回收商品成鴨以及保證養(yǎng)殖農戶達到公司的收購規(guī)定后,有一定的養(yǎng)殖利潤。“一扶”就是對鴨苗、飼料、鴨場建設所需資金進行扶持;“一優(yōu)”就是養(yǎng)殖農戶用現(xiàn)金購買鴨苗和飼料時,給予一定的讓利優(yōu)惠。“五保一扶一優(yōu)”政策的確立,使農民經營的靈活性、積極性和集團集約化經營的優(yōu)勢得以充分發(fā)揮,既保證了集團有穩(wěn)固的原料基地,又保證了廣大農民的普遍增收。
      
      曹家富很激動的說道:“我生長在農村,沒有農民,就沒有我們的企業(yè),我很感激我們華英的農戶們。”正如他所講道的,華英集團成長為世界級禽類企業(yè)的過程中,整個企業(yè)的生存時刻緊密與農戶的利益相關聯(lián),成為發(fā)展地方經濟、增加農民收入的現(xiàn)代化龍頭企業(yè)。以其所在地的河南潢川縣為中心,華英輻射帶動了周邊縣區(qū)3萬農戶、近20余萬人通過養(yǎng)鴨脫貧致富,實現(xiàn)綜合社會效益50億元以上。
      
      談話中,這位民營企業(yè)家的言語中無不透露出他對家鄉(xiāng)的熱愛以及華英、信陽乃至全國農業(yè)企業(yè)健康、快速發(fā)展的感慨。
      
      豫南"華英"小鴨躋身養(yǎng)殖類上市企業(yè)風險在哪?
      
      2009年12月16日,華英農業(yè)在深交所上市。華英農業(yè)是農業(yè)概念股中風險最大的養(yǎng)殖類企業(yè),也是我國10年中為數(shù)極少的養(yǎng)殖類上市企業(yè)。不同于制造類和食品加工類企業(yè),作為養(yǎng)殖類企業(yè),華英承擔者更大的行業(yè)風險,如經營的穩(wěn)定性、可持續(xù)性。據(jù)國內專家分析,華英農業(yè)完整的產業(yè)鏈可以最大限度地降低肉鴨養(yǎng)殖加工企業(yè)所面臨的疫情風險。
      
      為什么呢?由于華英農業(yè)從種鴨、飼料等原料源頭進行質量控制,并且在“公司+基地+農戶”的養(yǎng)殖模式中采用“五統(tǒng)一”的模式,也就是統(tǒng)一配送雛苗、統(tǒng)一配送飼料、統(tǒng)一養(yǎng)殖技術標準、統(tǒng)一疫病防治、統(tǒng)一調度屠宰,全程嚴格執(zhí)行標準化工廠化養(yǎng)殖。因此公司產品的質量可控性及安全可靠性更高。
      
      “縱觀華英公司十多年來的發(fā)展史,其實就是一部華英公司自強不息、敢為人先的創(chuàng)業(yè)史、奮斗史和改革史。可以這樣說,沒有曹家富同志的銳意改革、深化管理,也就沒有今天事業(yè)的輝煌。”如2009年經濟人物的專家點評一樣,華英集團在曹家富的帶領下,在實施鴨產業(yè)行業(yè)化的進程中,將從豫南革命老區(qū)出生的“華英”小鴨,在國際市場中扎下根,健康、迅速的發(fā)展成為世界鴨王。
      
      對于養(yǎng)禽大省河南、對于全國的農業(yè)企業(yè),華英農業(yè)成功發(fā)展的經驗,都是我們值得借鑒的。(記者影子)
      
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