傅光明：養殖行業情緒化成本損壞巨大，我們公司一年因此損失在五六個億以上

　　這30多年來我發現一個問題，情緒化成本損失巨大，特別是我們養殖行業，比如說我需要溫度是30度，如果他和老婆吵架你說我今天不高興和老婆吵架了，或者說女的不高興和老公吵架了，他就不管你了，把溫度降到20多度，那雞就得病了。

傅光明，圣農發展股份有限公司董事長

　　我算了一下，我們公司一年情緒化成本損失五六個億以上，......當時，我把這個情況告訴中國農業大學校長柯炳生教授后，他把情緒化成本管理理論列入到教材里面，......

　　1983年，傅光明辭職下海，帶著兩個兄弟和2萬元貸款，在光澤縣十里鋪創建個體養雞場，并注冊成立了福建省第一家民營企業。到2017年，圣農已發展成為擁有500多個生產基地、3.1萬名員工、年飼養白羽雞5億羽的食品王國，成為福建省肉雞飼養加工行業唯一一家上市公司。現在，“圣農”已經做到同行業中中國最大、世界第三，支撐傅光明實現這一目標的亦是他常說的堅持，“做什么事都要堅持，一輩子就干一件事！”

　　采訪中，傅光明也提出的圣農“后五年計劃”：實現工廠農業養殖4.0、養殖數量由五億發展到十億、走出行業最后一公里、與上海等國際大都市形成產業互補，四個步驟，層層遞進，密不可分。

　　為實現這個“五年計劃”，圣農首先在大數據和云計算上深入開發，未來要把旗下500多家企業建立大數據庫，打造移動手機端大數據管理平臺，工廠生產全部機械化，把要用幾百個人去做事簡化到只要幾臺機器，用體系化管理加上智能化管理，達到食品安全系統化；以“鮮美味”終端店把過去的肉雞批發改變到由企業直接零售，解決行業的最后一公里；與上海金山區展開合作，把圣農的肉雞、南平的生鮮土特產打包售往上海市場。

　　“我經常對別人說，人是為了希望而活著的。過去在部隊的時候，我的目標是當將軍，但因為各種原因，我回來養雞了。所以，現在的希望很簡單，就是把圣農做成同行業中最大最強的那一家。”傅光明說。

　　就像傅光明對創業的建議“有目標還要有計劃”一樣，圣農的發展，從來都是一步步按計劃實施，最終達到了如此成就。

　　希望、堅持、傳承、精準扶貧

　　第一次采訪傅光明，聊的最多的是他的企業；幾天前再次采訪他，他談的更多的是對年輕一代創業者建議，對老一輩企業傳承問題的思考，對貧困人群的關注……

　　記者：當下，在“大眾創業、萬眾創新”的熱潮下，許多年輕人也開始創業或者正準備開始創業。您是成功企業家，能否為他們提供一些創業建議？

　　傅光明：我認為，創業者首先要具備的特質是堅持，就如我之前說過的，堅持一輩子只干好一件事，只要想好了，堅持去做，成功的幾率很高。

　　另外，創業前還應該做幾件事情：第一，必須要進行全局考察，要以放眼全球的格局來考察，特別是一帶一路倡議的提出后，更要求創業者要有洞察全球的行業動態、商業資訊；第二，要了解中國的政策；第三，創業者要對自己的資金也做一次考察，有多少錢，項目能不能融到資，都要考慮；第四，要考察你的資源，做這個有什么資源，為什么在這里做？值得深入思考；第五，要了解市場的需求，市場的需求是穩定的需求還是暫時的需求，還是發展性的需求，都要搞清楚。

　　記者：漸漸地，老一輩的閩商開始面臨企業傳承問題。老一輩閩商有堅韌不拔的創業精神和不畏艱難的進取心態，年輕一代有其新銳的觀念，二者如何融合統一，達到順利傳承的目的，你的觀點是什么？

　　傅光明：我記得麥當勞考察供應商的標準中，有一條比較有意思，要考核供應商企業的接班人是否優秀。這一點從側面反映出，一個企業能否長久發展，接班人很重要。

　　現在，老一輩很多閩商都在六十歲上下，接近要接班的時候，接的好企業就生存下來，接的不好企業就困難。我認為，第一，一定要給即將接班的年輕一代希望，讓他們做喜歡、興趣的事情，讓他們有希望。第二，一定要叫他們好好學習，我經常講的，不是文化高低的問題，而是中國傳統教育要做好，要培養他們有對國家的責任、社會的責任、員工的責任、產品質量的責任。

　　記者：您對企業傳承這塊思考很深入，能否具體聊聊您是怎么培養您的下一代？

　　傅光明：對于這個問題，我個人認為，可能比其他的閩商的教育觀念落后一點，但是很有效，現在我可以自豪地說，我女兒傅芬芳很優秀。

　　我比較傳統，我對我女兒有兩個不允許——可以出國學習，不允許在國外定居；不允許報考其他大學，只能報考農大。我先從習慣上潛移默化地改變她，讓她也能像我一樣堅持農業。

　　她大學畢業后，我就跟她說，你要想接我的班管好圣農，你必須要有威信，那你必須要做出成績來。在她把圣農假日酒店做好之后，我就把熟食品這個企業交給她了，對她說，什么我都不管都由你來做。當時我覺得，這個企業她要是能做好，就有能力、有威信接我的班。

　　分享自：閩商匯