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    養殖企業6S管理之整理、整頓

    1364 原作者: 施增斌 來自: 養豬職業經理人
    簡介
    6S活動在制造企業正如火如荼的開展,最近本人參觀國內幾家飼料加工廠,看到參觀企業各項物資堆放整齊有序,對比我們養殖場的環境——臟、亂、差,感到無地自容!

    作者:施增斌
    來源:養豬職業經理人

    導讀

      6S活動在制造企業正如火如荼的開展,最近本人參觀國內幾家飼料加工廠,看到參觀企業各項物資堆放整齊有序,對比我們養殖場的環境——臟、亂、差,感到無地自容!更可笑的是每次上級領導蒞臨指導,所有人員就要停下手中的工作,利用半天甚至一天的時間進行“大掃除”,如何解決領導、客戶來公司指導工作就要進行“大掃除”的問題?如何打造一個舒適、明亮、整潔、安全的工作環境?如何循序漸進的規范我們的行為,提升員工素質,塑造企業的良好形象?帶著這樣的疑問,筆者參觀了在養殖行業內開展6S管理較早的廣東溫氏鹽城分公司,現場感到震憾。今天主要講實施6S管理之整理、整頓兩方面內容。

    一、整理

    目的:騰出空間,防止誤用

    實施要點

    清除垃圾或無用、可有可無的物品

    明確每一項物品的用處、用法、使用頻率,加以分類

    根據上述分類清理現場物品,現場只保持必要的物品,清理垃圾和無用物品

    區分要與不要

    根據物品使用頻率分為四類

    a,不再使用的。堅定不移的處理掉!

    b,使用頻率很低的。放進庫房,標識并妥善保管

    c,使用頻率較低的。放在你的周圍,如柜子或工具柜內

    d,經常使用的。留在工作場所

    要領

    全面檢查,包括看見的和看不見;制定要與不要的判斷標準;不要的徹底清除;要的調查使用頻率,決定日常用量;每日自我檢查

    時間分隔線

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    現場整理

    倉庫辦公區現場整理

    整理實例

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    采用流動紅旗制

    評分采用全公司所有督導師相互評分方法,每月組織評比

    經理層對6S優勝單位進行表彰,提高士氣、促進改善

    常見到的問題

    1、丟東西,敗家子風氣。為了完成6S任務把將來需要的丟掉,尤其是責任心不強的務必注意

    2、東西全都是要的,不能丟。有“舍”才能有“得”,一定要翻箱倒柜,該放棄就放棄

    3、東西在自己手上方便。不利于提高物資的使用率,也容易出現質量風險

    4、整理前及過程中沒有進行影像記錄導致以后對比困難

    5、整理不到位就進入整頓,導致難度加大

    二、整頓

    目的:騰出時間,減少尋找時間

    實施要點

    在整理的基礎上合理規劃空間和場所

    按照規劃安頓好使每一樣物品,各得其所

    做好必要的標識,令所有人都清楚明白

    要領

    三定原則:定點、定容、定量

    要站在公司新人的角度明確物品的放置場所,“三十秒內”找到想要的物品;同時使用后易復位,沒有復位或誤放時“六十秒內”能知道
    開展的步驟

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    需要的物品明確放置場所;根據物品的屬性劃分區域擺放

    區域的劃分一定要結合生產實際情況,不可過于標新立異,不相容物品一定要分區擺放,相容物品可以同區擺放但要標識清楚避免誤拿誤放

    擺放整齊、有條不紊;

    分類擺放,區域大小合適,有一定的安全空間或維修空間

    物品的擺放位置根據物品的使用頻率決定

    擺放可以借助地面、工具柜、架子、墻等媒介

    擺放位置要注意執行先進先出原則、帳卡物相符原則

    特殊物品擺放位置要醒目

    危險品要有防護措施,人員不容易接觸,出現問題后損失盡可能小

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    地面劃線定位;

    劃分好區域后進行劃線定位,地面劃線用油漆——“油漆戰略”

    流向要清晰,切換次序要標識清楚

    形成標準,統一劃線要求,避免重復

    場所物品標示定位;

    將所需要的物資擺放好

    “標簽管理”能迅速找到所需物品

    “行跡管理”沒有復位能迅速發現

    “顏色識別”能迅速明確當前狀態

    屬于個人的物品擺放整齊

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    制定一個統一的標準

    公司目視化管理標準

    生產區域現場管理標準

    辦公區域現場管理標準

    公共區域管理標準

    制訂廢物處理辦法

    制定公司級的廢物鑒定、回收、保管、處置辦法

    按照辦法執行,避免公司遭受不必要的損失

    分區管理

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    整齊擺放
      
    開展“油漆戰略”

    投資小,見效快,舊貌換新顏

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    零件放置架
    合格區與不合格區分開

    應用了顏色標識,一目了然

    不再顯得凌亂

    地面的油漆已經修復完整,零件架已經油漆

    既美化了環境,同時也在美化我們的心靈

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    劃分區域

    物資進行了清潔,保養

    地面、存放架進行了油漆

    貨架牌進行了統一并標識清楚

    物資擺放整齊有序,按規定進行油封

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    廢料放置區
    破舊的箱子已經統一

    廢料已經分類、標識清楚、按類分放,及時處理

    墻壁、地面已經油漆

    標識牌已經更換

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    備用鑰匙管理

    凌亂的備用鑰匙已經按班組擺放整齊

    每個鑰匙上都有標識,一目了然

    可以透過玻璃觀察,誰的備用鑰匙不在能迅速發現

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    工具管理

    持續改善,分類清晰,定位清楚,多層結構,節省空間

    垂直放置,鋪設墊子,保護夾頭

    配備清單,目視管理

    自己思考,自己設計、自行動手,應大力提倡

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    持續改善,分類清晰,定位清楚

    自己思考,自己設計、自行動手,應大力提倡

    在整理的基礎上整頓

    統一設計、制造,內部自行設計加工

    分區清晰,定位準確,標識清楚

    線路固定,安全可靠

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    管線管理

    管線集中成束,全部下地,消除安全隱患

    管線的流向標識清楚

    閥門開關的先后次序、開關狀態及相互關系明確,不再需要復雜的操作規程

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    圖章管理

    整頓不只是生產現場的專利,辦公區一樣可以

    凌亂的圖章已經定位

    印章的標識清楚,方向明確

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    拆掉舊房,騰出空間,美化環境

    通過整理、整頓,騰出了空間和時間,過程中展現了精彩。但是,如何必須保持下去,群眾如何全部發動,這才是問題的關鍵。

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