<strike id="imseu"></strike>
現場管理 作者：孫盈盈 來源：養豬學徒生 復雜問題簡單化 話題背景 在豬場的現場管理過程中，發現現場管理很多中層以上的管理者會深深的現在瑣碎的現場實際問問里邊 不能自拔。一般很多管理者會停留在就事論事的階段。隨意今天想分享一些自己對于豬場現場管理的一個觀點。 “服務就是把簡單的事情復雜化，管理就是把復雜的事情簡單化”。 簡單是對事物的一種高度慨括，只有真正抓住了事物的本質，越是簡單平淡的表述，就越具有攝人心魄、令人永世難忘的魅力。“大道簡單是對事物的一種高度慨括，只有真正抓住了事物的本質，越是簡單平淡的表述，就越具有攝人心魄、令人永世難忘的魅力。 問題簡單化是一種能力 同一件事情，讓不同的人去做，有的人能在很短的時間內，用最簡單的方法去完成；有的人則借助各種工具，用了很 長的時間還沒有找到答案。為什么呢？關鍵就是兩者的思維方式不同，前者遇事喜歡簡單化，后者則拘泥于形式。 一、傳統管理思想讓管理陷入復雜的泥潭。 二、簡化管理從優化組織結構開始。 三、放權！讓一線人員立即作決定。這不但是簡化管理的有效途徑，而且是提高企業反應速度最直接的手段。 四、管理基于人性，而非公司邏輯。 管理者想要基于邏輯，被管理者卻往往基于人性，所以溝通就顯得尤為重要！ 簡單化您需要做到 1． 把需求或問題分解，一個個地去做 2． 先考慮主要情況，特殊內容旁邊放放 3． 不要太過于去追求統一的答案 4． 很多的事，專一做 ，凡事從簡切入，整合優勢資源，集中核心力量，不為一時得失所惑，專一擅長事業。 5． 復雜的事，簡單做 求解復雜的事，肯定會有很多方案。但是不管怎么說，總有一個最簡單方法去化解。 面對一堆亂麻先理出線頭；碰到一堆棘手的矛盾，不妨從簡切入，以簡制繁，以小牽大。 6． 簡單的事，認真做 凡事總有大小之分。看起來是小事，忽視了會惹大事；然而認真地去做好一件小事，會有奇妙的大回報。 7． 先解決問題，再論是非查責任 當遇到復雜的問題，不是引導大家找 ，解決問題的本事，而是忙著論是非，查責任，會把問題反而復雜化，人際關系緊張化。嚴重的還會助長相互推諉、逃避責任的不良風氣。管理的目的是解決問題。 現場管理簡單化  當我們進入豬舍內我們會發現很多很多小的細節和不足，諸如上圖這樣，我們進入一間產房，我們看到了15條改善建議。但是這樣我們就真的把問題解決了嗎，或者是把這15天問題都提出改善建議，以后此類事情就會徹底根除了嗎？？？？？回答是NO。 01 管理者需要檢視大的系統 事情發生以后我們需要首先檢查的是：這件事情有沒有流程，流程有沒有在執行，員工對于事情的標準是否足夠明確，有沒有執行的條件等等  02 現場管理四步法        把復雜問題簡單化是一種能力。事無巨細，俯視現場管理，抓住時間的本源，借助流程、可視化、標準來驅動現場管理的簡單化。  |
京公網安備 11010802025824號