只要你看完它，你會把飼料生產做得更好

引用 小農民 2012-6-30 21:32

建議很好，我覺得直接裝幾個攝像頭監控更好。

引用 lzm_001 2012-6-30 23:00

    很給力的，很有實際意義。上面說到的都是質量管理的過程控制問題。
   第一個，不一定需要付一個人的人工，因為投小料，不是每個公司都要一天投到晚吧，從倉管或者內勤抽出一個人簡單的培訓，然后投料的時候，在旁邊監督即可。因為一般多數公司，不一定需要一天到晚的監督，也有時段的。具體問題具體分析，如果真是一天到晚，多招一個人也不失一個辦法。

引用 翩然 2012-7-1 11:10

  珍惜每一元論壇幣，9日后再來！

引用 海闊天空 2012-7-1 11:42

　　我們使用條形碼系統，所有小料原料入庫時，都要貼上唯一的條碼。配料時，掃描條形碼，然后稱量。電子秤和掃描槍都接電腦，會記錄下全過程。下一步就要實現配方的自動核對功能，條形碼不對或者數量不對，會做出提示，并不允許進入下一步。

引用 夢云凌 2012-7-2 13:45

    如果每批料都要品控人員在旁監督的話，不太合理把，生產量大的廠家，是不是要單獨找一個人在旁監視，監督要有，但是提高工人的素質和意識更為重要。

引用 li0773 2012-7-2 14:13

粗心大意。。。。

引用 吐豆芽 2012-7-2 14:17

那是生死攸關的大事。

引用 陽光綠茶008 2012-7-2 15:12

關鍵在人，如何管理好操作人員，提高責任心呀

引用 huxuan668 2012-7-2 15:46

做一個配料監控系統，條碼管理，一次事故投訴的錢就出來了

引用 阿成 2012-7-2 16:09

關鍵在員工操作啊

引用 murphy603 2012-7-2 16:39

我看完了。。。貌似沒看懂。。。個人感覺操作起來很不現實。
我們應該做的，是發覺員工的責任心和積極性。一對一監督，只會讓消極情緒激化。。。

引用 heze 2012-7-2 16:41

海闊天空 發表于 2012-7-1 11:42
我們使用條形碼系統，所有小料原料入庫時，都要貼上唯一的條碼。配料時，掃描條形碼，然后稱量。電子秤和掃 ...

有條形碼系統的公司畢竟還是少啊。樓主的方法值得學習。

引用 heze 2012-7-2 16:42

小農民 發表于 2012-6-30 21:32
建議很好，我覺得直接裝幾個攝像頭監控更好。

呵呵，攝像頭只能眼睜睜的看著犯錯，不能阻止犯錯！

引用 夏明亮 2012-7-2 17:04

建議引入條形碼系統。

引用 yxy0725 2012-7-2 17:24

海闊天空 發表于 2012-7-1 11:42
我們使用條形碼系統，所有小料原料入庫時，都要貼上唯一的條碼。配料時，掃描條形碼，然后稱量。電子秤和掃 ...

整套系統投入大概是多少呀？

引用 王學寶 2012-7-2 18:06

海闊天空 發表于 2012-7-1 11:42
我們使用條形碼系統，所有小料原料入庫時，都要貼上唯一的條碼。配料時，掃描條形碼，然后稱量。電子秤和掃 ...

　　參觀過歐維力生的這種全程電腦控制的生產工藝流程，預混料生產只有如此才可以100%地執行配方。小企業就不要啥都自己搞了，很多環節外包并不會損失什么。記得10多年前在羅氏銷售復合多維時就很熱衷灌輸客戶業務外包的理念，確實也有企業經營管理雜志推崇業務外包模式。中國那么多的OEM工廠，不都是給別的企業干活嗎？何必事必躬親呢？

引用 藍軍德 2012-7-2 20:00

不錯，哈哈，值得學習

引用 吉斯羽 2012-7-2 20:06

貴在細心與核查

引用 北林清風 2012-7-2 20:25

    投錯小料的事情的確很煩惱，我們現在是建立專門的小料配料工作站，單獨開辟一個空間，按生產需要配置小料，然后統一運送到車間，保證配料站的環境舒適與安靜，配料人員領料與送料都要求實時記錄。

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