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| 提要：以飼料業界老大身份，領跑著民營企業的發展，新希望集團的領袖地位毋庸置疑。近日，該集團董事長劉永好接受《21世紀經濟報道》采訪，就民營企業如何做大做強發表了自己的看法。劉永好認為，多元化發展的戰略決定著民企的生存發展。這一戰略既能使公司在同行業內保持優勢，又能最大程度發揮集團的協同效應，做大企業規模。 同時，在劉永好看來，當下中國經濟政策不斷在發生變化，民營企業要想長遠發展，就要加強合作，在原材料、技術、市場等方面實現資源共享，謀求共同發展。 以下是其訪談摘錄。 劉永好： 我們最早是1996年入股民生銀行，1997年在深交所上市，1999年進入房產、2001年入股民生保險，2001年從控股四川陽坪開始進入乳業，2003年以戰略投資者身份進入信托業，2003年與IFC聯合組建華融化工，這使得新希望從一個農業產業公司，逐步轉化為了一個多元化發展的企業。相關多元化和不相關多元化并行的戰略，既保持公司在涉及行業的領先優勢，又發揮了集團的協同效應，并做大集團的規模。 但有一點，我們一直沒有放棄、放松農業項目，因為這是新希望發展的基礎。 新希望是一家養殖業飼料業起家的企業，有植根心底的農牧情懷。我認為，農產業是一個穩步發展的產業，是一個萬歲產業。 在2004年前后，新希望的地產、金融、保險等城市化產業領域也取得了一些成績，但是當時國家的宏觀經濟發生了一些改變，如果繼續深挖這些產業，新希望將不再具備相應的優勢。 因此,當時我們又一次進行了戰略調整，回歸主業，將前幾年在城市化產業中賺取的資金，再次深入到農牧業產業當中，并且和一些國內比較強的農牧業企業建立起合作關系。 我們從2005年開始，在豬肉、禽類、乳業三大產業鏈上，聯合了山東六和、陜西石羊、山西大象、河北興達等行業和區域性的龍頭企業，初步完成上下游產業鏈的布局。乳業鏈上游建立了幾十個奶源基地，下游通過并購奶業的地方品牌，已形成貫通上下游的格局。。 經過這些年的發展，我認為，民營企業之間的合作實際上是很有必要的，特別是在現有經濟格局下，大家只有進行技術、資金、市場以及原材料資源等多方面的合作，才能達到共同發展的目的。 更多飼料方面的資訊，請關注：http://www.www12347.com/feed/ |
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