綜上所述，飼料企業不能沒有相對可信的、有針對性的養殖賺錢的安全方案。相信了你的方案，相信你的飼料就不難(絕不是相信你的業務員)。而要相信你的方案，企業就得有安全賺錢的方案。企業銷售人員就得做好安全賺錢的示范。而讓誰來做示范?

　　一. 企業自身

　　二. 業務員

　　三. 經銷商

　　四. 投資商

　　五. 一切想賺錢的人

　　他們都可以做示范。

　　然而，提供一種安全的養殖方案，不算太難。比如機械化養殖場、現代化養殖場。但是，動輒上百萬、上千萬，(有上百萬用得著改行養豬、養雞、養鴨嗎?)而這里就涉及一個大問題，養殖的門檻。所以必須降低養殖業的門檻。也可以說(養豬、養雞、養鴨)是否能夠低門檻、又安全，是飼料銷售的關鍵。簡單說，你的業務員都不敢賺養殖的錢，讓人相信你的飼料，怎能不難。那么，什么樣的方案才最安全?還以養豬為例。

　　目前，農村養豬已經走向專業化和小規模化，基本上每個村子也就幾個養豬專業戶，而一家一戶養上幾頭十幾頭豬的規模已不多見，因此，農家豬舍閑置(空圈)率幾近百分之九十，農民不養豬的現象已見怪不怪了。究其原因 就是因為不賺錢，或者忙了一年賺不了幾個錢，而最大的問題還在于，養豬的風險系數太大了。如果說賺多賺少而沒什么風險，少賺或不賺(畢竟還是有賺的時候)。農民也愿意養豬。而農民的養豬積極性就被極大的削弱，還不是因為賺錢不安全。但是，如果30頭的示范十分安全，就算年賺一萬，農村就不會再有閑置的豬圈。這就需要飼料企業，提供一種風險極小(比較來說)又十二分可信的、門檻也低的安全養殖方案。

　　那么，養豬的最大風險是什么?死豬!而死豬的根本原因，事實上不是什么豬瘟、豬丹毒、豬肺疫、仔豬副傷寒，甚至口蹄疫、藍耳病之類(我是否胡說，您得看完)，因為“防疫管理”，這些病是“不應該”死豬的。然而，就目前的養豬而言，“防疫管理”，不僅僅是機械化、現代化甚至大型養豬場在搞，農民養豬也防疫。可是，一有疫情，為什么農民養殖戶的豬還是成批成批的死于疫病呢?究其原因，是因為豬群里有“弱豬”。這種“弱豬”雖然經過諸多防疫，可由于其體弱，其免疫力就會大大降低。因此一有疫情，首當其沖，它們就成了疫病的溫床，進而也就成了最大的活體傳染源。加上農民只打疫苗，忽略防疫管理等，成批死豬也就在所難免。而“弱豬”的產生，直接原因就是傷寒(廣義傷寒是沒有疫苗的)。而傷寒的產生，則是由于圈舍設計不科學造成的。也就是說，圈舍若是科學，豬就不得傷寒，沒得傷寒就沒有“弱豬”( “弱豬”不是小豬)，沒有“弱豬”，經“防疫管理”，就不會有疫情出現;圈舍若是科學;封閉較嚴，非接觸的空氣傳播的疫病，就進不了豬(雞鴨)圈。若加上全新的防疫模式管理(避免農民只打疫苗，忽略防疫管理)，就不會成批死豬。不成批死豬，養豬就毫無風險(價格波動后面再談)。也就是說，養豬的風險，圈舍是關鍵。