“2010中國水產(chǎn)業(yè)十大年度人物”揭曉

　　                                                                      袁文兒

　　                                                            寶路水產(chǎn)科技有限公司董事長

　　入選理由：中國現(xiàn)有規(guī)模最大的羅非魚苗企業(yè)老板，在近兩年眾多品牌苗場或謀求轉型或收縮規(guī)模時，寶路水產(chǎn)逆勢而上，甚至在還沒有盈利的情況下不斷加大科研與生產(chǎn)投入，對中國傳統(tǒng)的羅非魚種苗科研、生產(chǎn)及營銷模式大舉改革。無論結果如何，他都為中國的羅非魚苗企業(yè)，乃至中國的水產(chǎn)種苗業(yè)提供了可貴的樣本。

　　重要分享：我認為苗種業(yè)是需要長期投入的一個行業(yè)，因為它是一個生物的研發(fā)，而不是一個純粹原料加工的工廠。所以進入這行，我已經(jīng)做好了要犧牲短期利益的心理準備，這個思維我相信在中國是非常少的。

　　我常說做企業(yè)有的是追求“短平快”;有的是懷著長期的眼光，就是因為我們的出發(fā)點，讓我們在做苗時看的比較遠。真正要做好這個行業(yè)，就是要在別人都不做的時候，你還要堅持。所以目前的形勢是我們預料中的，我們現(xiàn)在做的就是，把所有的精力都放在研發(fā)、基礎的建設上。

　　現(xiàn)在的營銷模式，都是傳統(tǒng)的模式，缺少創(chuàng)新，都是通過經(jīng)銷商。對企業(yè)來說，經(jīng)銷商是最快打入市場，最省錢省事的方式，但可能隨后會給企業(yè)帶來一系列的問題，而且經(jīng)銷商擠壓苗種企業(yè)的價格最終也不能惠及養(yǎng)殖者手上。

　　回到苗種行業(yè)，其實我們現(xiàn)在所有科研的投入，絕對不是為了一條羅非魚而作。我們的商業(yè)育種技術成熟了，有基礎了，做其它的品種會是水到渠成的事情。

　　關于我們的生產(chǎn)基地，如果我不需要這么大量，可以改做別的東西，因為中國好的養(yǎng)殖土地資源還是比較稀少的。我們每天都在討論的，一個是我們自身多方面的提升，產(chǎn)品提升、銷售渠道、內(nèi)部管理、技術等的提升;另一方面是我們行業(yè)的整體提升。