lyl 發表于 2013-2-20 10:13 
曹總說的對啊,錢都養會長們掙了,而會員也得不到什么實處。我遇到搞的成功的,是江西上高養豬合作社,真 ...
這個說法可能偏激了點,我覺得會長存在的作用是起來一個精神領袖的作用,大家向他看齊。會長也有自己的事業,而且他自己要面對的經營盤面及壓力都比其他散養戶大得多,太多分心反而可能讓他的事業慘糟更大的損失,散養戶的利益建立在損害規模養殖戶利益的基礎上是不可取的。目前我感覺合作社存在的問題是,散養戶的主動性和積極性不夠,喜歡被人牽著走,大家的力氣沒有使到一塊。再者合作社的管理層都起碼身兼雙職,甚至數職,沒有一個專門的管理者要為大家籌措工作。最后是合作社的制度缺失,讓老板管老板,或者讓一個職業經理人來管老板,內部沒有嚴明、權威的制度是很難做得到了,合作社的信服力也就喪失了。小小拙見,不知您認為如何? |
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