企業文化講義

萬水山 · 發表于 2011-6-4 22:56:07

一、引子
二十一世紀是個文化的世紀,未來企業之間的競爭就是企業文化的競爭.__美國著名管理學家沙英
公司惟有發展出一種文化,這種文化能激勵在競爭中獲得成功的一切行為,這樣公司才能在競爭中成功.
___<<美國企業精神>>
文化是公司的DNA.
            ___恩科公司CEO錢伯斯
沒有物質的文化是空洞的,
沒有文化的物質是沒有方向的.
         ___QYW
二、企業文化的內涵
（一）廣義：企業在長期發展過程中所創造的具
         有本企業特點的物質財富和精神財富的總和。
         包括：
   1、企業硬文化：技術裝備、原材料、  能源、加
      （主體：物）工技術、廠房建筑等；

   2、企業軟文化：經營宗旨、價值理念、道德規范、
      （主體：人）企業風尚以及與之相應的規章制度
                  與組織結構等。

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（二）狹義
      企業在一定的社會經濟文化環境下為謀求自身的生存和發展，在長期生產經營活動中自覺形成的，并為絕大多數職工認同的經營宗旨、價值觀念和行為道德準則的綜合反映。
包括： 1、企業經營宗旨：
   2、企業價值觀（企業文化的核心）
   3、企業道德規范（“靈魂立法”）
   4、企業風尚
   5、企業管理規范（企業制度）
三、企業文化的基本特征
社會性
繼承性
可塑性
融合性
穩定性
四、企業文化的功能
1、凝聚功能
2、激勵功能
3、滲透功能
4、規范功能
五、企業文化活動方式
1、認同性活動方式：目標管理
2、娛樂性活動方式：群眾性文娛、體育、旅游、聚餐
3、非理性活動方式：尊重個人感情、實現自我控制
4、激勵性活動方式：激發與滿足職工的成就欲與榮譽感的
                                                文化活動
5、德育性活動方式：對職工進行的世界觀、人生觀、
                                          價值教育觀的有效方式
6、禮儀性活動方式：典禮、交際和社會儀式、工作與管理
                                                儀式、表彰儀式
六、企業文化類型
1、硬漢型企業文化
2、努力型企業文化
3、未來型企業文化
4、過程型企業文化
七、企業文化建設
總目標：建立優秀企業
具體目標：
  1、使企業運行達到良性循環，不斷取得很好的經濟效益；
2、使企業在社會上樹立良好的企業形象；
3、在企業內部創造一個團結和諧的人際關系，人人受尊重、人人心情舒暢的良好環境；
  4、使職工的物質與文化需求逐步得到滿足；
  5、全面提高企業和職工素質，開發企業管理資源與人力資源，取得更大的企業綜合效益。

第二部分、大北農企業文化