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數(shù)據(jù)之美-----三聚氰胺事件分析
從2008年3月新浪披露所謂內(nèi)部郵件至今，三鹿事件已經(jīng)過去整整3年，但重新掘開此事，展示其真實面目的過程，依然是時斷時續(xù)，胸口的窒息感，幾乎很難將這個工作持續(xù)下去。
一、三鹿奶粉-----外資在中國乳品行業(yè)的最大投資
1、著民族外衣的合資品牌“三鹿”
報道一：2006-6-19 中華工商時報 梁文君報道《三鹿上市突然提速乳品業(yè)最大合資企業(yè)正式運營》：“2005年12月1日，石家莊三鹿集團與新西蘭恒天然集團在釣魚臺國賓館草簽合資協(xié)議，三鹿集團與新西蘭恒天然集團雙方宣布合資公司正式運營。恒天然集團已認(rèn)購石家莊三鹿集團43%的股份，成為當(dāng)時外國企業(yè)在中國乳品行業(yè)的最大投資。
“三鹿集團一直以穩(wěn)健經(jīng)營而著稱。在三鹿合資公司正式運行的同時，三鹿集團董事長、總經(jīng)理田文華表示：三鹿以合資為契機，進一步提升企業(yè)運營能力，并立即著手進行合資公司IPO工作，爭取合資公司股票早日公開發(fā)行上市。另，規(guī)劃在未來5年時間內(nèi)，計劃總投資30億元以上，進行乳品項目建設(shè)和相關(guān)企業(yè)并購，迅速擴大集團生產(chǎn)能力，快速完善三鹿的全國區(qū)域化布局，并選擇適當(dāng)時機，向海外進軍。”
報道二：2006-6-19上海證券報：《三鹿與恒天然合資公司運營》：“石家莊三鹿集團與新西蘭恒天然集團合資公司于１８日正式投入運營……石家莊三鹿集團是集奶牛飼養(yǎng)、乳品加工、科研開發(fā)為一體的大型企業(yè)集團，２００５年銷售收入７５億元……雙方合資后，三鹿集團將進一步引入恒天然集團全球領(lǐng)先的乳品技術(shù)、管理和市場優(yōu)勢，把合資公司的整體技術(shù)、市場、管理提高到世界先進水平……”
2、直接登陸失敗后，外資借股權(quán)合作重返中國市場
此前，國內(nèi)乳品市場連續(xù)發(fā)生了外資乳品巨頭退出事件：２００２年，美國酸奶第一品牌“卡夫”正式退出北京；２００３年，國際酸奶品牌“優(yōu)諾”黯然告別申城；２００４年，意大利乳品巨頭“帕瑪拉特”在天津的工廠全線停產(chǎn)。
而２００５年被業(yè)內(nèi)稱為外資回歸年，隨著中國的對外開放政策的推進，國內(nèi)奶制品行業(yè)再起波瀾，國際投資集團紛紛借道國內(nèi)乳品企業(yè)圖謀內(nèi)地市場。
列舉幾例：香港和寶國際控股有限公司被一家由跨國資本組成的基金會收購后，出資５５００萬元人民幣收購帕瑪拉特（天津）乳品有限公司７０％的股權(quán)，法國達(dá)能斥巨資將其在上海光明乳業(yè)股份有限公司所持股份從９．７％增至１１．５％；丹麥的阿爾拉食品公司與在香港上市的蒙牛乳業(yè)成立了一家合資公司；完達(dá)山５０％的股權(quán)也被英國一家公司和統(tǒng)一聯(lián)手收購。
恒天然收購三鹿43%股權(quán)，正是在外資這一戰(zhàn)略回歸的大潮之下進行的。而中國歷史最為悠久、規(guī)模最大的奶粉企業(yè)引進新西蘭恒天然，初衷是十分美好的：引進先進的技術(shù)和管理，將三鹿的管理提高到世界先進水平，實現(xiàn)銷售在全國的布局，擇機上市，并著手開拓海外市場。
既是看重管理的提升，那么恒天然很可能在公司管理中擁有著實際控制權(quán)，其在此后發(fā)生的三聚氰胺事件中沒有理由高高在上，隔岸觀火，置身事外。
二、分析三聚氰胺事件的幾個關(guān)鍵點
1、精心設(shè)計時間，目標(biāo)點直奔中國奧運
以下羅列三鹿事件有關(guān)的時間和經(jīng)過：
2008年3月。據(jù)新浪報道從“三鹿內(nèi)部郵件”取得過消息：“2008年3月以來，三鹿集團先后接到個別消費者反映：嬰幼兒食用三鹿嬰幼兒奶粉后，出現(xiàn)尿液變色或尿液中有顆粒現(xiàn)象”。
2008年5月20日20點06分和5月21日14點19分，一網(wǎng)友在天涯社區(qū)發(fā)了2次“這種奶粉能用來救災(zāi)嗎？！”的帖子，揭露他在2007年11月在浙江泰順縣城一家超市里買的三鹿奶粉的質(zhì)量問題。
2008年6月中旬后，三鹿又陸續(xù)接到嬰幼兒患腎結(jié)石等病狀去醫(yī)院治療的信息。7月，徐州兒童醫(yī)院小兒泌尿外科醫(yī)生馮東川在國家質(zhì)檢總局食品生產(chǎn)監(jiān)管司的留言系統(tǒng)里反映今年嬰兒雙腎結(jié)石導(dǎo)致腎衰的病例出奇地增多，且大多飲用三鹿奶粉。
2008年8月，根據(jù)新西蘭政府的說法，恒天然公司在8月份得知奶粉出現(xiàn)問題后，馬上向中資方和地方政府官員要求召回三鹿集團生產(chǎn)的所有奶粉。9月5日新西蘭政府得知消息后下令新西蘭官員繞過地方政府，直接向中國中央政府報告此次事件，中國政府才嚴(yán)正對待此事。
2008年8月?lián)吕藞蟮馈叭箖?nèi)部郵件”顯示：8月1日下午6時，三鹿取得檢測結(jié)果：送檢的16個嬰幼兒奶粉樣品，15個樣品中檢出了三聚氰胺的成份。8月2日下午，三鹿分別將有關(guān)情況報告給了地方政府，并開始回收市場上的三鹿嬰幼兒奶粉。
8月4日至8月9日，三鹿對送達(dá)的原料乳200份樣品進行了檢測，認(rèn)為“人為向原料乳中摻入三聚氰胺是引入到嬰幼兒奶粉中的最主要途徑”。此時才確認(rèn)因自己集團生產(chǎn)的奶粉導(dǎo)致眾多嬰兒患有腎結(jié)石。
n 3月：南京出現(xiàn)全國首例腎結(jié)石嬰兒病例
n 6月：國家質(zhì)檢總局網(wǎng)站接到問題奶粉投訴
n 6月28日：甘肅出現(xiàn)省內(nèi)首例患兒目前已有59例我我往往我 n 7月：廣東現(xiàn)疑因食用三鹿奶粉引發(fā)腎結(jié)石病例
n 7月：長沙南京北京多名嬰兒家長投訴三鹿
n 7月16日：甘肅衛(wèi)生廳接到多起患病報告
n 8月1日：三鹿查明不法奶農(nóng)摻入三聚氰胺 未對外公布消息
n 9月1日：豫贛鄂等多省發(fā)現(xiàn)類似病例 n 9月8日《甘肅晨報》等媒體報道有多名嬰幼兒喝了某奶粉住院。網(wǎng)友隨即展開對該奶粉人肉搜索。
n 9月11日凌晨3點，新華網(wǎng)曝光，“某奶粉”是三鹿牌奶粉。
此段數(shù)據(jù)顯示，三鹿最早出現(xiàn)質(zhì)量問題的時間點是2007年11月，直至2008年8月9日，三鹿公司內(nèi)部確認(rèn)奶粉出現(xiàn)問題，時間集中在10個月時間內(nèi)，恰逢奧運開幕前夕。
與三鹿事件并行的，是2008年元月的南方雪災(zāi)，3月的藏獨干擾奧運火炬，5月汶川地震。奧運前夕，西方各種反華勢力借機集中攻擊中國，中國經(jīng)歷多事之“秋”，而巧合的是，三鹿事件也在2007末年開始埋下伏筆，等待拉響引線，8月初，媒體終于成功地將此事推出，各種刁難與不滿、攻擊和憤怒沖擊中國產(chǎn)業(yè)和政府，此時正逢中國奧運會開幕前夕，國際國內(nèi)形勢緊張到千鈞一發(fā)。
三鹿集團前身是1956年2月16日成立的“幸福乳業(yè)生產(chǎn)合作社”，經(jīng)過新中國幾代人半個世紀(jì)的奮斗,在同行業(yè)創(chuàng)造了多項奇跡，無論從那方面看，這都是一個響當(dāng)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀企業(yè)：
2005年8月，“三鹿”品牌被世界品牌實驗室評為中國500個最具價值品牌之一。
2006年《福布斯》評選的“中國頂尖企業(yè)百強”乳品行業(yè)第一位。經(jīng)中國品牌資產(chǎn)評價中心評定，三鹿品牌價值達(dá)149.07億元。
2007年被商務(wù)部評為最具市場競爭力品牌。
成功運營50年的優(yōu)秀中國企業(yè)三鹿集團，在2005年與新西蘭恒天然簽訂合作協(xié)議、2006年合資公司正式運營后，突然出現(xiàn)如此嚴(yán)重的質(zhì)量問題。2008年三鹿在國際社會對中國奧運的劇烈阻撓丑化和絞殺中，以及其慘烈的方式轟然倒地，這一切，如果說是巧合，那可能性微乎其微。徐州兒童醫(yī)院醫(yī)生馮東川在國家質(zhì)檢總局食品生產(chǎn)監(jiān)管司的留言系統(tǒng)里反映“今年嬰兒雙腎結(jié)石導(dǎo)致腎衰的病例出奇地增多”，也說明大劑量添加三聚氰胺不是三鹿的慣常行為，是臨時突發(fā)事件。
如果三鹿主觀上有嚴(yán)重的添加行為，那么絕不會僅從2007年末開始。選這個時點開始大劑量添加，只能說是刻意的人為，它對嬰幼兒服用的劑量和發(fā)病時間，做了精心策劃和計算，直指奧運前夕。
2、從添加劑量來分析，屬國家安全、產(chǎn)業(yè)安全而非食品安全問題
事發(fā)后，國家質(zhì)檢總局緊急在全國開展了嬰幼兒奶粉三聚氰胺含量專項檢查。對其余109家企業(yè)進行了排查，共檢驗了這些企業(yè)的491批次產(chǎn)品。階段性檢查結(jié)果顯示：22家嬰幼兒奶粉生產(chǎn)企業(yè)的69批次產(chǎn)品檢出了含量不同的三聚氰胺。
檢出三聚氰胺嬰幼兒配方乳粉企業(yè)名單如下：
序號
標(biāo)稱的企業(yè)
產(chǎn)品名稱
抽樣數(shù)
不合格數(shù)
不合格率
三聚氰胺最高含量mg/kg
三鹿添加數(shù)倍于其他企業(yè)
1
石家莊三鹿集團股份有限公司
三鹿牌嬰幼兒配方乳粉
11
11
100%
2563.00
2
上海熊貓乳品有限公司
熊貓可寶牌嬰幼兒配方乳粉
5
3
60%
619.00
414%
3
青島圣元乳業(yè)有限公司
圣元牌嬰幼兒配方乳粉
17
8
47%
150.00
1709%
4
山西古城乳業(yè)集團有限公司
古城牌嬰幼兒配方乳粉
13
4
31%
141.60
1810%
5
江西光明英雄乳業(yè)股份有限公司
英雄牌嬰幼兒配方乳粉
2
2
100%
98.60
2599%
6
寶雞惠民乳品（集團）有限公司
惠民牌嬰幼兒配方乳粉
1
1
100%
79.17
3237%
7
內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)（集團）股份有限公司
蒙牛牌嬰幼兒配方乳粉
28
4
14%
68.20
3758%
8
中澳合資多加多乳業(yè)（天津）有限公司
可淇牌嬰幼兒配方乳粉
1
1
100%
67.94
3772%
9
廣東雅士利集團股份有限公司
雅士利牌嬰幼兒配方乳粉
30
10
33%
53.40
4800%
10
湖南培益乳業(yè)有限公司
南山倍益牌嬰幼兒配方乳粉
3
1
33%
32.00
8009%
11
黑龍江省齊寧乳業(yè)有限責(zé)任公司
嬰幼兒配方乳粉2段基粉
1
1
100%
31.74
8075%
12
山西雅士利乳業(yè)有限公司
雅士利牌嬰幼兒配方乳粉
4
2
50%
26.30
9745%
13
深圳金必氏乳業(yè)有限公司
金必氏牌嬰幼兒配方乳粉
2
2
100%
18.00
14239%
14
施恩（廣州）嬰幼兒營養(yǎng)品有限公司
施恩牌嬰幼兒配方乳粉
20
4
20%
17.00
15076%
15
廣州金鼎乳制品廠
金鼎牌嬰幼兒配方乳粉
3
1
33%
16.20
15821%
16
內(nèi)蒙古伊利實業(yè)集團股份有限公司
伊利牌兒童配方乳粉
35
1
3%
12.00
21358%
17
煙臺澳美多營養(yǎng)品有限公司
澳美多牌嬰幼兒配方乳粉
6
6
100%
10.70
23953%
18
青島索康營養(yǎng)科技有限公司
愛可丁牌嬰幼兒配方乳粉
3
1
33%
4.80
53396%
19
西安市閻良區(qū)百躍乳業(yè)有限公司
御寶牌嬰幼兒配方乳粉
3
1
33%
3.73
68713%
20
煙臺磊磊乳品有限公司
磊磊牌嬰幼兒配方乳粉
3
3
100%
1.20
213583%
21
上海寶安力乳品有限公司
寶安力牌嬰幼兒配方乳粉
1
1
100%
0.21
1220476%
22
福鼎市晨冠乳業(yè)有限公司
聰爾壯牌嬰幼兒配方乳粉
1
1
100%
0.09
2847778
從上表可以看出，三聚氰胺添加劑量，三鹿是上海熊貓乳品的可寶牌嬰幼兒配方奶粉4倍，是圣元嬰幼兒奶粉的17倍，相比其他奶粉，更是達(dá)到了上萬倍，2008 年5月份三聚氰胺的出廠價格11000元/噸，合11元/kg，并不是低成本的原料，已經(jīng)是國家免檢產(chǎn)品、中國馳名品牌的三鹿，為什么要花錢、賠本、冒著巨大風(fēng)險去為自己的根本無需檢驗的產(chǎn)品大劑量添加這個東西呢？
由此可以驗證前面的結(jié)論：大劑量的添加三聚氰胺，不是三鹿公司的慣常行為，它是一個突發(fā)的臨時事件，是有目的的人為破壞，這個事件性質(zhì)非食品安全問題，是產(chǎn)業(yè)安全、社會公眾安全以至于國家安全的范疇。
3、縱向數(shù)據(jù)的缺失
從數(shù)據(jù)采集的角度來分析，目前掌握的數(shù)據(jù)是不全面的。如果我們有2008年以前，即三鹿奶粉事發(fā)前三聚氰胺的添加量，那么真相更加一目了然。
雖然沒有具體數(shù)據(jù)，但是從嬰幼兒結(jié)石現(xiàn)象集中爆發(fā)的時間就可推斷，大劑量添加行為是自2007年末開始的，此前三鹿并沒有如此離譜的添加行為。那么該事件的針對性和目的性就更加明確。
三、網(wǎng)絡(luò)主導(dǎo)輿論------互聯(lián)網(wǎng)門戶網(wǎng)站全部為美資媒體
三鹿事件主戰(zhàn)場是網(wǎng)絡(luò)媒體。其導(dǎo)火索引發(fā)于互聯(lián)網(wǎng)，推動于互聯(lián)網(wǎng)，在互聯(lián)網(wǎng)的推動下達(dá)到憤怒的頂峰，又在互聯(lián)網(wǎng)的作用下，中國乳品行業(yè)因此陷于集體的困境。
外資已經(jīng)從資本與產(chǎn)業(yè)兩大層面控制了中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，并完成了在各個主流應(yīng)用領(lǐng)域的戰(zhàn)略布局。國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)歷了三波上市潮，但除了僅有的在深圳上市的B2B電子商務(wù)服務(wù)商網(wǎng)盛外，無一例外都是在境外上市。截止目前，在納斯達(dá)克上市的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在15家以上，總市值近200億美元。
再經(jīng)由各種途徑的股權(quán)轉(zhuǎn)讓和大股東減持，新*浪、搜狐、網(wǎng)易、騰訊、百度、天涯……無一不成為純美資公司或由美資控制，中國龐大的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)、以至于國家和社會，正坐在其鋪設(shè)的火藥桶上，而點燃火藥桶的導(dǎo)火索卻捏在境外資本手里，其影響力不亞于一個國家的軍隊由外國勢力操縱。
三鹿事件的破綻十分明顯，其邏輯錯誤也十分簡單，但是外資媒體們?nèi)浩痄秩緡ィ倏v民眾情緒對三鹿群起攻之，人們根本來不及也無法進行理性的思考，原中國乳業(yè)巨頭三鹿在中國人被操縱的憤怒之下徹底完結(jié)，工具是中國二三線城市和農(nóng)村兒童的生命和健康，還有無數(shù)國人、尤其母親們感同身受的憤怒，同時還有中國民族品牌的聲譽和形象，結(jié)果是中國乳制品龍頭被消滅，乳制品行業(yè)集體困境，數(shù)個乳制品公司大股東股權(quán)旁落，乳制品市場，尤其嬰幼兒奶粉市場落入外資囊中。
四、中國乳制品行業(yè)遭遇整體戰(zhàn)略部署
如果我們把視野再擴大一點，以廣義的數(shù)據(jù)來分析乳制品行業(yè)，可以看到同一時期，即2008年中國乳制品行業(yè)的整體狀況：隨著三鹿事件，各個企業(yè)產(chǎn)品大批量召回，乳制品企業(yè)銷售急劇下滑，中國乳制品企業(yè)陷入集體險境：蒙牛因與摩根的對賭協(xié)議而面臨控股權(quán)喪失的風(fēng)險。
無獨有偶，同一時間，在另一條線上，2007年，中國乳酸菌飲料行業(yè)龍頭太子奶引進三大外資投行的風(fēng)投資金，并簽署對賭協(xié)議，2008年太子奶在對賭協(xié)議催逼下不得不急于擴張的太子奶的資金鏈斷裂，三大外資投行控股太子奶，以花旗銀行為首的外資銀團集體逼債太子奶，在太子奶重整旗鼓以圖東山再起時，創(chuàng)始人李純途因莫明的理由被抓進監(jiān)獄……兩年后，株洲市對外界通報，株洲中院裁定：曾經(jīng)的中國乳酸菌飲料行業(yè)龍頭太子奶破產(chǎn)重整。
再簡單舉例如王老吉、霸王洗發(fā)水、農(nóng)夫山泉、云南白藥牙膏，以及很多中藥成分的藥品制劑如瑞之清，包括最近出現(xiàn)的雙匯事件，它們也遭遇著網(wǎng)絡(luò)媒體們同樣的手法、同樣的原因的攻擊，無非他們是，或者曾經(jīng)是中國的民族品牌。
瘦肉精時間按前的雙匯集團，已于2007年被美國高盛和美國鼎暉以10億元的掛牌底價百分之百收購，連同旗下的上市公司雙匯發(fā)展。而在轉(zhuǎn)讓前的2005年,雙匯集團總資產(chǎn)已達(dá)70億元,銷售收入201億元，僅雙匯的品牌價值就達(dá)到106.36億元。
不同的是，三鹿是對一個行業(yè)的整體總攻，而在上述這些品牌而言，是局部戰(zhàn)爭，是單個的小股騷擾而已。
綜上分析，三鹿事件不是一個單一的偶然事件，也并非食品生產(chǎn)安全事件，它是外資在長期的戰(zhàn)略部署之后，點燃引線，對中國乳制品行業(yè)發(fā)起的一次總攻，這場戰(zhàn)爭的結(jié)果我們有目共賭。
這樣的戰(zhàn)爭，在過去、現(xiàn)在和將來，以不同的形式，在我國的各個行業(yè)持續(xù)地上演著，和將要上演。
在消費品行業(yè)被外資以各種手法控制之后，針對國有大型企業(yè)------央企的拆散活動的大幕正在徐徐拉開，演出將一幕接一幕呈現(xiàn)在眼前，我們將照樣看到，中國民眾這支強大的跑龍?zhí)钻犖椋谕赓Y互聯(lián)網(wǎng)媒體們的引導(dǎo)下來拆散自己國家最后的一塊基石。
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