絕非可有可無的離職面談

xahua61 · 發表于 2011-4-7 03:51:03

又多一些了解。

84714863 · 發表于 2011-4-12 10:10:38

這樣做體現了企業的人性化管理

qw4137 · 發表于 2011-9-25 13:58:32

如果不是不稱心誰會走，說“怎么早就沒看出來這個家伙跟我們不是一路人呢？以往的重視、培養也沒有留住他，全都白費了，這樣的人真有點“沒良心”——這不是我的發明，是從一家國有企業老總那里聽來的。”這樣的話，說明他根本沒有了解自己員工的苦衷緣由，整個決定過程的想法。多多少少是個情商有待考證的

三葉草 · 發表于 2011-9-25 14:36:12

認同。每個人的離去都是有原因的。就算不是同事，但還可以是朋友。至少你可能會少一個敵人。

我是子淼 · 發表于 2012-9-18 15:14:55

贊成，對企業管理應該有幫助的，因為如果你平靜的去談，對方會說出一些真正的原因，而這些原因可能是你平時發現不了的。

zzsl1234 · 發表于 2015-6-29 13:48:09

小弟來新公司1個月了，走了5,6個人，現在廠里連辦公室主任都沒了，領導天天也不太來。

jstcxzh · 發表于 2015-9-8 08:45:24

因人而異，人爭一口氣，佛爭一炷香，總的面子上還是要談的。側重點和目的不同罷了。

zzsl1234 · 發表于 2015-9-16 09:12:23

可惜很多老板都不是這樣想的，覺得員工走就走了，此處你不留，自有人來做！

heihualin98 · 發表于 2015-10-9 14:01:13

[quote][size=2][color=#999999]dnaxy 發表于 2011-4-5 13:44[/color] [url=forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=2000393&ptid=373888]static/image/common/back.gif[/url][/size]
說實話，談也沒太大實際意義。尤其說是讓對企業提意見、想法之類的，試問就算是離職了，又有多少人能把真實 ...[/quote]

主管領導該重視，人事領導也該認識。比如我的一個同事來了才3個月，沒有入職培訓，入職到離職就在公司待過4天，期間一直在生產基地和牧場，挺辛苦的，他說有種被騙的感覺。

簡happy · 發表于 2015-11-7 10:59:01

有必要！于千萬人中相遇，能夠在一個公司供職，就是緣分。有人情味的公司更能留住人心。