本帖最后由 張帆遠 于 2011-1-13 11:11 編輯
看各自的情況了,有三種情況:一種是現場品管無話語權,生產方面已經養成一貫的霸王作風,這時候品管如果不能受到高層的支持的話,就是在現場也沒有實際意義,現場品管發現質量問題,最后不能制止不合格行為,同時不合格品受各方壓力也能發出去的。這樣的小企業可以不要品管,因為公司主體還沒認識到品管,設現場品管只是有礙于團結和氣,增加成本;第二種情況,生產人員對質量有高度意識,同時車間各崗位有穿插監督或上一流程能夠被下一流程監督;車間班長,生產主任或生產經理能夠高度負責質量,自己部門有科學合理良好運行的考核機制的話,現場品管也可以不要,只需要檢驗科抽樣檢驗即可;第三種情況:就是領導對品管比較重視,同時生產方面還處于原始,半原始的生產管理狀態,人員流動性大,來源復雜,投機取巧等情況多的時候就得有現場品管了。是不是需要品管就像社會是不是需要警察一樣,原始社會不需要警察,然后封建主義,資本主義,社會主義等發展階段都要警察,再發展到高度文明的共產主義,就不需要警察了。 |
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