品管的績效在公司怎么才能體現？

lzmbxy · 發表于 2010-12-21 11:33:12

品管工作本來就是隱性的
銷售有銷量
生產有產量
采購有均價
財務有核算
我們呢？默默的工作還得背黑鍋呢
沒有承受力就不要干品管

weizhxing · 發表于 2010-12-21 13:02:08

:'(::哎深有同感啊。。。

zhangjiuhong · 發表于 2010-12-21 13:20:46

品管工作確實很難量化考核，有投訴并不能說明品管工作不好，相反，無投訴，也不能說明品管工作好

alijohn · 發表于 2010-12-21 17:00:47

品管工作本來就是隱性的
銷售有銷量
生產有產量
采購有均價
財務有核算
我們呢？默默的工作還得背黑鍋呢
沒有承受力就不要干品管！！！

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與狼共舞sc · 發表于 2010-12-21 17:37:08

11樓說的太精彩了，頂一個。

拒絕打折 · 發表于 2010-12-21 18:00:55

沒有情況就是好情況！沒有問題就是績效！個人認為品管是個煉人、讓人成長的地方，而這個階段可以不考慮自己的績效的，自己有收獲、工作得到部門領導及車間認可就是績效！

huazhihen · 發表于 2010-12-21 20:37:28

投訴只是一方面。重要的是服務特別是現場品管的考核怎么才能防止形式化

補充內容：
同感

補充內容：
最頭疼的事啊品管難品管累，拿不出數字說問題等于零

ZYN2008 · 發表于 2010-12-23 11:30:38

總結的不錯，很到位啊，干品控就是如此，成績不好表現出來。

jiangtao1120 · 發表于 2010-12-23 14:17:08

深有同感

ckq79312 · 發表于 2010-12-23 14:41:13

品管工作考核也是可以量化的。化驗室、現場品管都可以量化工作考核指標。就看主管領導（或者說老板）如何要求品管部門、達到什么樣的目標了。從原料、生產過程、成品控制等都應該需要量化考核。我個人認為任何工作只要有要求目標就都能夠量化考核的。