剛剛與采購、生產(chǎn)對(duì)陣

cjsl1983 · 發(fā)表于 2012-12-1 11:33:10

水分高對(duì)原料品質(zhì)影響不大，可以扣款接收（要有原料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)做依據(jù)）。采購部不愿意扣款就直接找公司老總，不扣款就是公司損失。至于耽誤生產(chǎn)就讓生產(chǎn)去找采購與品管沒關(guān)系。

風(fēng)云獨(dú)吧 · 發(fā)表于 2012-12-15 15:03:01

采購要是胳膊往外就成了別人的人了，一定要一致對(duì)外。協(xié)調(diào)不好就找老總

newspirit · 發(fā)表于 2012-12-19 14:20:40

品管都提出讓步了，怎么他們還不同意。沒弄清楚是哪方堅(jiān)持要換貨。

蒙培慧 · 發(fā)表于 2012-12-21 10:56:44

你們的生產(chǎn)太牛了，這說明你們的品控制度有問題或是制度執(zhí)行有問題。原料必須是經(jīng)品控允許才可用，這是基本原則，你們生產(chǎn)連這都敢違反，那可見你們的品控的影響力太小了。到底是你們品控執(zhí)行力有問題還是你們老板不重視品控，值得反思！

DLG · 發(fā)表于 2012-12-31 11:19:34

討論在品控板塊，各有各的立場(chǎng)！每個(gè)人都有理由批評(píng)別人工作沒做好，自己呢？我們自己干了些什么？

zengehl · 發(fā)表于 2013-1-10 16:04:25

生產(chǎn)違反制度，先罰了再說
品管在公司的質(zhì)量方針指導(dǎo)下工作，質(zhì)量方針是公司或老板定的。老板對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)和重視程度決定了質(zhì)量管理水平的高度

剛剛與采購、生產(chǎn)對(duì)陣