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    樓主: 三夫行
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    [版主發言] 小飼料企業的出路

      [復制鏈接]
    11
    發表于 2010-9-27 17:28:17 | 只看該作者
    小企業的靈活性是很大的
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    12
     樓主| 發表于 2010-9-28 10:51:38 | 只看該作者
    這幾天一直在讀張海儒先生向我推薦的《答案永遠在現場》,深受啟發,建議朋友們買一本看一看,其中關于如何把企業做小、做專、做精的論述,甚是精辟!
    很多企業,本來就小,應用這個理論,更有現實意義!
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    13
    發表于 2010-9-29 09:38:17 | 只看該作者
    多大的規模算小廠、中廠、大廠呢

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    你覺得多少就是多少,如果你是做飼料的。。。  發表于 2010-11-24 09:04
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    14
    發表于 2010-9-29 09:55:56 | 只看該作者
    同意6樓的看法,我們正在摸索中前進
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    15
    發表于 2010-9-29 10:16:41 | 只看該作者
    做正確的事,小廠做小廠的事,其實小廠生存發展的空間較大,先求生存再求發展,不能拔苗助長。
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    16
    發表于 2010-9-29 10:34:02 | 只看該作者
    本帖最后由 洞庭湖 于 2010-9-29 10:35 編輯

    樓主分析得不錯啊!不過您說“蛋雞,是中國養殖行業最后一片藍海”,我感覺有點暈。為什么呢?您分析所謂之前的“中國十大名牌”幾乎沒有一家在蛋雞料市場有所建樹,原因何在?難道是這些所謂的名牌企業根本瞧不起蛋雞料這個大得令人窒息的市場?還是說中國蛋雞料市場當前的亂象——諸如藥渣粉、劣質肉骨粉之類的讓所謂的名牌喪失了核心的價格競爭優勢?
    簡單分析如下:
    1、關于技術因素顯然不是大企業的短板;
    2、關于銷售人員費用控制同樣大企業可以復制甚至更有經驗;
    3、關于生產費用和財務費用控制,大集團企業與中小企業相比同樣沒有顯著性差異。小企業在《勞動法》執行日益嚴格規范的今天,靠使用廉價勞動力和逃脫個人所得稅與員工社保的優勢即將蕩然無存;
    至于采購嘛,各有千秋。大公司采購量大、部分人員吃回扣,小企業不吃回扣但采購規模無優勢;
    4、運輸距離優勢?我看在蛋雞料核心市場的所謂正大、希望、通威、駱駝、禾豐、普瑞納、正虹等等等知名集團企業的分子公司也沒有任何可歌可泣的業績嘛!
    5、要說有區別,估計在非常規甚至非合法的原材料使用上,在當前小企業有顯著優勢,未來呢,未來要是政府規范呢?小企業如果只靠這點優勢,還有未來嗎?這個市場還算是中小企業的藍海嗎?
    樓主能否談談您的觀點?鄙人愚鈍。

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    我頂你了,有思想!  發表于 2010-9-29 22:28
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    17
    發表于 2010-9-29 10:47:29 | 只看該作者
    1.小企業在《勞動法》執行日益嚴格規范的今天,靠使用廉價勞動力和逃脫個人所得稅與員工社保的優勢即將蕩然無存;這一點就不同意。
    2.小企業采購規模無優勢但真的不吃回扣嗎。
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    18
     樓主| 發表于 2010-9-29 10:51:36 | 只看該作者
    回復 16# 洞庭湖


    呵呵,洞庭湖誤會了我的意思,抑或是我沒有說清楚,我說的是,小的飼料企業,可以依托自己做飼料的優勢  ,轉行去養蛋雞,賣蛋雞料和配置自己使用的蛋雞料,差別是不言自明的,那么多飼料明星企業,在蛋雞料上之所以很少有大的作為,原因之一,養蛋雞用預混料和自配料多,看看大的預混料廠商的豬料和蛋雞料的比例就知道了;原因之二,蛋雞利潤薄,可忽悠的空間小,不支持長距離運輸和高銷售費用的營銷。

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    養殖企業做大了都想自己生產所有的所需品。就像當年青島啤酒自己生產瓶蓋的一樣讓人不可理解,希望自己能夠掙到這個產業鏈所有的錢,這可能嗎? 隨著對育種、營養等研究的深入,各個領域的研究越來越精細,哪種方式才是最高效、最經濟的選擇呢?  發表于 2010-9-30 21:51
    王老師,養蛋雞,賺的利潤是產業鏈利潤,不是單純的小飼料企業的經營之道。現在很多大的雞場,已經開始自己生產飼料了。  發表于 2010-9-29 22:30
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    19
    發表于 2010-9-29 11:27:53 | 只看該作者
    大有大好處,小有小的優勢。都會有生存的機會。在美國有沃爾瑪等大的商超難道就沒有小點的便利店嗎?
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    20
    發表于 2010-9-29 13:11:08 | 只看該作者
    見解獨特!
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